关于激励方法的几点思考

激励,是一种激发、鼓励和推动人们坚持和不断强化某种思想、信念与行为的教育方法。任何成功学校持续发展的根本原因总是在于各种激励方式的有效运用。工作绩效=能力 激励。具体而言,激励方法有文化激励、制度激励、危机激励、目标激励、榜样激励、关爱激励、尊重激励、等等。     

试论管理中的激励机制

科学有效的激励机制能为企业创造更大的价值。随着激励理论的不断丰富和发展,激励方法也在不断的完善,常用的激励方法包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度、股权激励、人本管理激励等。企业采用激励机制应避免盲目激励和激励措施"一刀切",在激励过程中注意沟通,要制定科学的评价体系。     

探索探索“三个一”机制 激发基层女工队伍活力

女工队伍是油田建设团队的重要组成部分。当前,在适应油田新常态的形势要求下,探索积极有效的工作机制,激励和引领女工队伍团结一心,与油田改革发展同呼吸、共命运,是女工组织的重要职责和使命。企业女工组织要围绕油田改革中心任务,探索"多一份关怀重视,搭一个提素质平台,建一种激励环境"的"三个一"工作机制,引导和帮助广大女工围绕油田发展发挥优势,立足自身岗位激活潜能,有效提升女工队伍素质,发挥女工重要作用。     

谈激励的动力基础

激励作为一种有效的管理手段,它通过引动人的需要而使人在一种主动的、自觉自愿的动机作用下工作,使工作效率得到极大提高。激励引发的动机,其动力是持久的、有增的,其情绪体验是肯定的、愉快的,对于实现组织目标具有重要的意义。本文阐述了作为激励的动力基础的需要和动机的概念,分析了激励与动机的关系,对激励这一管理手段从心理学角度进行了积极的探索。     

为企业家营造良好的成长环境

在国企改革中 ,存在着影响企业家成长的因素。克服这些因素 ,应从搞好企业党建、强化思想政治工作、建立有效的激励和约束机制入手 ,探索一条适应企业家成长的新途径。     

浅谈高校管理中教师激励的原则及方法

在高校的日常工作中,如何设置正确的激励原则,选择合适的激励手段,充分调动教师的工作积极性,是高校管理的重要内容.运用激励原则及其相关理论,结合高校教师的工作和心理特点,探索高校管理中教师激励的原则和方法.     

激发第一资源活力提升自主创新能力-研究院研发管理模式探索

人才资源是决定团队兴衰的"第一资源"。薪酬激励、绩效奖励与奖罚激励相结合、情感激励与行为激励相结合、竞争激励与危机激励相结合等,都是激发第一资源活力的有效方法。而要提升自主创新能力,必须在创新观念、创新机制、创新队伍和创新环境上很下功夫。     

容错机制何以发挥激励效能?——基于多政策文本及其实践应用的实证分析

如何在对干部进行规范约束的同时予以有效激励,以确保权力的规范运行和效能释放,是一个重要现实议题。当前,对干部队伍的激励已从单向度激励走向多要素激励。多要素激励意味着在持续稳定地增加薪酬、明确职务晋升预期的同时,还应建构科学合理的容错机制。中央层面的顶层设计和各地随之制定的多政策文本及其实践探索,构成了容错激励的经验支撑。从中可以看出,容错机制发挥激励效能须当满足四个条件:划清容错与问责之间的范围边界、容错政策本身保持一定清晰度、确保政策执行的上下融通、“一把手”的果敢担当。客观存在的复杂情势蕴含着容错的天然需要、构建双向回应的责任政治、倡导构建多要素多样化的激励体系,则蕴含着容错机制释放激励效能的内在逻辑。     

“不必腐”机制:反腐败标本兼治的重要保障

构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制,是中共中央探索新时代中国特色社会主义反腐败模式的突破性创新。本文基于推进国家治理现代化的宏观背景,从激励和约束的动态平衡视角展开讨论,建议在继续完善"三不腐"机制的同时,着力构建"不必腐"的激励保障机制。在剖析当前公职人员四个现实困惑的基础上,提出构建"不必腐"机制的五条具体路径:强化薪酬激励,保障公职人员合理的工资福利收入;强化工作激励,增强公职人员自信心和成就感;强化职业发展激励,让公职人员对职业前景充满希望;强化考核奖惩激励,让公职人员"不待扬鞭自奋蹄";突出差异化激励,让不同类型的公职人员各得其所。     

公务员激励机制探析

激励机制在公务员管理中占有非常重要的位置.激励机制的内容包括目标激励、成就激励、参与激励、监督激励、情感激励和权变激励.实现有效的激励机制要注意五个问题:一是激励要符合公务员的客观需要;二是要采取灵活的激励方法;三是建立合理的激励评价体系;四是健全配套制度;五是构建行政文化.     

浅谈民主党派建设中的激励机制

当前公共部门人力资源管理逐渐成为相关机构探索研究的重要内容并取得积极成果,民主党派在这方面尚未得到有效重视.本文拟对民主党派人力资源管理中的激励问题进行专门的探讨,分析比较其与一般公共部门的差异,进而指出民主党派激励环节存在的问题和弊端,最后在此基础上提出改进的对策建议.     

学校管理与情感艺术

学校管理是以人为中心的管理。通过校长和教职工间的情感沟通,可以对教职工进行有效的激励,从而提高工作效率。文章结合学校工作实际,论述了沟通和激励的意义、目标、方法和技巧。     

企业如何建立全方位的激励机制

伴随着人们思想观念的转变 ,人力资源的重要性日益凸现 ,于是各个企业也都在努力挖掘企业各层次人员的潜力、探索激励的方式。企业的全方位激励机制包括董事会、经理层的激励方式 ,中层管理者和科技人员及一般员工的激励方式     

建立符合市场经济规律的企业经营管理新机制探索

建立符合市场经济规律的企业经营管理新机制探索李万仁十五大报告明确提出，加快推进国有企业改革的战略任务，并且强调：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策执行和监督体系，形成有效的激励和机制”。企业的根本问...     

语文兴趣教学初探

兴趣教学是有效完成语文课堂教学任务的重要手段,有其理论基础。兴趣教学有调节、激励、亲和等功能。语文教学中教师应努力探索和运用兴趣教学法,调动学生的学习积极性,让学生主动参与教学,发挥教学主体的作用,师生共同享受“快乐学习”。     

浅议基层烟草企业员工激励机制建设现状及对策

由于烟草行业体制、工作环境等诸多因素的制约,激励方式单一、考核标准不合理、缺乏竞争性环境和长期激励机制,部分员工在工作中出现了抵制情绪。要针对员工激励机制存在和面临的诸多问题,切实从企业自身发展实际出发,结合员工职业发展规划,进一步探索和创新机制,建立以人为本、科学有效的员工激励机制。     

基层机关事业单位内部人员轮岗的法制化探索——以晋江探索实践为例

干部交流轮岗能有效激励干部,遏制腐败,优化干部队伍配置,然而当前基层机关事业单位内部人员轮岗缺乏统一的规章制度,各地在探索过程中也出现了一定的问题。晋江从2002年开始进行了为期14年的干部交流轮岗制度建设,逐步形成了相应的制度、程序及相关创新手段与监督方法,有效减少了干部选拔过程中人为因素的干扰,激发了干部的工作活力,该经验对其他地区干部轮岗具有一定的借鉴意义。     

企业人力资源开发过程中的激励原则与方法

企业的生存和发展离不开对员工行为的有效激励。在人力资源开发的过程中,不仅要了解和掌握激励的基本理论,遵循以人为本、目标结合等科学的原则,更要全面、综合、具体地运用薪酬性、提升性、环境性、福利性等激励的方法。只有这样,才能调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量和实现企业所期望的最终目标。     

建立激励机制 增强企业活力

增强企业活力必须建立科学有效的激励机制和手段,包括薪酬分配机制、用人机制、精神激励、环境激励和负激励等.     

基层机关事业单位内部人员轮岗的法制化探索——以晋江探索实践为例

干部交流轮岗能有效激励干部,遏制腐败,优化干部队伍配置,然而当前基层机关事业单位内部人员轮岗缺乏统一的规章制度,各地在探索过程中也出现了一定的问题。晋江从2002年开始进行了为期14年的干部交流轮岗制度建设,逐步形成了相应的制度、程序及相关创新手段与监督方法,有效减少了干部选拔过程中人为因素的干扰,激发了干部的工作活力,该经验对其他地区干部轮岗具有一定的借鉴意义。