离职申请危机化解四步曲

80后与90后进入社会参加工作，已成为多数企业员工的主流，而很多企业员工关系管理仍滞留在对70后员工或70年代以前员工的管理阶段，当个性与自我的员工在上班时突然非常感性地提出离职时，有的公司HR经理与部门经理一片茫然，不知如何化解离职申请的危机。致使公司员工队伍稳定性成为人力资源部门与业务部门心中的痛。特别是一些新生代的骨干员工离职，     

如何让离职员工成为企业的财富?

员工离职,往往令企业HR和业务部门领导非常头疼,特别是核心人员的离职,往往给企业带来很大的损失,甚至带走一些“干将“和商业机密,因此离职员工常被视作企业的“叛徒“、“仇人“。特别是高科技企业,非常担心核心员工的离职。调查表明,选择非常     

月工资是否可分期发？

HR来信： 我们公司属于劳动力密集型的工业生产企业，人员流动比较频繁，尤其是工厂一线流水线的员工。公司有统一的工作服，每个新进员工都会发放两套，另外还会发放一些工具给部分岗位的员工。这些都属于公司物品，要求员工离职时归还公司。     

HR留住人才有技巧

员工离职的因素可以归纳为两种：一种是外部市场对他的吸引，一种是他对企业内部环境的不满。企业内部有一股推力把员工推向外边，同时外界对员工也有一股潜在的拉力，在这两种力量的综合影响下，员工会产生离职倾向。但是据调查，大多数员工选择离职主要是企业往外的力量把他们“推走”了，这股推力可能源自于企业的环境、部门的管理等诸多因素。员工的离职有公司的责任，部门管理者的责任，同时也有HR工作者的责任。     

管理好离职员工远离诉讼

无论员工主动离职抑或被动离职，往往发生很多“秋后算账”的事情，之前双方劳动关系存续期间的种种问题此时开始浮出水面，一旦处理不好。公司通常会陷入无休止的诉讼之中。     

员工离职得耶？失耶？

俗语讲：铁打的营盘流水的兵。每年的三四月份都是员工离职的高峰期，同样也是企业招聘的高峰期。特别是今年，各行各业均呈现出回暖复苏之势，相当一部分企业开始大规模招聘人才。企业一方面忙于招聘人才，另一方面也要面对本企业员工离职的境况。面对员工离职，作为企业人力资源管理人员，我们将如何应对？     

试论保安员离职管理

离职即员工离开所在单位的现有职位？广义的离职，是指国家机关．企事业单位及社会团体工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因脱离所担任的职位的情形。在企业人力资源管理领域，离职管理的主要价值与作用体现在员工与企业终止或解除劳动关系方面。因此。本文所探讨的员工离职劳动争议主要指员工与企业因各种原因导致双方劳动合同终止或解除所产生的争议。     

管好新生代员工，赢得竞争主动

前不久，有个企业的HR总监打来电话求援，说公司所属的酒店客务部、保安部的员工离职率高达54％，是离职率最高的高科技行业18．3％（参见前程无忧《2009企业离职与调薪调研报告》）的三倍，老板严令他要在半年的时间内，将该类员工的离职率降低到行业平均水平。他还说，经过初步统计，这些离职的员工绝大部分都是80后员工，特来寻求解决之策。     

员工离职的工作交接如何到位

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢？     

中国首例通缉员工侵权案终了

育教网员工高鹏因劳动纠纷与单位产生矛盾离职后，该网站竟然以弹出窗口的方式发布“网络通缉令”，公布其个人信息，并号召社会各界对离职员工高鹏进行“缉拿”，由此引发了一起离奇的中国首例网站通缉员工侵犯名誉权案。     

职业成长对企业青年员工的工作态度的影响——工作-家庭促进的中介效应

通过对200名企业青年员工的调查，采用层级回归分析处理数据，构建了职业成长对企业青年员工的工作满意度和离职倾向的关系模型，识别了职业成长与工作满意度、离职倾向关系中的重要的中介变量，即工作一家庭促进。研究结果表明：职业成长对企业青年员工的工作满意度和离职倾向具有很好的预测作用，工作一家庭促进在职业成长和工作满意度之间存在着部分中介作用；在职业成长与离职倾向之间存在着完全中介作用。     

莫让新员工自生自灭

有研究表明，员工离职中新员工的比例占到一半以上，尤其是中小企业花费了不少的人力物力引进来了人才却留不住，情何以堪？不得已，有些企业只好暂时关闭了人才引进的大门。那么，为什么被当作“能人”引进的新员工要离职呢？     

一万个离职的理由

近日，一个同行朋友在网上找我，我们有了如下的对话：朋友：“突然想到一个问题，咱们讨论一下，如何有效防止员工尤其是核心员工离职？”我：“怎么突然想起这个了？”     

保安队伍离职现状分析及对策

一直以来，保安行业分析保安员离职现象采用的是“流失率”的概念，这一概念的出处已无从考证。按照人力资源管理与市场学的原理，公司或者企业的员工变动包括两方面：入职与离职。分析员工离职情况以“离职率”的概念更为准确。从全国保安行业来看，保安队伍离职率计算并没有一个统一的标准。     

干得不爽，凭什么跟你“混”

市场经济条件下，任何一个企业都无法完全避免员工流失。一般来说，员工离职的原因主要有两大类：第一是员工自身问题。如职涯发展受限，工薪待遇过低等；第二是企业管理问题。如、管理欠缺公平性、工作环境较差、人际关系恶劣、企业发展前景不明朗或个人没有发展机会等。     

企业如何让员工“爱你没商量”

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章，说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工，在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因，但共性的一点是，跳槽的员工都对离职公司感情不深。     

企业管理团队中集体离职危机及治理研究

企业管理团队集体离职是企业危机管理中的热点问题，集体离职一旦发生，极有可能对企业的经营安全、员工士气、企业形象等产生灾难性的影响。本文依据社会学和行为学研究领域中的集体行动成因相关理论，探究了集体离职危机的形成机理，并结合集体离职的共同意识形成和离职动员结构，提出了企业管理团队集体离职危机的管理对策和建议。     

我国纺织企业员工组织承诺的实证研究

国外研究表明个人特征对组织承诺、组织承诺对离职意愿有显著的影响。由于样本选择、文化和价值观差异等原因，国外的研究结果是否也能合理地解释中国员工的组织承诺和离职意愿呢？基于这一想法，笔者以具有代表性的劳动密集型企业为研究对象，对我国6家纺织企业的员工进行了问卷调查，通过实证分析发现纺织企业员工的组织承诺对离职意愿有显著的影响，而员工的个人特征对组织承诺的影响与国外的研究结果有较大差异。因此，文章认为，针对我国纺织企业员工的组织承诺的特点，人力资源管理应该找出相应的解决办法。     

辞职员工还有“医疗期”吗

HR来信：我公司有一名员工于2011年入职，2013年10月30日提交“辞职报告”，要求于2013年11月30日离职。11月5日，公司总经理签字同意该员工的离职请求，但未将书面决定送达员工本人。自11月13日起，该员工以“加班调休”、“未休年假”等事由申请休假，直至11月30日仍未前来办理工作交接和离职手续。12月l2日，公司突然收到其快递的一份“病假单”及“告知函”，称其现处于“病假状态”，享受“医疗期保护”，要求给予其病假待遇及医疗期保护。请问已辞职员工还能享受“医疗期”吗？     

学会选拔适岗的员工

不久前，某公司韩总向笔者倾诉内心无奈：选派的驻外分公司经理因管理不善，导致业务拓展受阻，部分骨干纷纷离职……如此下去，集团的扩张战略必然受到影响。其实，韩总遇到的困惑不仅仅是个案，很多企业老板都会遇到所聘员工由于主观或客观原因不适岗问题。这时，如果不及时换岗或调岗，不仅增加公司的成本，也给公司管理和其他员工带来一些不利影响，特别是类似分公司经理这样的中高层管理岗位，对公司的影响会更大。