中宏伟业薪酬体系设计探讨

薪酬体系是现代企业管理的核心,如何发挥薪酬体系的激励作用,则是企业薪酬体系设计的核心。本文以海底捞火锅为案例基础,探讨中宏伟业薪酬体系设计理念,并对薪酬制度的实施提出建议。     

现代企业薪酬体系研究——以某集团公司薪酬体系为例

企业只有构建符合本企业特点的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,解决分配制度中的矛盾。结合某集团公司薪酬体系,对某集团公司薪酬体系进行设计。设计步骤有工作分析,职位评价等。设计方案包括:统一职工的基本薪酬制度;规范和统一津贴补贴项目;建立管理、技术与操作并重多种发展通道的薪酬体系;实行特薪制度。设计薪酬体系应注意处理好改革和稳定的关系;注意各类人员的关系;注意新老制度的和谐过度;注意适时进行薪酬调整。     

从薪酬视角看企业人才激励

企业人才对经济发展起着强大的支撑作用。如何激励企业人才,以合理的薪酬制度达到吸引人才,留住人才,实现薪酬效能的最大化已迫在眉睫。     

国有企业非薪酬激励的探析

现代企业管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的成就感、荣誉感、发展前景等非物质的精神需求,不能调动员工的积极性。如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前国有企业人力资源管理一项非常紧要的工作。     

家族企业转型期薪酬激励机制研究

在建立现代企业制度和实行人本管理模式的大背景下,成熟的家族企业纷纷面临"二次创业".薪酬激励机制在企业转型期中的重要作用越来越被重视,不完善的薪酬激励措施会严重影响企业核心竞争力的提升.针对家族企业在构建具有充分激励性的薪酬制度方面存在的问题,家族企业管理者要以现代薪酬理论为指导,从家族企业自身与企业外部运行环境两个方面入手,打造科学合理的薪酬制度,为家族企业的进一步发展奠定基础.     

论人力资源管理中薪酬激励的原则

薪酬激励是企业对员工进行激励的重要手段,而要运用好必须讲究一些薪酬激励的运用原则,这些原则有:适度原则;公平原则;目标原则;应变原则;激励方式结合使用原则。     

试析企业科研人员的薪酬激励

对企业科研人员进行有效的薪酬激励，充分调动其积极性，对推动科研机构平稳快速发展具有十分重要的意义。要克服薪酬激励过程中存在的工资僵化、过度平均主义、工资水平偏低等问题，通过综合运用科学配置薪酬结构、实行绩效考核、保持较高工资水平、开展福利激励等措施做好科研人员的薪酬激励工作。     

浅议企业薪酬问题

企业薪酬具有保健、激励、调节等功能。目前我国企业薪酬存在诸多问题,解决方法有以下几种:实行岗效薪点工作制、建立奖励薪酬制、员工持股计划、试行年薪制。     

合理应用“宽带薪酬”

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式,企业应以整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式,科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革

完善的薪酬管理体系对商业银行公司治理和风险管控具有重要的导向作用,也是其推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。我国商业银行薪酬管理包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考核管理三个方面的基本内容。近年来,我国商业银行切实加强薪酬管理工作,有效发挥了薪酬管理机制的激励约束功能,但个别银行机构对薪酬制度改革还存在一定的认识误区,需要进一步完善激励约束机制,加强薪酬资源配置,推进岗位价值为基础的薪酬体系改革;进一步完善绩效考核标准和考核方法,科学设置绩效考核指标,实现银行可持续发展。