面向市场 转换机制 主动服务——济南市粮食系统改革与创新的调查

放开粮食购销市场以后,国有粮食企业能否成为市场的主体?它们改革与发展的资金从哪里来、富余人员到哪里去?带着这些问题,我们深入济南市城乡粮食加工、储备、销售企业及农村连锁服务社,对国有粮食企业改革与发展情况进行了专题调研。所见所闻令人深切感到:在社会主义市场经济条件下,国有粮食企业必须摈弃“等、靠、要”的思想意识,积极面向市场、彻底转换机制、主动服务于民。只有这样,国有粮食企业才能在市场竞争中获得新生,担负起粮食流通主渠道的重任。面向市场主动改革调研中,我们了解到,在粮食购销市场化改革之前,济南市国有粮食企业…     

河南国有大中型企业改革与发展中存在的问题与对策

国有大中型企业三年改革和脱困目标基本实现之后,下一步改革的任务和重点就是针对国有大中型企业中仍然存在的深层次矛盾和问题,继续打好国有企业改革的攻坚战.本文在分析我省国有大中型企业目前存在的重要矛盾和问题的基础上,提出了搞好我省国有大中型企业改革与发展的对策建议.     

必须高度重视并切实解决国有商业的资金营运问题

以“抓大放小”为主要标志,目前我省国有商业的发展出现两个特点:一是具有规模经营实力的绩优发展型大商业企业和企业集团,增长速度较快,运行质量较高,效益较好;另一类是量大面广温饱生存型企业,特别是县以下企业分布散、实力弱、经营亏损的问题日益突出.国有商业深层次的资金营运问题已成为制约国有企业和银行营运资产质量和效益的关键问题.深入系统地总结近年来国有商业经营机制转变的经验,高度重视并切实解决商业经济运行中资金营运这个突出问题,不仅是银行支持国有企业改革的政治任务,也是实现增长方式转变、防范信贷风险和化解不良资产的重要经济策略.     

债转股的三个关键环节

债转股是党中央、国务院做出的重大决策,是推进国有企业和国有商业银行改革、加快现代企业制度建立、盘活国有商业银     

深化国有小企业改革的调查与思考

近几年来,县属国有小企业和国有大中型企业一样,其生存和发展面临很大困难。如何进一步深化改革,搞活国有小企业,是摆在我们面前的一个现实问题。最近,我们带着这一问题对武夷山市林委、经贸委部分国有企业进行了调查。一、改革现状从1996年下半年开始,武夷山市委、市政府以江泽民总书记关于加强国有企业改革与发展的讲话精神为指针,从企业实际出发,提出"因厂施策,多元探索、重点突破、整体推进"的改革方略,一年来先后对11家国企进行多种形式的改革,改革的步骤首先从产权制度创新入手,先分流后改制,着力抓企业资产重组和优化配置;改革的形式多样并举,实行股份合作制、破产、     

国有中小型企业改革讨论

深化国有大中型企业改革是我国社会主义市场经济体制改革的重头之戏。然而,国有中小型企业的改革也绝不能放松、放弃。从它目前的现状、特点以及对改革的作用和意义来看。理论界、经济界人士都在进行着探索和研究,特别就如何搞好搞活国有中小型企业。各地各部门也都做了有益的尝试。本文将择其要点,以飨读者。 国有中小型企业的现状及困境     

深化改革:搞好国有企业的根本出路

国有企业尤其大中型企业的改革和发展,对于巩固社会主义制度和实现现代化,具有极为重要的意义,这已是全党上下的共识。搞好国有大中型企业不仅是一个重大的经济问题,也是一个重大的政治问题。搞好国有大中型企业既是紧迫的、又是艰巨和长期的任务。近年来,国有大中型企业在由计划经济体制向市场经济体制的转变过程中,做了许多有益的探索,积累了一定的经验,摸索出了规律,特别是中央关于国有大中型企业改革和发展的指导思想和基本原则已经明确。在这些正确的思想和大政方针指导下,国有大中型企业的总体形势在向好的方向发展,整体实力不断增强。但是随着改革的深入以及国际经济形势的变化,制约国有大中型企业发展的深层次矛盾     

抓大放小 优化结构 加快国有企业两个转变——市属国有工业企业情况的调查报告

《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》指出,实现“九五”计划和2010年远景目标关键是实现两个具有全局意义的根本性转变,而实现这两个转变,最重要的是转变国有企业的经营机制,搞活国有企业.为整体搞活国有工业经济,促进全市经济持续、快速、健康发展,我们对市属国有工业企业的改革和发展现状,面临的困难和间题,如何加快国有工业企业实现两个转变进行了调查,并对调查的情况经过认真的分析研究.一、当前市属国有工业企业的现状我市国有工业企业51家,分布于冶金.医药、化工、机械、电子、纺织、轻工和建材八个行业.1995年市属预算内国有工业企业完成工业总产值26.56亿元,实现销售收入23.73亿元,利税9284万元,拥有     

新时代加强国有金融企业党建工作的思考

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革发展和党建工作.在不断深化国有金融企业改革的进程中,如何推动企业党建工作与企业经营发展深度融合,把党建工作成效切实转化为国有金融企业发展的独特优势,值得我们关注和思考.     

兵团国有企业改革与发展的基本思路

兵团国有工交建商企业已进入改革的攻坚阶段和发展的关键时期,面对国际国内竞争加剧的新形势,如何进一步解放思想,转变观念,推进兵团国有工交建商企业改革,这是摆在兵团人面前的一项紧迫工作。为此,本文根据兵团国有企业改革“1+8”文件精神,从十个方面概括了改革与发展的基本思路。     

内蒙古国有企业管理人才选拔,培训制度的优化问题

内蒙古经济发展水平相对滞后的主要原因在于经济结构不合理,工业发展不足。实践证明,发展我区工业经济的根本途径在于深化国有企业改革,提高国有企业经济效益和竞争能力。而要实现这样的目的,必须首先解决国有企业管理人才队伍的建设问题,其中主要是国有企业管理人才选拔、培训制度的优化问题。一、我区国有企业管理人才选拔、培训的基本现状与特点为了全面了解内蒙古国有大中型企业跨世纪管理人才的基本情况,内蒙古党委组织部、内蒙古经委与内蒙古党校联合组成调查组,于1998年9月对全区国有大中型企业的管理人才现状进行了问卷调查。此次调…     

兵团国有及国有控股工业企业发展问题研究

兵团国有及国有控股工业企业是推进兵团新型工业化的主导力量,是兵团经济实力的集中体现。国有及国有控股工业企业的发展影响着兵团国民经济发展的全局,因此,研究兵团国有及国有控股工业企业的发展意义重大。本文首先阐述了兵团国有及国有控股工业企业的发展现状及其特点,然后分析了兵团国有及国有控股工业企业存在的问题,最后提出进一步加快兵团国有及国有控股工业企业发展的对策。     

坚持抓大放小 搞活国有企业

党的十四大以来,南京市商业局按照“三个有利于”的标准,坚持发展是硬道理,努力贴近市场、围绕市场、适应市场,在营销机制转换、存量资产调整、干部用工制度改革等方面,进行了大胆的尝试,并在品牌经营、统购分销、结构调整、资产重组、抓大放小、增强国有大中型商业企业实力和放开搞活小企业改革上,取得了积极成效.一、建立现代企业制度,增强国有大中型企业的实力建立现代企业制度是商业改革的大方向.1992年,我们抓往现代企业制度改革试点的机遇,从产权制度改革入手,在全市率先实行了股份制改革,并选择影响大、实力强的新百商店、中央商场、南京商厦三家大型零售企业,相继进行了股份制改革.其中新百商店股份有限公司的个人股于1993年10月在     

三年脱困第一年

党的十五大提出“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善”,国有大中型企业改革与发展已进入了攻坚阶段。辽宁国有大中型企业比较集中,到1996年底,全省共有926户,占全国国有大中型企业总数的6％;拥有资产4136亿元,占全国9.38％;现有职工247万人,占全国8.1％。因此,辽宁三年搞好国有大中型企业意义重大。年初全省经济工作会议制定井通过了国有大中型企业三年改革与脱困实施方案。今年是方案实施第一年,能否顺利实现改革与脱困目标,关键在于开局之年起好步开好头,务求取得新突破。     

对"十一五"期间哈尔滨市国有工业企业资产实现形式的研究与思考

“十一五”期间哈尔滨市国有工业企业资产实现形式是企业改革的核心问题。近年来,我市以产权制度改革为中心,在结构调整、制度机制创新、技术改造和人力资源重组等方面实现了突破性的进展,已经取得了阶段性成果。但我市国有工业企业由于历史包袱沉重、情况复杂,产权制度改革难度比较大,在下一步改革中,要开拓新思路,在模式的选择和运作上下工夫,推进国有工业企业改革的进程。一、对我市国有工业企业产权制度改革的理性思考与观念创新哈尔滨市要走新型工业化道路,必须对国有工业企业产权制度进行大胆的创新,切实建立现代企业制度,形成推动技…     

抓住重点 突破难点 扎扎实实搞好国有大中型企业——辽宁省副省长郭廷标在省直机关学习十五大报告会上的讲话

江泽民总书记在十五大报告中,对国有企业的改革与发展问题,做了极为深刻和充满希望的精辟论述,为国有企业改革与发展指明了方向。我们结合辽宁的实际,深刻学习和体会十五大报告的精神实质,这对坚定搞好国有企业,特别是搞好国有大中型企业更加充满信心,更加明确了搞好国有企业的方向、指导思想和战略措施。下面就我省国有企业的改革与发展问题谈谈如何抓住重点,突破难点,扎扎实实地落实十五大提出的搞好国有大中型企业的战略措施。     

关于巴音郭楞蒙古自治州地方国有农场改革的思考

本文在实地调查的基础上，通过分析巴音郭楞蒙古自治州(以下简称巴州)地方国有农场的改革发展现状，认识到巴州地方国有农场改革中存在一系列的突出问题，进而提出今后改革和发展的基本思路和措施。     

龙岩市紫金商业集团公司——实施名牌战略 发展连锁经营

我司系省、市重点国有企业,是龙岩地区的知名商业企业之一,下设三个分公司、两个外地连锁商场、14个门市部。近年来,我们在狠抓转机建制、深化企业改革的同时,十分注重塑造企业形象,努力营建名牌企业;并以名牌为龙头,发展连锁经营,使经济效益和社会效益不断增长,实现税利连续数年跃居全地区国有商业的首位,先后被评为“福建商业明星企业”、“全省思想政治工作优秀企业”。1995年5月,我司被国内贸易部授予“全国商业信誉企业”的称号。     

我省国有大中型企业三项制度改革的调查与思考

深化国有大中型工业企业内部人事、劳动、分配制度改革(简称三项制度改革),是国有企业摆脱困境的根本出路,是建立现代企业制度的重要基础,也是国有企业在新的竞争环境中谋求生存和发展的必然要求。为落实石秀诗省长在今年省政府工作报告中关于深化三项制度改革“在全省国有大中型企业全面推开”的要求,省经贸委发出了《关于进一步推进国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的通知》,对全省工业企业进行了部署。最近,省经贸委到部分企业,就深化国有大中型企业三项制度改革进行了调研。总的来看,近几年来,我省国有大中型企业在开展三项制度改…     

新形势下国有施工企业纪检监察工作的创新分析

随着我国经济建设发展和改革开放的深入推进,国有施工企业的改革和发展已到了一个崭新的历史时期,给纪检监察工作赋予了更新、更高的要求和历史使命。在新形势下,国有施工企业纪检监察工作如何创新,如何跟上时代步伐,为国有施工企业的可持续、健康发展起到更好的促进作用,是我们企业纪检监察干部需要思考的重大课题。