浅谈企业精细化管理

实现企业精细化管理,必须转变职工思想观念,实现精细化管理的制度化、层次化和创新化,才能为企业发展不断注入新的活力。     

以精细化管理提升基层工会工作水平的实践探索

新时代新征程,做好基层工会工作是支撑企业高质量发展的重要保障,是满足职工群众日趋多元化现实需要的迫切要求。精细化管理作为一种有效的管理模式,将其应用到基层工会工作中,能够有效助力基层工会工作人员持续转变工作作风,提高基层工会的工作效率和工作质量,更好地发挥工会组织服务企业发展大局、服务职工群众的职能作用,切实增强职工群众的幸福感、归属感和荣誉感,凝聚起不断推动企业高质量发展的强大合力。     

加油站精细化管理探讨

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。切实转变发展方式,积极推进加油站精细化管理,是竞争的必然,也是实现中国石油科学发展、稳健发展、和谐发展的必然。     

电力企业办公室工作精细化管理探析

精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工、优化业务流程、完善岗责体系、加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理。要实施精细化管理工作,抓住工作中的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。     

精细化管理若干问题的思考

精细化管理是企业通过不断追求精与细的努力,以实现最优管理目标的过程。精细化管理活动需要分为内容评估、组织实施及定期跟进三个阶段,按照循序渐进的要求进行,并离不开企业文化保障、组织保障及机制保障。     

精细化管理与工会工作

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

胜利油田工程项目用料精细化管理研究

对胜利油田而言,工程项目指的是中国石化总部投资,经油田计划部门批准立项的油田生产建设工程。工程项目用料供应的主要环节包括需求计划提报、招、议标及合同签订、产品制造、成品交货。保障工程项目用料供应的可行性措施是,通过采取提前介入和还原项目用料需求,提高需求计划的及时性和准确性;在产品生产过程中,以进度控制、质量控制为主要措施,风险预警为辅助措施,保障项目用料的及时和安全供应。     

加强考试工作管理 充分发挥考试功能

考试工作是学校整个教学工作的重要环节。科学规范的考试管理,具有教育激励、目标导向、总结评价、诊断反馈等功能。结合学校考试工作管理实践,分析传统考试存在的问题和不足,构建目标明确、内容丰富、方式灵活、评价科学的高职高专学校考试制度,加强考试管理,完善专业考试机构功能,提高服务能力和水平。     

企业推行精细化管理的途径

企业想要在市场经济中立于不败之地,加强企业自身的管理就成为了一个重要的问题。精细化管理是帮助企业健康快速成长的一种非常有效的管理模式。企业要推行精细化管理必须理念先行——＂天下大事,必作于细＂,依靠规范化和标准化的制度,培养很强的执行力和以持续改进精益求精作为企业管理的最高目标。     

精细化管理助推党风廉政建设

精细化管理作为一种管理理论,已经成为企业做强、做大的重要途径,甚至成为决定企业竞争成败的关键。实施精细化管理作为企业管理重要的表现形式,对推动企业管理水平的提高起到了巨大的促进作用。当前,党风廉政建设和反腐败工作作为企业管理的重要组成部分,也应该借助精细化管理的方法,提高其工作的有效性,从而更好地融入中心工作、进入管理、服务大局。     

政府采购精细化管理中存在的问题及对策

当前推行政府采购精细化管理有利于提高财政资金的使用效益,但在推行过程中也暴露出来了不少不足和问题,如机制不健全、操作不规范、电子化程度不高、人才缺乏。为此,在推进政府采购精细化管理过程中,我们需要建立健全制度机制、规范采购流程、打造信息网络平台、提高服务水平,以提升政府资金的使用效率。     

推进精细化管理不断提升执行力

文章分五部分阐述了推进精细化管理,不断提升执行力所引发的思考。第一部分通过概念、特征及正反例证阐述精细化管理的重要性和必要性;第二部分通过传承大庆精神,营造优良传统的氛围,推进精细化管理,不断提升执行力;第三部分通过企业文化的支持,转变员工的心态和理念;第四部分对推进精细化管理提出几点建议;第五部分强调在推进过程中需重点解决的瓶颈问题。总之,推行精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,是实现综合性国际能源公司奋斗目标的重要保证。     

资金管理平台中的资金计划精细化管理

2008年以来,经历金融危机的绝大部分企业第一反馈就是现金流受到了影响.提升资金管理水平,封堵资金“黑洞”,借助资金管理来解公司燃眉之急,成为许多中国企业前所未有的迫切需求.资金计划是各项资金业务发起的依据和源头,如何做到资金计划管理精细化,是提升资金管理水平的重要部分,中国石油资金管理平台中对资金计划的精细化管理为资金集中管理奠定了坚实的基础,经验值得借鉴.     

美国政府精细化管理的历史沿革及经验启示

美国现代政府精细管理是20世纪以来旨在转变政府职能,提高公共服务质量和效率的创新改革。其以"顾客导向"、"结果导向"、"效率导向"等为目标的价值理念,为政府提供了优质服务的持续动力。通过对美国政府精细化管理的历史背景演变、政策主张与立法与行政规范的研究,为新时代我国实施精细化管理、深化政府职能的转变提供经验借鉴。     

高职院校顶岗实习精细化管理研究

将企业管理的精细化管理理念及具体方法引入高职院校顶岗实习工作的管理,对提高高职院校办学水平有重要作用。本文探讨了对顶岗实习工作精细化管理的路径,即细化、数据化和信息化。细化包括横向细化、纵向细化和衔接细化;数据化即工作内容、质量标准的量化;信息化是实施精细化管理的必要工具,需要打造信息管理的平台,实现决策与调度的高效化,沟通与监控的实时化,存储与检索的条理化。     

精细化管理措施在巡逻勤务中的运用

随着精细化管理理念在管理领域应用的推广,各地公安机关根据其特点制定了精细化的警务管理措施.运用信息化、网络技术、数理方法等,使管理机制实现其动态性,建立科学的评价系统,对管理对策进行定量分析和量化管理.     

精细化管理

精细化管理强调管到细节上去,把细节管住。如果展开说,就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,在每一个时刻都处于一种受控状态,不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住,那么这就是精细化管理。精细化管理这个概念最早应该是德国人提出来的。德     

以全成本为重点的现代医院精细化管理探讨

目前,很多医院还处于“惯性管理”的模式下,这样的管理较易淡化管理规则,从而导致个人色彩和随意性产生,违背了现代化管理思想的科学本质,无法满足现代化医院跨部门合作的需要,难以形成科学管理下的现代医院集约化经营。因此现代化医院必须改变原有的管理模式。从以“人治”为核心的粗放式管理向以“法治”为核心的精细化管理转变。     

精细化管理在南美雨林 施工项目中的应用

精细化管理作为先进的管理理念,贯穿于企业管理的始终。南美作为市场分布中的一个重要区域,因地理位置、气候及特殊环境,其施工具有独特性,更需要以精细化管理为主线进行项目运作,需要把工作效率管理作为各项管理的指导原则和纲要思路,实现降本增效和项目精细化运作。     

强化医院固定资产精细化管理

医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分。科学有效地进行固定资产管理,充分发挥其在医院发展中的作用,实现其保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力,促进医院的健康发展具有十分重要的意义。