糟糕的领导

领导是从人类文明开始之初就有的，在过去的二三十年中，人们对领导力的兴趣可以说出现了爆炸性增长。在美国，领导力几乎是每一家商学院的必修学科之一，尤其是最近发生了大量的企业丑闻，领导力道德已经成为美国领导力教育的重要方面。     

握剑、挂剑和悬剑——领导的三种境界

在武侠小说里，练剑的第一层境界是“心中有剑，手中有剑，目中有剑”。此时剑手追求的是剑本身，剑是有形的，剑是剑手制胜的筹码；练剑的第二层境界是“心中有剑，手中无剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑法，剑法才是剑手制胜的利器；练剑的第三层境界是“手中无剑，目中无剑，心中有剑”，此时，克敌制胜的既不是剑，也不是剑法，而是剑势，谋势而后动，一发千钧，置敌于绝境。     

超级领导

当时你听到“领导者”一词时，你的脑中会浮现出什么现象？你可能会联想到一种威严无比、盛气凌人的形象。具有这种形象的人能对他人产生很强的影响，使他们去做前者认为应该去做的事。上述形象几个世纪以来就一直被作为历史主角的形象而印在人们的脑海之中。     

领导与脾气

台湾学者南怀瑾先生《论语别裁》中关于脾气的文字,十分精彩有趣,现摘抄如下:上等人有本事没脾气,中等人有本事有脾气,下等人没本事有脾气。以本事将人分高下,早已有之,但从脾气维度来品评人物,则真是别出心裁,足见脾气与人的雅俗高下颇有关系。     

明天的领导：魅力还是能力？

两个神话 第一个神话是：领导者和领导的品质只能在组织的最高层找到,并且最高层是需要这种品质的唯一地方。如果这个国家的CEO们和经理们如此认为,那毫无疑问,我们要取得竞争力就大有问题。     

如果你无法领导他们

艾科卡说，在他自己成为箭靶之前几年，亨利二世曾向他透露心中的领导哲学，福特这样说：“如果一个人为你做事，别让他太安逸而松懈下来，或让他自以为很有安全感。要常让他无法预料你的反应，使你的手下始终保持焦虑不平衡的心态。”     

权利的现实和实现

伴随西方文明复兴,权利理念在打破封建桎梏的枷锁、消除不平等的时代浪潮中应运而生,权利被视为人成其为人的基石。权利赋予人获得利益的资格,但人们必须凭借能力才能够实际地获得利益。这是否会导致能力强大的人攫取更多的利益,缺乏能力的人沦落到名为有权利,实则无利益的境地。我们应当审视权利的现实境遇,重新思考权利的意义。     

一个“外行的”领导观

关于领导,人们已经写得太多了,以至于很难再写出或谈出新意,或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉,我们大多数人将会说：“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子;他们尊重并重视个人和他们的尊严;他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令;他们要百分之百的诚实和正直：他们是平易近人的;以及他们常常认为自己是教师。     

人性观与领导的自我意识

“认识你自己”,这句刻在古希腊德尔斐神庙墙上的铭文,确实是句至理名言。它警示着我们每个人要去不断地追问“我是谁”、“我是什么样的一个人”、“我应该怎样去做人”,要去了解自我、管理自我、完善自我,才能向人生成功之路前进。这也即所谓的自我意识。自我意识指人自己对自己的意识,即主体自我对客体自我的意识,其     

民营企业发展过程中应注意处理好五大关系

我国的民营企业在整个国民经济中的地位越来越高,其作用也越来越大。但我国民营企业普遍难以长大。《解放日报》2 0 0 3年7月8日刊登了复旦大学经济学院张军教授的文章《中国经济强大了,为何企业没有强大?》,文中指出:虽然从规模上讲,印度经济只有中国一半,但是这些年来印度的经济增长率一直保持着6 %的不错记录。进一步看,印度在经济成长过程中逐步壮大了它的企业,今天它已拥有大量在国际上具有竞争力的大企业。根据哈佛大学商学院黄亚声教授提供的资料,中国最大的私人企业集团是四川的希望集团,1999年的年销售额约为6亿美元;而印度最大的…     

社会发展转型视域下领导者转型的八个维度(上)——国家领导者社会角色丛的主体性视角分析

在社会发展转型的过程中,国家领导者要完成现时代的思想转型,首先必须进行理性顶层设计,从过去的成功经验中解放出来;必须面向未来趋势,从现实的短期利益中解放出来;必须学会及时反思:从盲目地追赶中解放出来;必须追求社会共赢,从狭隘的既得利益中解放出来。     

现代领导的增值化

领导者一方面做着管理的工作,另一方面担当着领导的责任。本来这两力面的工作相得益彰,是不可分开也不必分开的,但是由于日常的管理工作过于繁多,就很容易把领导的职责给掩盖了,甚至遗忘了。过分的管理使得很多领导者整天忙忙碌碌,结果却是碌碌无为。在21世纪应该是管理和领导兼而有之,而且应更进一步强化领导工作的作用,凸显和增强领导工作的价值。     

领导艺术的偶然性方法

细节，也可以说小节的确意味着一切。维斯·罗姆巴蒂说：“胜利的含义不是很多，而是一切。”胜利是由每件事构成的，做好每一件事。问题是一个成功的企业就像一个成功的足球队：“你不一定非得成为优胜者不可，只要比你的对手少犯些错误就行了。”     

真实性领导的特点及其对中国领导培训机制的启示

真实性领导的研究,强调领导的自我发展,突破了国内的领导研究强调技能和行动风格的传统,为中国的领导机制的研究注入了新鲜的理念.文章在澄清真实性领导者、真实性领导关系等基本概念的基础上,提出了真实性领导者的培训对中国领导培训机制的意义.     

牢固树立正确的领导价值观

树立正确的领导价值观,是新时期党和人民对一切领导干部的基本要求。所谓领导价值观,就是对什么是领导活动中最重要、最宝贵、最值得追求的基本观点和评价标准,是领导本质观在领导实践中的支点,只有树立正确的领导价值观,才能实施科学、有效的领导。我们党坚持和倡导的领导价值观,是国家利益、人民利益高于个人利益的集体主义领导价值观,这种领导价值观,是社会主义领导系统赖以生存发展的基石,是密切党群关系、干群关系的粘合剂,是坚持正确领导方向和道路的方向盘,是提高领导效能的内在动力。要牢固树立正确的领导价值观,我们必须在实践中时…     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

真诚领导

我们的世界正变得越来越危险,我们所面临的问题也愈发纷繁复杂．人们开始热切期盼真诚的领导者．期盼那些真正值得我们尊重和效忠的人物出现。但事与愿违．我们在近些年却一再遭遇那些糟糕的领导者。商业媒体不断爆出各类丑闻：那些因贪婪而被送进监狱的CEO们．那些为了眼前利益而听任执行官作恶的董事会。那些为了利润不惜牺牲客户利益的公司．还有那些腐化堕落、结党营私的政治家们。     

元神是领导的灵魂

元神是领导的灵魂，它通过领导者来表达自己的精神假如你有幸目睹像纳尔逊·曼德拉这样的精神领袖，感受到他们使他人生活丰富多彩的领     

理念型领导

在讨论企业内部以理念型变化时，我们很大程度上忽略了一个方面，那就是领导者的角色。当然，关于领导者和领导艺术的书籍比比皆是，所以我们也就不再“锦上添花”了。以理念为生的人——称做理念领导者，而非现在的理念实践者。这些人要想取得成功，就必须展现一些领导才能。     

新任领导如何应对部属出的难题

领导与部属，可以说既是一个矛盾体的组合，又是一个统一体的组合。关系融洽，就是一个统一体；关系不融洽，就是一个矛盾体。相对来说，矛盾与统一的主要方面是领导，主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导，只有敢于应对部属的挑战，善于解答部属给自己出的难题，自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到，要解答部属出的难题，领导本人的能力是基础，应变是高招，策略是关键。