国有企业必须向管理要效益

强化现代企业管理，是国有企业摆脱困境的本质特征，现代企业经营管理的核心是开发企业人才。本文就如何开发企业人才，建立现代企业文化，提高企业整体素质进行了探讨。     

邓小平国有企业管理改革的理论思考与实践

邓小平深入思考了国有企业管理问题并从多方面进行改革：扩大企业经营管理自主权；实行政企分开，加强企业自主管理；推行经营管理责任制；倡导管理革命，提高企业经营管理水平；大胆学习西方的管理经验。这种理论与实践，对于提高全面建设小康社会历史条件下国有企业管理水平，实现新的历史飞跃，仍具重要的现实意义。     

浅议效能监察在基层医院的实施方法与可行性

效能监察是纪检监察部门的一项重要职能,也是企业管理的重要组成部分。通过效能监察,可以对企业经营管理制度落实情况、主要业务、关键部门、关键岗位和重点环节的情况进行全面监督,进而达到查漏补缺、规范管理、完善制度、提高效益的目标。效能监察在大型国有企业的作用毋庸置疑,在一些小型国有企业比如职工医院这样的基层单位,也可谓国有企业改革的一项极富创造力的探索。     

我国国有企业人力资源管理问题及对策浅谈

国有企业是我国经济社会发展的重要基石。然而,我国国有企业的人力资源管理方面仍然存在的诸多问题严重影响着我国国有企业的改革与发展。实施有效的人力资源管理是实现国有企业改革的关键。更新人力资源管理理念、完善人力资源管理保障体系、提升领导层的重视程度、培养和引进人力资源管理人才、完善人力资源管理流程等,能充分提升国有企业人力资源管理水平,促进国有企业健康长期发展。     

国企经营者激励与监督机制法律问题初探

在搞好国有企业的诸要素中,企业经营者的能力至关重要。美国有一种流行观念:社会上最优秀的人才是企业家,二流的人才是大学教授,三流的人才是总统和政客。80年代美国经济处于低潮期,一位经济学家曾预言:如果有50个真正的企业家,就可以振兴美国的经济,新加坡国有企业改革很有成效,而被称为“新加坡经济起飞之父”的该国前总理吴庆瑞说过“要力求物色具有‘一流的胆识、冒险精神、闯劲和高效率’的优秀行家来管理企业.这也是新加坡国有企业成功的一条秘诀。”     

国有企业中人力资源管理新机制的建立与完善

现代企业的稳定与发展，要靠先进的科学技术，靠先进的管理方式，更要靠人才。人才是企业的之本，利润之源，特别是我国加入WTO后，经济市场与国际接轨，市场竞争更加激烈，人才竞争将日益成为市场竞争的焦点，对于国有企业，特别是大型国有企业，建立并不断完善人力资源的管理与开发新机制，有着极为重要的意义。一、建立与完善人力资源管理与开发新机制的必要性。经过二十多年的改革，国有企业人力资源管理与开发已有了重大变化，但也应看到，至今相当多的国有企业特别是大型、特大型国有企业，人力资源的管理与开发机制仍然带有计划经…     

完善国有企业人力资源培训管理机制

<正> 人才不是天生的,要经过培养才能成为真正的人才,即使原来是个人才,如果领导者不注意培养,让其自生自灭,再优秀的人才也会“江郎才尽”,甚至报废,最后受到损失的还是企业。 国有企业一直以来都有一种落后的观念就是将投入培训的费用算作非投资,因而,对员工培训的真正效益与价值不做评估,可以说是为培训而培训。其实,培训也是一种投资,是人力资源开发的重要手段,通过培训可以改变职工的工作态度,更新技能,改善知识结构,从而激发员工的创造力和潜能。美国企业很舍得在人员培训方面进行投资,每年在培训上花费300亿美元,这个数额占去工资待遇的5％。相比之下我国国有企业每年用于培训的费用不到美国的百分之一。在市场经济的大环境下,国有企业职工作为市场竞争的主体,要适应日新月异的现代科技发展,要参与激烈的市场竞争,必须具备全面的素质和竞争能力。使国有企业职工具备相应素质和能力的唯一途径就是严格、科学,系统、不间断的教育培训,国有企业要向培训要人才,向培训要效益,向培训要管理,国有企业人力资源管理应由以员工数量管理为主转变以质量管理为主。     

深化国有企业改革与加强民主管理

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :搞好国有企业改革和发展 ,必须切实尊重职工的主人翁地位 ,充分发挥职工群众的积极性、主动性、创造性。坚决维护职工的经济利益 ,保障职工的民主权利。发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督的作用。这给工会干部提出了在国有企业改革不断深化中如何加强民主管理工作的新课题。一、对深化国有企业改革中民主管理的认识要有深度市场经济体制下的铁路企业的民主管理工作能否与深化改革接轨 ,能否与现代经营管理接轨 ,取决于我们对新形势…     

“入世”与国有企业的人力资源开发和管理

中国“入世”将面对外国资本抢滩中国高层次人才市场的冲击和中国企业骨干人才缺乏的压力。文章分析了我国国有企业人力资源开发与管理中存在的问题、人才严重流失的原因,提出了解决国有企业人力资源开发与管理问题的思路。     

关于建立国有资产经营管理体制的思考

关于建立国有资产经营管理体制的思考张朝尊一、建立国有资产经管体制的必要性近年来，我国国有企业缺乏应有的活力，效益下滑，增长缓慢，致使国有经济在国民经济中的比重下降。原因是多方面的。有的说是国有企业负担较重造成的，有的说是国有企业经营管理不善造成的，有...     

对国有企业培训工作高质量发展的思考——以胜利油田为例

随着国有企业新时代人才强企战略的深入推进实施,打造高素质专业化人才队伍已成为一项事关国有企业长远发展的战略性、全局性、现实性任务。国有企业培训工作作为人才发展的重要途径、企业高质量发展的强力支撑,作用愈加凸显。本文从分析胜利油田培训现状入手,剖析影响国有企业培训工作高质量发展的突出问题,提出从管理顶层设计、人才发展战略、按需培训落地、师资选育机制四个方面应对高质量发展的实施策略,为探索实现国有企业培训工作高质量发展提供有益参考。     

对加强国企青年专业技术人才队伍建设的思考

国以才立,政以才治,业以才兴。青年专业技术人才是国有企业持续健康发展的基石,是推动企业改革创新发展的动力源泉。面对当前国有企业青年专业技术人才储备不足、结构不合理、素质能力不够高等问题,必须充分认识加强青年人才队伍建设的重要性,围绕提升青年人才能力素质、打造青年人才成长成才平台、从严管理促进青年人才健康等方面来加强国企青年专业技术人才队伍建设。     

知识经济对国有企业经营管理者的时代要求

知识经济的悄悄来临和迅速发展对国有企业经营管理者素质建设提出新的挑战。它要求国有企业经营管理者的基本素质应该朝着全面提高和整体优化的方向迈进。对个人来说,国有企业经营管理者必须努力实现四个转变：在知识结构上,由单一型人才向复合型人才转变;在管理能力上...     

人才的聚集和开发是国有企业增强竞争力的有效途径——以胜利油田人才培养工作为例

人才是推动企业发展乃至社会全面和谐发展的根本动力,是推动技术创新和实现科技成果转化的核心力量。但是近几年来国有企业出现了人才聚集和开发不得力,高新技术人才流失严重的现象。面对竞争日益激烈的国际化市场,建设一支懂技术、会管理、创新能力强的高素质人才队伍,已经成为国有企业发展的关键。     

深入推进国有企业效能监察工作

国有企业效能监察是企业纪检监察部门在企业经理层的领导下,由主要经营者负责,依据国家的法律法规、企业的规章制度,以提高企业经营管理工作效率、增加企业经济效益和社会效益为目的,针对经营管理过程中     

加强人力资源管理 实现企业资源效用最佳化

人力资源的开发、利用程度,直接关系到企业的兴衰成败。当前,国有企业普遍存在着人员富余与人才缺乏的突出矛盾,如何进一步加强国有企业人力资源的管理,实现企业人力资源效用的最佳化,是国有企业改革过程中的一个重要课题。企业在发展过程中,面向企业内部建立有效激活人力资源的管理机制、开发利用机制和激励机制,是实现企业人力资源效用最佳化的途径。     

试论国有企业做好高校毕业生人力资源管理的有效途径

企业竞争，人才是关键。高校毕业生作为国有企业一种重要的生产力资源，如何科学合理地进行人力资源管理、开发和利用，激发其潜能，提升核心竞争力，关系着国有企业的兴衰成败。     

从人事制度入手破解政企不分难题

一、现行的人事制度难以推动国有企业的经营管理人员转变成适应市场经济的企业家，这是政企难以分开的直接原因。首先，在传统体制下，国有企业的经营管理人员是具有行政级别的“准官员”，他们的工作业绩所得的报酬更重要的是体现为政治上的升迁，由此积淀了很深的“政治...     

辽宁体育用品业对经营管理人才的需求及对策研究

随着中国经济的飞速发展,人民生活质量不断提高,我国的体育产业,尤其是体育用品业有了较大的发展,体育用品产业迅速扩容,因此辽宁省对体育用品经营管理人才的需求不断加大。本文对辽宁省的体育用品市场现状的分析和对辽宁省体育用品业经营管理人才的培养现状及需求进行研究分析,对辽宁省的体育用品经营管理人才的培养提出对策。     

国有企业如何吸引和留住人才

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善 ,特别是在我国加入 WTO后 ,国有企业将面临前所未有的人才竞争。国有企业要想在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地 ,关键是要实施人才战略 ,吸引人才、留住人才