幸福社会何以可能——陕西省价值哲学学会第十七届学术年会观点综述

＂幸福社会＂是目前社会谈论的一个热点话题,＂幸福社会＂的构建也受到了前所未有的关注。2012年12月30日在西安理工大学举行的陕西省价值哲学学会第十七届学术年会,就围绕＂幸福社会的价值哲学研究＂这一主题展开了热烈的讨论。与会的80多名代表就有关幸福、幸福社会、幸福社会的价值、幸福社会的建设等问题各抒己见,既有观点上的交锋,又不乏理论上的共识。     

企业员工培训与创新

企业员工培训是提高员工素质,增强企业竞争能力的一项重要工作,也是企业培训机构不断探索、不断完善的一项管理业务.笔者通过对中铁二局集团有限公司这一国有施工企业的深入调研,看到了企业对员工培训的高度重视.通过对员工培训管理过程的分析,论证了在员工培训的方式、方法上要不断创新,只有创新才能给企业的培训工作带来生机和活力.     

体验式管理在成品油销售企业的应用——基于中石化浙江温州石油分公司的实践

劳务派遣工作为一种新型的用工形式，在服务经济发展过程中做出了突出贡献，但也暴露出一些问题，这对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。在企业内部推行体验式管理．就是要在企业内部解决好员工在物质、情感和环境上的体验，通过提升员工在这三方面的感知来强化员工的归属感和成就感。     

企业如何提升员工的幸福指数

提升员工幸福指数是社会发展的必然趋势，是全面建设小康社会的客观要求，是企业科学和谐发展的根本保障。当前员工对幸福的追求呈现个性化、多样化和复杂化的趋势，幸福指数普遍需要提升。要从精神、情感、物质等方面，有针对性地采取措施，通过深入开展幸福观教育，满足员工情感需求。通过不断加强民生建设，努力实现员工幸福和企业发展的双赢。     

从“富士康跳楼事件”看企业人力资源管理

进入2010年以来,全球最大的电子产业专业制造商—富士康科技集团频发员工＂跳楼＂事件,震惊全国,也引起社会各界对企业工人生存状况的强烈关注。＂富士康跳楼事件＂的主要原因在于其传统落后的人力资源管理模式。实际上,富士康现象在我国并非个案,我国企业的人力资源管理状况并不乐观,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得最大的收益。现代企业如何适应新时代变化,切实体现＂以人为本＂的人力资源管理,使人力资源真正成为企业竞争力的源泉,成为亟待解决的重要课题。     

安徽崛起：由可能到现实的进路

从理论层面看,安徽崛起必须由可能走向现实。就可能性而言,安徽的崛起是在＂中国崛起＂与＂长三角快速发展＂的背景下展开的,而且,这一社会背景既给安徽崛起带来了机遇,也给安徽崛起带来了挑战。而可能性不能转变为现实性,是因为存在着主观与客观两方面的制约因素。从现实性角度看,当我们改变了这些制约因素,使其向积极的方向转变时,安徽崛起的现实性就获得了实实在在的展开。     

工会组织提升员工职业幸福感的实践与思考

工会组织要分析新形势下员工职业幸福感的现状及影响因素,采取切实有效措施,不断提升员工的“职业幸福感”.要强化教育引导,让员工在阳光心态中“感知幸福”;打造温馨家园,让员工在和谐环境中“享受幸福;畅通发展路径,让员工在价值实现中“创造幸福”.     

知识型员工的招聘技术

如今，企业的招聘成本和人力资源风险日渐增高，能否在短期的面试环节中有效地知人、识人和选人不仅关系到公司人岗匹配度，还将影响到企业的持续发展。相比技能型员工而言，知识型员工为企业创造的价值更高，一些优秀的知识型员工决定了企业未来的命运，甚至是行业“游戏改变者”，针对这部分人群的招聘工作显然任务更加艰巨，对优秀人才识别的技能要求更高。     

浅析人本文化在中国的前景

人本文化是以保护＂人性化＂、促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,它要求企业为员工创造可持续发展的成长环境,但中国缺少这样的环境,所以中国没有形成真正的人本文化。在中国实施人本文化将是一个漫长的过程。     

《管理的实践》经典摘录

1.在制定任何决策、采取任何行动时,管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献等,但是,如果未能创造经济成果,就是管理的失败。     

创建胜建岩土文化 促进企业和谐发展

胜利石油管理局胜建集团岩土工程处第一项目党支部,以＂求实、创新、超越＂作为自己的核心理念,营造奋发向上的文化氛围;以胜建岩土＂桩＂文化为导向,大力弘扬＂在扎根中奉献,在奉献中扎根＂的团队精神;以＂精细、精心、创优、创效＂作为管理理念,不断提升基层项目部经营管理水平;以＂打牢胜利桩基,构筑胜利未来＂为品牌愿景,塑造胜建岩土品牌形象。激励和调动员工干事创业的工作热情,为基层党组织建设和企业发展提供不竭动力。     

圣诞节的礼物

<正>作为商人,如果有人问:世界上什么投资回报率最高?你如何回答?畅销书《我是最会赚钱的人物》的作者研究发现,感情投资在所有投资中,花费最少,回报率最高。中国有句古语:"得人心者得天下。"这句话在历史与现实中都一直透出智慧的光芒。人有感情、意志、思想,有各自不同的欲望。企业只有对"心灵"进行经营,才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福,并以此作为企业的奋斗动力,才能使全体员工与企     

对提高员工幸福感的几点思考

要建设和谐企业,就必须抓住“人”这一关键点,坚持以人为本,从满足员工的心理需求出发,切实提升员工对于现实状况的满足感、幸福感。要做到这一点,首要的就是要正确认识员工的幸福需求,其次是要深刻了解员工幸福感的现状,通过认真分析影响员工幸福感的因素,实现员工幸福感提升与企业和谐发展的双赢局面。     

价值观研究与企业青年员工成长管理——以中远集装箱运输有限公司为例

青年员工是企业实现科学发展的重要群体和骨干力量。对中远集运青年员工人生价值取向、政治与社会参与、工作满意度及企业情感多方面的调查显示,他们普遍有较强的＂进取人格＂和拼搏动力,对自我需求与发展有清楚的认知,对＂自我价值＂、＂个人利益＂的认同也较高。对中老年员工的访谈显示,青年员工充满活力、创新能力强,接受新知识快、岗位适应能力强,基础教育全面、综合素质高,但也存在着缺乏集体归属感、缺乏责任意识、缺乏工作成就感等不足。加强对青年员工的教育,促进其健康成长是一项十分紧迫的任务。     

企业员工从众性与创造力相关因素探析

通过对422名企业员工的问卷调查,探讨了企业员工从众性与创造力相关因素的关系,结果表明:企业员工在从众性的信任因素上得分较高,在创造力的因素上好奇性和挑战性的得分较高;不同性别的企业员工在从众性上存在显著差异;从众性与创造力存在显著负相关。为此,应预防消极从众心理,创造条件鼓励企业员工去创造。     

诚信经营 顾客至上 崇尚品位——天津伊势丹有限公司企业文化指要

伊势丹是日本首屈一指的以百货为业务中心的零售业集团,在全世界有多家百货公司。作为津门第一家外资百货商店,天津伊势丹已发展成一家多元化国际企业。其成功秘诀,一是坚守诚信服务、共存共赢共荣的经营品质;二是将＂顾客第一主义＂渗进各个经营环节;三是以＂日日为新＂引领服装时尚品位,并将其融入员工的行为准则和工作目标之中。     

工会在推进学习型班组建设中应发挥协调指导作用

员工的学习力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为企业的细胞，学习型班组建设为员工学习、创造、成才搭建了舞台。企业工会要分析研究学习型班组建设中出现的新情况，与时俱进破解难题，发挥工会的协调和指导作用，保持学习型班组的勃勃生机，为企业发展提供原动力。     

企业愿景的作用及树立方法分析

在知本经济下企业要想具备竞争力 ,首先要求其所有成员团结一心 ,为企业发展努力拼搏。而企业愿景作为员工对未来某一时刻企业状况的期望 ,能以高尚的内涵激发企业员工的热情和努力 ,完成企业价值的提升。因此 ,树立企业愿景 ,并将之落实、实施是企业成功的关键所在。     

毛泽东精神与中国及世界同在

毛泽东给我们留下了一种他人无法比肩的＂毛泽东精神＂。它包括爱国主义精神、为人民服务精神,敢于斗争、敢于胜利精神,争取民族独立与平等、自由与幸福精神,国际主义的精神和共产主义精神,独立思考精神,永远进取精神和创新精神等。毛泽东精神在中国乘＂毛泽东热＂回归,它将与中国与世界同在。毛泽东精神不仅激励着持有远大共产主义理想的中国人,也激励着世界上那些为争取公平、正义、幸福,为社会主义奋斗的人们。     

国有物流公司员工绩效考核存在问题及对策——以哈尔滨FD公司为例

现今的物流企业员工绩效考核都存在着不同程度上的问题,如何寻找和探索一套适合企业的有实际操作意义的绩效考核方法就显得十分重要,本论文通过对＂360度考核＂、＂关键绩效指标＂两种考核方法的分析、对比,得出＂通过员工绩效考核体系的建立和运行,可以充分带动企业人力资源管理的其它工作,对企业文化建设和提高企业的市场竞争力具有重要的意义＂等结论。