树立效益观念 做好宣传工作

我宁静,是为了思想活跃;我活跃,是为了让精神宁静。江泽民同志在全国宣传部长座谈会上强调指出,要把宣传思想工作"当作大的建设事业来抓,当作系统工程来抓";要使之"由虚变实,由软变硬";同时还进一步强调,宣传工作要讲求实效性和效益观念。近年来,我旗宣传工作的实践也使我深深感受到,效益是宣传工作的生命,只有牢固树立效益观念,才能努力提高宣传质量。没有效益的宣传是徒劳的。宣传工作的效益不外乎两种,一种是可以较直接地表现为经济效益;另一种表现为思想效益或称间接效益,即通常所说的政治效益或社会效益。宣传工作要围…     

围绕“两个转变” 树立十大观念

李鹏总理在党的十四届五中全会上明确提出,实现国民经济今后15年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。围绕这“两个转变”,应树立社会主义市场经济发展的新观念。市场经济发展要求的观念很多,具体结合实现“两个转变”,我们应牢固树立以下十大观念: 一、市场尺度观念。向市场要效益,产品要面向市场,产品生产出来要能卖得出去,且保证质量。企业要面向市场,企业经营成败的尺度是市场,市场是检验企业是否转变增长方式、效益好坏的“试金石”。为此必须破除固守传统生产分工的小市场观念,树立面向国际、国内两个市场的大市场观念,以市场需求为导向,进行生产和资本经营。 二、规模经济观念。社会化大生产和市场经济的发展,要求经济增长方式必须走规模经济道路,否则浪费严重,效益不高。中国正处于工业化中期和经济赶超过程中,在未来五年的中期     

县级党委要善于在宏观决策中总揽全局

县级党委要善于总揽经济工作全局,就必须做到:1.树立全新的市场经济观念。一是市场观念。在寻找新的经济增长点,论证新上经济项目,确定结构比例等经济决策时,以深入广泛的市场研究和预测作基础,按照市场需求组织生产经营,在市场竞争中求发展。二是发展观念。坚持“发展才是硬道理”,强化抓机遇、快发展的历史责任感。在发展起点上,要避免走“新企业、老设备、旧工艺”的老路,采用新科技、新方法,同时打破遍地开花式的旧格局,实行集中力量重点突破。三是开放观念。坚持“无外不快”的观点,敞开县门,跳出祁东,寻求外力支持,引进外力发展。四是人本观念。坚持“振兴经济,人才为本”的观点,不拘一格选贤任能。五是效益观念。坚持以效益论政绩的观点,把经济工作转到以提高效益为中心的     

宏远一公司劳动竞赛创佳绩

伊犁宏远一公司劳动竞赛以抓重点、攻难点、带全局为突破口,成效显著,提前跨入2006年。宏远一公司在公司组织的“大干90天劳动竞赛”活动中,鼓足干劲、群策群力。抓重点：质量、安全；攻难点：文明施工管理、速度、效益。带动了全局施工生产。该公司要求劳动竞赛要与增产节约、质量、安全、效益、文明施工管理相结合,树立质量     

创新管理理念 理想为现实

企业生存的基础是效益。追求效益最大化，就必须采取一切积极有效的对策与措施，使生产经营能够高效运行，这就是企业管理。加强管理是实现企业可持续发展的主要动力。就汽贸维修而言，目前正处在供过于求的困难局面，而我们的企业管理还有许多不足，管理水平与现代化、科学化有距离，仍然采用的是“以物为中心”的刚性管理，“以人为中心”的柔性管理明显不足，获取信息的手段和信息传递的效率也不能满足市场要求，企业面临的客观形势比较严峻。凶此，转变思想观念，创新管理理念，进一步提高管理水平，向管理要效益，则是实现企业可持续发展需要解决的首要问题。     

创新营销思路提高经济效益

多年来,供电行业由于计划经济体制下的“生产型”经历,造成了管理粗放、效益不高的局面,而随着社会主义市场经济的发展和电力体制改革的不断深化,如何改变这一局面是供电行业面临的新课题。攀枝花电业局的实际告诉我们,电力企业要实现效益增长目标,在电力市场营销管理和运作上,必须创新营销思路,即观念要创新、管理要创新、手段要创新、服务格局要创新,从而赢得更大的经济效益。观念要创新。首先要树立大营销观念。电网经营企业应确立市场营销作为核心业务的战略地位,大力培育核心竞争力。企业决策层要树立从电网规划、设计到电网调度及运行…     

民主选举站长的成功探索

铁路全面实施资产经营责任制后,既迫切需要站段干部职工真正树立起“三个观念”(市场观念、效益观念、责权观念),一切工作都要以经济效益为中心,开展全员营销,又强烈要求站段干部职工必须围绕改     

从定置管理入手,提高现场管理水平

北京第一机床厂从1987年开始由定置管理入手,狠抓现场管理,使企业生产管理、质量管理、工艺管理、物流管理、设备管理、安全管理以及班组管理的水平得到明显提高,促进了企业的整体优化和经济效益的增长。三年定置管理的实践,使企业真正尝到了“抓管理,出效益”的甜头。     

加强思想政治工作 保证企业改革发展

市场经济的迅猛发展,使得国企的前进步伐越来越落后于时代的发展要求,改革已经势在必行。新旧体制的交替,势必会给职工带来不小的冲击,同时也给思想政治工作的影响力战斗力提出新的挑战。那么,在市场经济大潮的冲击下,在企业不断发展的进程中,如何才能做好职工的思想政治工作呢?一、挖掘思想根源,转变职工观念企业改革的重点是转换经营机制,建立现代企业制度。企业要改变过去,面临的任务非常艰巨,矛盾和问题层出不穷,在加强企业自身管理、挖掘企业内部潜力、向管理和市场要效益的同时,必须首先要解放思想,转变干部职工思想观念滞后的问题。…     

凝聚工作合力 助推企业腾飞

管理出效益，管理也是生产力。企业作为市场竞争的主体。要想在市场中立于不败之地，除了要不断增强科技自主创新能力外，提高企业管理水平，充分调动员工的积极性，也是企业竞争的重要内容。近年来。中铝青海分公司发展突飞猛进：产量增加，质量过硬，指标领先，安全稳定，环保达标，收入增长，核心竞争力不断增强，员工生活环境更加优美．     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

审计“亮丑”更要“亮剑”

近日,审计署审计长李金华说,审计不仅是亮丑揭短,更多的是要通过审计提高经济增长的质量和效益。现在,审计就是要抓两大问题:一个是对违法违规问题的查处,通过审计促进依法行政,规范政府行为;还有一个是抓效益问题,通过审计减少损失浪费,提高资金使用效益。对于要抓的这两大问题,人民群众是不大满意的。审计署自1999年公布审     

市场是企业生存的根本

一、观念的势变是定业走门市场的第一步改革的不断深入把国有大中型企业从原来的计划经济体制下解放出来，推向社会主义市场经济的大战场。企业面临着机遇，也面临着挑战，是否适应市场经济的运行机制，直接关系到企业的生存和发展。因此，企业应把加强学习、解放思想、转变观念放在首位。观念转变的重点是管理思想的转变．实现管理思想的转变就是要树立新的管理观念．培养新的管理意识，即从追求产值、追求速度、追求规模．转变为追求全面的经济效益。我们认为．评拓市场必须要有正确的经营思仅造光．经营思想是构成企业能力的潜在要素，在…     

省劳动局长廖文才谈:企业三项制度改革

建立社会主义市场经济体制,从劳动部门来说,当前最主要的是要更新计划观念,正确处理好计划与市场的关系;破除单纯依靠计划指标控制和统包统配的旧观念,树立劳动力归劳动者个人所有,劳动力的流动主要由劳务市场供求关系决定的新机制;破除政府直接管理企业、政企不分的旧观念,树立政府培育市场、市场引导企业,企业是用人和分配的主体的新体制。要通过改革,逐步建立起“企业自主用人,国家宏观调控,多种形式并存,全员劳动合同”的劳动制度和“企业自主分配,国家宏观调控,分级分类管理”的工资制度,以及国家、集体、个人共同合理负担,基本保险与补充保险相结合,管理与服务社会     

资本经营重在观念更新

随着市场经济的发展,给广大企业和企业家提出了资本经营的崭新课题。在资本经营条件下,企业的人、财、物、信息等所有资源都还原为统一的价值形态,企业经营者面对繁杂不一的实物形态,可以从资金运动的角度,运筹帷幄,用资本去赚取最大利润,达到资产保值增值的目的。笔者认为,企业及其经营者由商品生产经营向资本经营的转变,关键是观念的更新。当前企业及其经营者亟待强化资本经营的六大观念。 1、资本经营的效益观念。经营效益是资本经营活动成果的综合反映,是企业生存和发展的前提。强化资本经营的效益观念,就是要以经营效益作为经营活动的出发点和归宿。在生产销售上,安排产品生产都要视市场确定规模和品种,促成生产要素的最佳投入,以最少的消耗获取最大的收益;在资金筹措上,实行多元化筹资,无论是举债、增发股票,还是内部筹资,都要认真研究资金成本率,选择最优筹     

强化管理 增强实力 促进企业蓬勃发展

济南华玫(集团)有限责任公司,是一个由7家企业组成,拥有职工3500人,固定资产1.2亿元的县属骨干支柱企业。近年来,企业通过不断深化改革,抓投入,上规模,抓管理,促增值,抓技改,增效益,抓质量,拓市场,一年一大步,一步一个新台阶,走出了一条既有快速度、又有高效益的经济发展新路子,步入了良性循环的快车道,取得了较     

名牌战略关键在人

名牌战略关键在人本刊编辑部我们实施＂名牌战略＂就是要唤起全民的质量意识，形成一种广泛的社会力量，促使企业在创名牌、抓质量、上档次、夺效益的过程中重塑自己的竞争力和创造力，成为生气勃勃的市场主体。落实＂名牌战略＂，关键在人，关键在企业经营管理者和生产者...     

创新是企业振兴之源

质量管理是企业最起码的管理。我国曾引进日本的全面质量管理。我认为引进至今并不成功。不成功最主要的原因是没有抓住全面质量管理最核心的东西，而是只抓了一些表面的东西，比如只抓那些质量检查的工具。最核心的东西是要强化人们的质量意识。因为合格产品是人制造出来的，不是靠工具检查出来的。等检查出质量问题，那就为时已晚。     

切实转变政府职能 建立有效的宏观调控体系

为什么搞市场经济还需要建立宏观调控体系？因为市场不是万能的，在市场经济条件下也可能出现市场失灵的情况，因而需要宏观调控。这主要表现为四种情况。第一，总量管理。宏观在经济学上是指总量问题。国民经济最重要的总量有三个：一是财政收支总量；二是货币收支总量；三是外汇收支总量。要保证市场经济的正常运行，这三个总量一定要稳定。总量管理靠市场是做不到的，所以要由国家行政机关来管。第一，外部任。通俗地讲就是企业效益和社会效益不一致。当企业效益跟社会效益不一致的时候，出现了外部效益或者外部负效益的时候，市场就管不…     

辉煌的事业 执着的追求

鱼台供电公司是地方效益支柱企业,现已形成配套完善的输供电网络,固定资产超过1亿元,拥有110KV变电站1座,35KV 变电站6座,主变压器14台容量103050KVA,10KV以上高压线路878千米。近年来,该公司始终坚持“追求卓越,服务真诚”的山东电力企业精神,紧紧把握“以人为本,安全第一,效益至上”的企业宗旨,按照“发展、管理、提效”的重点要求,抓安全打基础,抓管理增效益,抓队伍树形象,抓机遇求发展,初步建立了科学的现代化管理