转换机制 面向市场

常州金狮自行车工贸集团公司是具有年产250万辆自行车能力的大型骨干企业。金狮”创建于1976年,改革开放的十年,是“金狮”腾飞发展的十年。1987年以来,我们抓住了深化企业改革,转换经营机制。在激烈竞争的市场上,“金狮”自行车产销两旺,供不应求,赢得了市场的主动权。 市场就是战场,竞争就是拚搏 市场是无情的,每个企业、每只产品都要受到市场的检验,均要参与市场竞争。自行车行业也不例外。从1988年下半年开始自     

转换机制 面向市场

常州金狮自行车工贸集团公司是具有年产250万辆自行车能力的大型骨干企业。“金狮”创建于1976年,改革开放的十年,是“金狮”腾飞发展的十年。1987年以来,我们抓住了深化企业改革,转换经营机制,在激烈竞争的市场上,“金狮”自行车产销两旺,供不应求,赢得了市场的主动权。     

面向市场 振兴“金狮”

常州金狮自行车工贸集团公司是1976年建厂的。十几年来,企业从一个200余人的街道小厂发展成为拥有1.2亿元固定资产、8300名职工、具有相当规模的企业集团,成为全国自行车行业中的骨干企业,全国500家大型企业之一。金狮产品连续荣获省优、部优称号,以及自行车行业最高荣誉——国家银质奖。回顾企业旧貌新颜的巨大变化,我们深深地感到,这是全厂职工在改革开放的形势下,面向市场,不断开拓的结果。     

一事一议

<正>江苏南京：强化电动自行车全链条监管近日,江苏南京,360家非机动车专卖店登记服务点全部实行电动自行车“赋码上牌”。该市以此建立电动自行车和蓄电池产品数据库,与电动自行车上牌信息关联,实现溯源管理,形成全链条、全流程、全闭环监管合力。打开“宁安行”APP,扫描电动自行车合格证信息及其蓄电池信息,经比对一致后,生成新的“宁安行”码,再次扫码后,就可以为电动自行车上牌并登记备案了。截至目前,南京市已为10万多辆新上路电动自行车“赋码上牌”。（实习记者严小娟通讯员李鸿雁）     

东风：产销跨越110万辆

2007年.东风公司生产汽车115.5万辆,同比增长234%;销售汽车113.7万辆,同比增长21.98%,产销双双突破百万辆大关,提前完成打造百万辆级汽车企业这一具有里程碑意义的事业目标。2007年,东风公司生产乘用车81.4万辆,同比增长23.79%;生产商用车34.1万辆,同比增长22.47%。东风公司销售乘用车79.9万辆.同比增长21.69%;销售商用车33.8万辆,同比增长22.66%。     

开拓积压商品市场

何谓积压品？习惯上,把积压品等同于淘汰品,然而科学的理解,积压品是商品从供给到需求这一过程中积压阶段的称谓,根据积压阶段的时滞长短将商品细分为淘汰产品─-长久滞时产品;一般积压产品。然而中国积压产品呈现出淘汰产品居多,一般积压产品滞时较长特点,因而如何淘汰该淘汰的积压品,缩短一般积压产品的滞时性,调整积压商品结构,成为积压商品市场开拓的主要问题。近两年来,我国商品积压问题比较严峻。九七年年底全国调查统计,不锈钢厨具积压资金4．5亿元,化妆品8．2亿元,手表积压量1600万、自行车3200万辆。收录机2600万台…     

我国汽车工业的结构调整

中国汽车工业经过30多年的发展,已基本形成具有相当规模的汽车工业制造体系,特别是改革开放的10多年,汽车工业发展迅速。1979年至1988年,全国共生产汽车327万辆,是1979年以前24年总产量的2.3倍,年产量平均递增15.7％;生产的基本车型产品发展到六大类96个系列,专用车辆品种发展到5种结构形式450多个品种;引进的先进技术达200多项。汽车工业已成为国民经济的重要产业之一。 但是,中国汽车工业在发展过程中,也还存在不少问题,特别是结构不合理的矛盾尤为突出。首先是投资分散,据1988年统计,全国有大大小小汽车制造厂120多家,年产汽车64万辆,平均每厂约5000辆。其     

我有个“西进”梦

53岁的周金根,1984年出任上海自行车三厂厂长,1986年担任凤凰自行车(集团)公司理事长。 在中国大陆,凤凰牌自行车最为抢手,以致一位外国记者曾这样报道:在中国,拥有一辆凤凰自行车,犹如在主要以汽车代步的国家里拥有一辆“卡迪拉克”或“奔驰”轿车! 凤凰车十分畅销,厂长周金根却仍然食不甘味,寝不安席。有人问他为什么,他说——     

企业领导体制改革的基本走势

现在人们谈起经济体制改革、企业内部改革,或谈起企业党的建设、发挥党组织的政治核心作用,往往都要涉及到企业的领导体制及其组织形式。为此,笔者略陈拙见,以求引玉。理顺“三话”的领导体制所谓企业领导体制,是企业领导体系和制度的总称,主要是指企业内部党政工等领导机构的设置及其管理权限的划分。我国全民所有制工业企业的领导体制,经历了一个较长时间的演变过程。远的不说,仅从1984年推行厂长负责制到如今的“充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级的“三句话”领导体制,其间有成功的运作,也不乏曲折教训。“三句话”体制既是改革开放以来企业领导体制实践经验的科学总结,也是当前理顺和完善企业领导体制的指导方针和根本要求.     

骨气与勇气:奇瑞成功的启示

8年前在芜湖郊区的一片荒滩野地上,名不见经传的“安徽汽车零部件工业公司”悄然登场,8年后的今天,这里已经竖起了一面自主创新的大旗——奇瑞。8年发展史,从无到有,奇瑞走过了国内汽车企业几十年的路程,连创中国汽车行业的多个纪录:造出了具有自主知识产权的中国品牌车,并形成五大系列,三十多款产品;建厂第五年,轿车产销量突破5万辆,成功跻身国内轿车行业“八强”;2004年4月,第二十万辆奇瑞轿车下线;今天,已具备年产35万辆轿车和40万台发动机的能力,名列中国轿车市场自主品牌第一位,出口轿车第一位;到外国去建合资轿车厂的第一家中国轿车企业。一家权威的德国调查公司分析认为:奇瑞有望成为中国最具发展潜力的汽车企业。     

马克思主义哲学思想在技术创新中的实践

20世纪70年代后期，技术创新渐成一个国际化的热门研究课题，20世纪80年代我国开始进行技术创新的理论研究。随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步发展，技术创新研究越来越受到政府和企业的重视。在技术创新的解释中蕴涵的哲学思想则对我们不无启迪。     

改善投资环境 吸引更多外资

一、外资对本地区经济起着重大的作用（一）深圳市从1979－1994年十五年间，共签订外资项目15713个，协议利用外资178亿美元，实际利用外资77亿美元。1993年工业总产值中，三资企业产值的比例达到63％，外商投资企业出口58．8亿美元，占我市出口贸易总值的70．5％，单这两个数字可以看到外资对深圳经济的重大作用，以及对深圳经济外向型性质的决定作用。（二）在三资企业中我们有年产家电百万台以上的康佳电子；有世界排行第一，生产自行车超过一千万辆的中华自行车；有引进美国全套技术设备年产273万箱浮法玻璃的南方玻璃；有制出世界第二…     

企业文化建设可以有三个层次

朱来常提出企业文化建设可从三个层次进行。他把企业文化看成是一个有着三个层次的同心圆,即外层是企业物质文化(器物层),包括企业生产经营的物质基础(机器设备)和生产经营的产品;中层是企业制度文化,包括人际关系,企业领导体制及为进行正常生产经营活动而制定的规章制度;内层是企业精神文化,包括用以指导企业制定各种规章制度进行生产经营活动的各种行为规范和价值观念。     

一靠党性 二靠制度——谈企业领导体制“三句话”精神的贯彻落实

搞好国营大中型企业,转换经营机制,有步骤地把企业推向市场,是今年经济体制改革的重点。要转换企业的经营机制,一方面,必须正确处理政府和企业的关系,全面落实企业经营自主权;另一方面,必须深化企业内部改革,激发企业内在的活力和职工的积极性。按照党中央和国务院反复强调的“充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级”这“三句话”精神,完善企业内部领导体制,这既是企业内部改革的一项重要内容,也是其他各项改革得以顺利进行的可靠保证。建国后,企业领导体制几经变更。改革开放以     

抓好“三件大事”

在企业深化改革、转换经营机制、建立现代企业制度的形势下,我们紧紧把握党中央关于企业领导体制的“三句话”精神,结合实际,明确了党委抓好“三件大事”的工作思路(“三件大事”即本文三个小标题),这曾在1993年8月的国有大中型企业座谈会上,受到江泽民总书记的肯定。他说,“这‘三件大事’,不仅基层党委要抓,各地市委、省委乃至总书记都应该抓”。经过几年的实践,局党委较好地发挥了政治核心作用。企业连续十年保持了全国思想政治工作优秀企业的称号,被评为大同市先进党委。去年,全局生产原煤3705万吨,上缴利润6.03亿元,名列煤炭采选业利税十强第一,安全百万吨死亡率控制在0.22,其它各项经济技术指标均完成了部下达的任务。     

学会用穷人的方式过富裕生活

大约三十年前,想买一辆自行车,都还得掂量好久,它必须花去差不多半年的薪水;十年前,像我这样的普通人根本不敢想像拥有汽车。而现在,差不多只需花一二天的薪水就可以买辆自行车了;至于汽车,我已经有了。     

工会工作要适应经济全球化的发展

21世纪已经到来,我国经济建设跨入了一个新的发展阶段,正向小平同志提出的第三步战略目标迈进。面向新世纪,经济全球化的趋势日益明显;科技进步不断加快,知识经济在向我们逼近;我国即将加入 WTO,参与全球化过程;这些变化将对我国经济体制和结构产生重要的影响,意味着我国改革开放也将进入一个新的阶段,即建立开放型的市场经济体制,意味着中国经济与国际经济的全面接轨。这个阶段的一个显著特点是:企业面临的竞争日益成为全球化的竞争。企业必须在国际竞争中提高竞争力,通过全体员工的艰苦奋斗、创新务实     

全力打造长炼新文化

近年来,我们长岭炼化公司为了适应企业参与国际国内市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际,全力打造企业新文化,把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重点工作来抓,在企业体制创新和机制创新中融铸企业文化新理念,在企业组织管理流程再造中融铸企业新文化。我们的企业文化再造工程,促进了企业各项工作协调发展,结束了连续三年亏损的被动局面,走出了困境,今年上半年公司实现利润5000万元。根据企业实际,我们着重从四个方面着手建设企业新文化。     

探索企业宣传工作的新格局

在当前企业转换经营机制过程中,上海医药工业系统的不少企业努力探索适应社会主义市场经济体制的企业宣传工作新格局,使企业宣传工作更好地服从和服务于企业的经济工作。他们的探索与实践受到企业广大职工的认可和欢迎。——形势教育突出企业经济形势内容。上海玻璃厂组织行政干部上讲台,分层次地对干部职工进行企业经济形势教育。厂长每季度向全厂党员讲述全厂经济形势;经营副厂长定期向全厂政工干部介绍企业产品的市场动态;行政科室负     

中国摩托车业发展的选择

中国摩托车业已经形成了比较优势和竞争优势。据资料统计,早在1997年我国摩托车产量就达到了1003万辆,雄据世界第一。2000年,我国摩托车产量达到1153万辆,销量达1150万辆,成为真正的摩托车生产大国。近20年来,摩托车行业累计完成工业总产值2600亿元,实现利税200多亿元,出口创汇近20亿美元。 依据中国摩托业已形成的优势,未来的发展目标是:创建有独立的知识产权的、闻名世界的产品品牌;有完善的国内外销售与服务体系,在摩托车国际贸易中占据主导地位。