简论市场经济管理者的素质

市场经济实质上是管理经济，管理者奉经济活动中占有重要地位。市场经济管理者的素质与能力，直接影响经济效益。本文论述了市场经济管理者的素质特征及其能力问题，以达到市场经济管理者提高管理水平、增强管理效益的目的。     

管理也是一种艺术

管理科学在人类经济、社会发展中的作用是有目共睹的，正因为如此，在现实生活中，人们往往比较注重管理的科学性，甚至于把这种科学性抬到了至高无上的地位。我们认为，应当重视管理的科学性，但不应该把管理的科学性绝对化，因为管理还有很重要的一个方面，就是它的艺术性，即管理也是一种艺术。管理是一种艺术，是说它具有显明的个性特征。例如，管理者的先天禀赋、管理者后天形成的风格、管理者遇到突发事件的意志力、管理者处理各种问题的才能、管理者不同于常人的个人魅力等等，这些都是管理者的个性特征。此外，管理的艺术性还在于：…     

如何成为有效的管理者

管理是一门科学，也是一门艺术。市场竞争的日益激烈以及企业管理现代化程度的提高．给管理者提出了更高的要求。要提高管理者的水平，最直接的办法就是提高管理的有效性。而管理者是否能实行有效的管理是企业立于不败之地的关键所在。     

管理人才思想素质的构成

管理人才，主要是指具有一系列特有的素质和能力，专门从事判断性决策和管理的复杂劳动，并据此领取报酬的管理者。管理者素质，是指管理者从事管理活动时所表现出来的能力。本文主要阐述一下管理人才的思想素质，即管理人才应具备的思想品德。品德是人的道德修养和品质的集中表现。管理者的知识、才能、工作能力、群众关系等因素无一不与他们的道德情操、职业道德、品行人格、工作作风有着千丝万缕的联系。虽然管理者的良好品德所起的作用———协调、引导、激励，不像建立规章制度那样直接产生效果，但他们所表现出的言行举止、气质风度却…     

完善政府人力资源管理者培训保障体系

人力资源管理者培训，是建立一支高素质人力资源管理者队伍的必然要求。只有构建并完善全面的保障体系，才能使人力资源管理者培训的效果得到保障，为国家造就更多的人力资源管理专业人才。     

略论自我实现及其管理价值

马斯洛的需要层次论不仅是现代管理中的一种激励理论，也是一种关于管理者和员工的价值观念特别是理想人格意识的理论。西方的现代管理者和员工的理想人格意识是自我实现。自我实现在现代管理中具有十分重要的价值，包括塑造管理者和员工的主体品格、提供组织及其管理发展的动力，以及预示管理发展的未来方向。当然，这一理想人格意识也存在历史的局限性。     

管理者如何做好绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的丁作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，     

创新型管理者标准的界定及价值分析

创新型管理者的成功是指管理者管理愿望得以实现,以及管理者管理愿望的实现对组织发展乃至社会进步产生积极的贡献。创新型管理者的失败,是管理者的管理实践活动有悖于自己的管理愿望,或是虽实现其管理愿望但其管理实践活动具有消极的社会后果。任何创新型管理者都是成功与失败的统一体。     

论企业管理中的“人性假设”

深化企业改革，振兴国有企业，其核心问题仍离不开对人的管理问题。在企业管理中所谓“人性假设”是指管理者对管理者工作目的和动机的基本估价，它直接影响着管理者管理思想的确立和管理原则的制定以及管理方式、方法的选择。正如美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈所说的：在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，必有某些关于人性本质及人性行为的假定。研究这些理论对于我国在社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度，搞活企业，充分调动职工积极性，实现“科学管理”，无疑具有十分重要的意义。本文试图从“人性假设”人手，结合笔者…     

提高管理效能“四法”

领导离不开管理。现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”这是对管理本质的精辟概括。一般认为，管理者是指负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，各级领导与机关工作人员、专业人员一起构成管理者的主体人群。管理者可能下属众多，也可能没有下属；可能职位崇高，也可能职位低微，但他们必须有一个共同点，就是能够在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。     

浅析企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者的重要课题。     

管理者应具备的五种能力

任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神     

浅议以德治企

共产主义道德观是人类最高尚的道德观。企业的党员，特别是党员领导干部的言行，是企业职工注意力的焦点，自然会被职工用共产主义道德观来衡量，所以主要管理者的言行对于本企业“德”文化的形成，最终达到以德治企的目的至关重要。“德”对于企业的管理者而言，绝不是“小节”问题，而是世界观、人生观、价值观的问题。管理者的素质实际上蕴含着道德素质。它是企业管理者们行使管理权力、团结企业职工搞好生产经营的灵魂和“磁场”。企业职工不只是听你说教式的发言，而是主要观其行动。管理者的表率作用，就是自身的人格魅力所在。作为企…     

最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题,但是,最重要的是管理好自己,做自己的CEO。企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区,就是认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。那么,管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者只有下属需要管理,因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么,有一个广为流传的定义,就是"管理是通过他人来做事"。这个定义也是错的,因为     

“一票否决”在学校管理中的运用

在学校管理中，大多管理者习-陨于制订出学校管理大全，然后按照规章制度进行管理，这样做有章可循，易于操作。可当老师们受到批评甚至被扣除奖金时，他们往往很少查找自己的过错，反而会认为是领导和自己过不去。执行制度中的矛盾，常常演变成为被管理者与管理者的直接矛盾。如体罚学生会受到严厉处分，可体罚学生的事还是时有发生；校园内禁止吸烟，可还是有些老师偷偷吸烟；教学时间不能接听电话，可上课手机忽然响起的事情还是存在。     

管理要有层次

企业管理中，特别是大型现代企业的管理中，层次感是非常重要的。管理上没有层次，必然会打乱仗：管理上层次分明，工作才能有条不紊，事半功倍，游刃有余。这里讲的“层次”，是从办事和用人两方面说的。管理要有层次，首先办事要有层次，管理者对自己所分管的千头万绪的丁作，     

现代管理者的魅力与艺术

近年来，人力资源管理一直是我国管理界的热门话题，在计划经济体制下建立的传统的人事管理制度，已经不能适应现代企事业单位改革与发展的需要，将逐渐被人力资源管理所替代。企事业单位管理进入了以人力资源管理为核心的现代经营管理新时代，管理者的人格魅力与领导艺术将在管理过程中发挥重要作用。     

公共管理学科社会学教育意义初探

社会学是大学公共管理学科教育的基础课程。西蒙认为，管理就是决策，决策分为常规决策和非常规决策，非常规决策要求管理者具有较高的综合素质。社会学教育的意义在于，为公共管理学科提供新的理论视野、思维范式和人文精神，从而培养学生的综合素质。     

被管理者看管理

在我们日常的管理生活中,囿于成见,管理者与被管理者往往构成具有对立性质的矛盾体.其实管理是一种双向的活动,管理是否有效要视管理者与被管理者的共同作为而定.笔者从被管理者的视角出发分析了被管理者对管理的理解和认识,简述了被管理者心目中的管理者以及他们所期望的管理制度、管理方式和工作环境.试图寻找出从被管理者看管理中所能带来的启示.     

你属于哪一类型的管理者

你属于哪一类型的管理者晓云作为一名管理者，了解你的管理风格是提高管理技能的第一步。梅尔士·希瑞格斯个性类型指示（ＭＢＴＺ）将人的个性分成１６种类型，是一种风靡的个性指示。卡尔·密格是ＭＢＴＺ理论依据的创始人，他将人的个性划分为两大类：外向型和内向型。...