提高“抓落实的能力”

执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。     

转变作风最缺的不是制度而是执行

"制度化、法制化"是促进作风转变的必要条件,但我们不能因此陷入"制度迷信",认为有了制度作风就能好起来,当前中国转变作风最缺的不是制度,而是执行。领导公信力决定制度执行力。一、制度不会自行运转,再好的制度也要靠人去执行长期以来,我们极为重视抓制度建设。但为什么出台的法规、制定的制度执行得并不如人意呢?甚至有的制度形同虚设,如同废纸一张。当然其中原因很多。     

加强作风建设 提高执行力

执政党的党风，关系党的形象，关系党和人民事业成败。新形势下加强领导干部作风建设，提高执行力具有十分重要意义。本文认为加强干部作风建设，提高执行力应注意几个问题，即要在领导带头领导中提高执行力；要在“四个大兴之风”中提高执行力；要在解放思想、振奋精神、激情创业中提高执行力；要在加强学习教育中提升执行的素质和能力；要在创新制度中不断规划执行流程；要在强化监督中确保执行到位。     

政策执行力：促进农民增收的关键

当前我国在建构和谐新农村的过程中，农民增收缓慢的问题日益凸显，而这与政策执行不力紧密相关。提升政策执行力成为促进农民增收的关键。提升政策执行力，需要提高政策质量，建立健全人事管理的科学体系，优化政府机构执行工作效能，加强作风建设，真抓实干务求实效。     

提高领导干部制度执行力的几个环节

提高领导干部制度的执行力，必须从思想、能力、作风、操作、监督、用人这六个环节入手，增强其制度执行的自觉性、执行力、创新力，充分发挥领导干部的表率作用，提高其选人用人的公信度。     

基层党组织执行力弱化的现状成因与对策

加强基层党组织执行力建设是加强党的执政能力建设的重要内容。当前，基层党组织工作中普遍存在着执行力弱化的问题。这一问题的成因是多方面的，其中，既有思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设方面的原因，也有自身能力方面原因，还有执行机制不完善等原因。因此，加强基层党组织的执行力建设必须要从这些方面寻求解决问题的对策。     

提高我省乡镇领导干部执行力的调查和思考

通过无记名问卷调查和座谈会等形式,对安徽省80位乡镇党委书记,就提高乡镇领导干部执行力问题进行专题调查研究。乡镇领导干部执行力存在的主要问题有:低效执行、被动执行、隐性不作为、虚假执行、歪曲执行、机械执行等。产生这一问题的原因主要有:乡镇管理体制问题、政策制度不合理、执行中缺少良好的方法、作风不良、忽视检查监督等。提高我省乡镇领导干部执行力,必须转变乡镇政府职能,提高乡镇领导干部素质和能力,创新乡镇领导干部政绩考核机制,加强乡镇领导干部作风建设,强化乡镇领导干部的执行意识。     

再造新山西必须提高领导干部执行力

要实现省委省政府提出的转型跨越、再造一个新山西的发展目标,提高领导干部的执行力至关重要。当前,我省领导干部队伍的整体素质是好的,在执行力方面还是比较过硬的,但还存在着一些不足之处,表现为一些领导干部在政策的执行方面不坚决、不到位、不规范。对执行力理解认识上的偏差是造成这一现象的主要原因。因此,各级领导干部必须加强作风建设,增强知识储备,大兴务实之风,带头廉洁自律,不断提高自身的执行力。     

怎样做一名优秀的中小学中层干部

学校的核心竞争力关键在于执行力。一所学校能否办好，关键是广大干部教师是否认同学校发展愿景、认可学校办学目标、创造性地执行教育决策与教育措施，也就是学校的执行力如何。在中小学，承担执行职能的骨干力量是中层干部。中层干部是学校教育教学管理的骨干分子，是校级干部和教师之间的桥梁和纽带，是落实学校教育教学管理措施的中坚力量。中层干部的素质与能力，直接关系到学校的管理水平、教育质量、办学成绩。拥有一支素质高、能力强、作风好的中层干部队伍，是学校发展的客观要求。那么，作为一名学校中层干部，主观上应该怎样努力才能成为一名优秀的干部呢？这里，笔者根据自己多年从事教育教学管理的实践谈一点浅见。     

加强作风建设提高工作执行力的对策研究

推动福州实现跨越赶超的目标,贵在执行,重在落实。执行力的高低很大程度上取决于作风建设的水平,而提高党员干部的执行力在这一过程中又显得尤为迫切与重要。在新的历史时期,只有持续加强、扎实推进作风建设,全面提升各级干部队伍的执行力,才能敏锐有效地把握发展的历史机遇、化解发展面临的问题,真正为福州科学发展跨越发展提供坚强保障。     

文化视觉下公共部门执行力的提升——以广州地区为例

公共部门执行力从社会学维度上来衡量还是较高的，但是与公众日常生活密切相关的国有商业股份银行和公共交通部门的执行力仍存在令人不满的方面，其原因有执行主体的主观原因，有执行环境的客观原因，也有执行行为的缺陷不足。对此，要以注重“执行力”和“道德价值”的执行文化建设为抓手，在主体路径、生态路径和行为途径方面才有有力的措施来提升公共部门执行力。     

新时代强化党内法规制度执行力的逻辑考量与实践路径

中国共产党历来高度重视党内法规制度建设,始终强调提升党内法规制度执行力。提升党内法规执行力是推进依规治党和制度治党的核心要义,是解决新时代党的建设中存在问题的必然选择,有着深刻的历史逻辑、法治逻辑、治理逻辑和治党逻辑。党内法规制度在执行过程中面临制度意识不浓、执行能力不强、制度质量不高、党组织作风不硬等方面制约。提升制度意识和执行能力、科学制定党内法规制度、健全制度执行的体制机制、加强对制度执行情况的监督是强化党内法规制度执行力的有效实践路径。     

不断提高反腐倡廉制度执行力的思考

反腐倡廉制度执行力是指反腐倡廉制度执行主体为达到反腐倡廉的目标，通过对各种政策资源的调度、控制和使用，有效地执行反腐倡廉制度的能力和效力。制度的生命力在于执行，提高反腐倡廉制度执行力有重大的理论和现实意义。因此，提高反腐倡廉制度的执行力，就要加大制度的完善和创新力度，着力强化制度宣传教育，强化监督问责，建立领导干部带头执行制度的机制，从严执纪，把提高反腐倡廉制度执行力与廉政文化和执行力文化建设相结合，用科技手段规范操作行为，提高反腐倡廉制度执行主体的能力和素质，建立和完善反腐倡廉制度执行力的长效机制，积极借鉴国外反腐倡廉制度执行力的经验。     

提升我国地方政府执行力的路径选择

政府执行力是政府工作的生命力,它既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力。政府执行力受到包括执行主体、执行客体、执行资源、执行环境、执行手段、执行体制等多种因素的影响和制约。提升政府执行力,必须强化“软件”建设,同时提供“硬件”支持。     

国有企业中层干部如何提升执行力

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。中层干部是企业领导联系职工的一座桥梁，作用发挥得好，企业工作能够得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作也就难以有效推进。     

关于基层抓落实的思考

任何好的思路、好的措施、好的决策，如果不去落实，就如水中月、镜中花。应该说当前基层抓落实的主流是好的，但也确实存在着敷衍塞责、相互推诿、弄虚作假、各自为阵的现象，究其原因有以下几个方面：一是基层部分组织的作风不扎实，缺乏狠抓落实的精神。一些好的思路没有变成行动，一些好的决策没有变成现实，一些好的资源没有变成优势，说到底还是作风不扎实。如果一个基层组织没有好的作风作保证，抓落实就会落空，党的事业就会受到损失。二是部分人员素质不高，缺乏抓落实的能力。当前，在市场经济环境中，各类思想、知识、信息纵横交…     

影响领导干部执行力的主要因素及对策

近年来，提高执行力的问题之所以被不断强调，主要是因为很多制度执行不力，不少领导干部的执行力不强。影响领导干部执行力的主要因素包括传统文化的影响、执行的内生动力不足、执行中的阻力使然和外在约束机制缺失。提高领导干部的执行力，需要强化落实观念、提高三种能力、立足“三个正确”、完善两种机制以及培育执行文化。     

弘扬善洲精神与加强党员干部队伍作风建设

针对部分党员干部作风中存在的问题，要弘扬杨善洲精神，着力从强化宗旨意识，锤炼思想作风；重视选人用人公信度，增强工作执行力；端正学风，提高工作实效；注重纪律教育，强化清正廉洁观念；领导干部要带头，起好表率作用。     

政府执行力的研究体系及完善——近年国内政府执行力研究述评

如何提高政府执行力是我国政治领域的重大现实课题，也是公共行政学界研究讨论的热点问题。政府执行是一个涉及众多参量和因素的复杂过程，当前我国学术界对政府执行力的研究还处于起步阶段，其研究体系亟待完善。下一阶段政府执行力研究，应更加重视政府执行力研究背景的转换，明确政府执行力的内涵和外延，扩展；政府执行力的研究内容和创新政府执行力的研究方法。     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.