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时下,有许多人说话、办事总是先看别人的“脸色”,尤其是领导的“脸色”。他们时时揣摩领导的心思,把领导的好恶作为办事的出发点,领导“脸色”的“阴”和“晴”,决定他们办事的心情和效率。按说,看领导脸色并没有错,一位以党和人民利益为重的领导干部,他的心必然与群众相通,脸 相似文献
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支委会不仅仅是一种简单的会议形式.更是一种重要的组织制度和领导制度。当前.有些基层连队忽视党支部的统一领导作用.不会通过支委会去领导本单位的全面建设.本文通过对桌师100多个基层连队进行调查采访.从中总结出支委会实际运作过程中的“常见病”和“多发病”.以期从思想观念、领导原则、决策方式和执行机制等方面把握支委会制度的实质.真正解决“不会开支委会”的问题. 相似文献
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现在有的干部经常感慨过得累.问起累在哪里.大多不是任务有多重、工作有多难做.主要是人为地把一些问题复杂化.人为地给自己增加心理负担。这种人为复杂化的现象主要表现在:一种是把正常的人际关系复杂化。部队是个大集体.必不可少的有领导、有同事、有同乡、有同学.这本来是一种正常的关系组合.但一旦把它复杂化.里面就大有文章可做。有的人不琢磨事爱琢磨人,领导之间一句不经意的话。揣摩来揣摩去。能品出一些特别的味道,解读出一些特殊的含意;有的同志把同事当冤家、作对手.看不得人家有进步、受肯定,相互戒备、处处设防,中间隔了厚厚一道墙,弄得关系紧张; 相似文献
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《今日中国(中文版)》2007,56(10):14-14
55年前,国家副主席宋庆龄在周恩来总理的建议下,为了更好地让世界了解一个真实的中国,倾注了大量的心血创办了英文版Ⅸ中国建设》,经过几代人的共同努力,发展成今天拥有多种文版的《今日中国》。当年,为了办好杂志,更准确、更真实和更全面地对外报道发展中的中国,杂志社在宋庆龄的直接领导下,聘请了许多部委的领导和各界专家组成了编委会,增加了杂志报道的权威性和可靠性,为办好杂志发挥了积极的作用。 相似文献
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今天,不上网、不重视网络建设、不会利用网络的领导,不能算是一个现代化的领导。作为地方领导干部,除了读书、看报、听广播、看电视外,还要养成上网的"第五习惯" 相似文献
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在企业里,我们现行的领导制度是党委领导下的厂长负责制.最近中央决定,在进一步扩大企业自主权的同时,要逐步实行生产经营和行政管理工作厂长(经理、下同)负责制.现在各地正在进行试点,取得经验后,将逐步推开.这是企业领导制度的一项重大改革,是整个经济管理体制改革的一个重要组成部分.正确认识这一改革的必要性,弄清为什么要以厂长负责制代替党委领导下的厂长负责制,以及实行厂长负责制会不会削弱党对企业的领导,会不会和职工参加民主管理发生矛盾,对于统一思想,消除各种疑虑,自觉地贯彻执行党中央的决策,都是十分必要的. 相似文献
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徐乘 《南京政治学院学报》1993,(5)
军区军种报纸,是军队新闻干事投稿的主要目标之一。编辑常把突出报纸特色作为选稿主要标准之一。新闻干事要提高投稿的命中率,就应当研究这张报纸,揣摩它的持色。如果对报纸特色毫无了解,盲目投寄稿件,恐怕想在小报占一席之地也不容易。 相似文献
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企业党组织工作内容的转变,会不会削弱党对企业的领导?要解决这个问题,重要的是转变人们的传统观念,正确认识党对企业领导的同时,还要实现企业党组织工作内容的转变,和与之相适应的领导方式的转变。 相似文献
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"打破人大机关的神秘感,让老百姓充分感受和了解人大工作。""加强人大机关、人大代表与媒体的互动联系,保持信息渠道的畅通,多做典型工作和代表事迹的宣传和报道。"人民网临沂视窗、临沂日报、临沂电视台等10余家临沂市及省驻临沂新闻媒体领导和记者共聚一堂,畅谈加强人大宣传工作心得,共商如何改进和完善宣传发展之路。近日,临沂市兰山区人大常委会为 相似文献
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在当今社会,新闻的合理运用是一个政府成功的关键。基层领导必须了解媒体、了解新闻、了解记者,并且遵循新闻发布的基本原理,处理好与媒体的关系。基层领导要学会转变观念,做好各方面准备,引导舆论,建立好新闻发言人制度,从各个方面入手积极应对媒体。 相似文献
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10月15日14时40分许,记者接到读者电话称通化一大型药厂院内施工现场的塔吊突然折断,一人受伤被送往医院。记者赶到现场了解情况却遭到工地人员的围攻、谩骂和威胁。记者随即拨通了通化市公安局110指挥中心电话,出人意料的是,民警接警后,以“记者报警不可以”为由拒绝出警。(10月16日《新文化报》)其实,在一些地方“三防”(防火、防盗、防记者)工作抓得很紧,吆喝得很响:把“防记者”上升到事关影响地方形象和地方经济发展(实质为领导形象和领导政治发展)的高度看待,正面报道多多益善,负面报道严厉封杀。一些地方党政部门甚至三令五申,没有上… 相似文献
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在信息现代化的今天,不重视网络建设、不会利用网络的领导.很难算得上是一个现代化的领导。掌握网络工具、提高网络素养,已成为新形势下领导干部必备的一项基本功。 相似文献
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一个领导团队要在领导过去、领导现在、领导未来三个功能维度上保持均衡。所谓领导过去的功能,就是善于从过去的经验教训中寻找解决现在问题的思路,以过去为参照系看问题,此类功能强,一般不会重犯第二次错误,此类功能为一个团队带来累积性进步的能力,即不会像狗熊掰玉米棒子那样,随做随扔。所谓领导现在的功能,就是善于专注于现在的情况看问题,以现在为参照系看问题,考虑问题更多的是寻找突破口在哪里,从哪里下手。此类功能为一个团队带来的是很强的推进力。所谓领导未来的功能,就是善于从未来的趋势看问题,以未来为参照系为现在的问题寻找解决办法。此类功能强,一般不至于迷失方向。 相似文献