莫把国有企业变成“家族企业”

时下，一些企业的厂长利用手中的权力，将自己的老婆、孩子等直系亲属，安排在企业中掌握人、财、物大权的重要岗位，把国有企业变成了“家族企业”。对此，国家出台了一项规定：国有企业厂长的直系亲属必须立即从企业的要害岗位上调离，否则厂长撤职。工人们对这项举措拍手称赞。一些企业的厂长在用人问题上举亲不举贤，国有企业变成了“家族企业”的同时，他本人也由厂长变成了“大家长”，凡事一个人说了算，独断专行，专横跋扈，大搞“一言堂”。缺乏民主管理的“家长制”作风，不可能实事求是地进行厂务公开和畅通民主渠道，难以调动身…     

廉洁文化：让办企业的人“站得住”

廉洁文化建设是北京市国有企业近期开展的一个重要工作。前不久,记者拿到一本北京紫竹药业有限公司(简称紫竹药业)党委编写的《廉洁文化手册》,被上面两段话吸引了:“一些企业垮掉往往不是被外部竞争压垮,也不是因为缺少资金、政策和市场而垮掉,而是自己毁掉了自己。”     

"舍近求远"为哪般?

据《组织人事报》报道:上海一家数千人的国有企业,为了招一个堪与其“龙头”地位相配的高学历、又具有海外教育或工作经历的厂长助理,历时3月,找了两家猎头     

女人不是水——八十三团预制厂厂长张赛珍素描

中等身材,被戈壁滩上的太阳晒黑的脸,身上斑斑点点的水泥砂浆,浇铸出八十三团唯一的一个女厂长的形象。见到八十三团预制厂厂长张赛珍,一股阳刚之气向你袭来,使你不能不想起这样一句话:女人不是水。 “我们这里的条件差、劳动强度大,属于男人的世界。”张厂长告诉我:“领导三五十个精壮的男同志,就得     

“节流”新解(外一则)

财务科长:厂长,这么提取奖励基金的方法恐怕不妥吧,上边会不会说咱们截留国家税金? 厂长:没问题,“截留”是符合上边精神的。上次开会时,局长就要求各厂千方百计地“开源截留(节流)”。     

选拔国企厂长经理的几个问题

一个优秀的企业必然有一个优秀的厂长经理。这就是铁的现实。为国有企业选好当家人,不仅关系到国有企业的兴衰,而且关系到我国改革开放大业的成败。我国现在国有企业亏损面比较大的现实,从一个侧面表明,我们在计划经济条件下选拔任命管理国有企业厂长经理的模式已经完全不适应市场经济的需要和发展,必须建立新的适应市场经济的国有企业厂长经理的选拔模式。下面提出几个有关的问题供大家讨论。 一、国全厂长经理应适应向市场经济的转变 随着由计划经济向市场经济的转变,国有企业的运作发生了根本的转变。计划经济使国有企业成为政府的下属机构,它的一切生产经营活动和福利措施都由行政指令和计划安排妥当,厂长经理由政府指派。企业可做     

农一师棉麻公司女工工作扎实

农一师棉麻公司全面推进女职工素质工程,大力开展“巾帼建功”活动,积极引导女职工学技术、练本领、长才干。近年来,农一师棉麻公司工会以“岗位创新、学习成才”等活动为主,不断丰富和扩展“巾帼建功”系列活动内容,努力为女职工营造一个展示自我才能、爱岗敬业的精神舞台。在“巾帼文明示范岗”创建活动中,从不同岗位的女职工特点出发,着力打造爱岗敬业、无私奉献的女性团队,     

解资金之难——路在何方?

时下,“资金债务链”困扰着许多国有企业的经营者,束缚着众多国有企业的发展。人们关注的焦点是:资金;人们反映的难题是:资金;人们向国家、向上级要政策,要支持的还是:资金! 资金难,碓在哪里? 不久前,一位国有大中型企业的厂长不无感慨     

初识鄢文松

鄢文松是个有争议的人物。照他自己的话说，自己是“一个共产党员”、一个纯粹的“国有企业的厂长”，但他也直言不讳地坦言，“有人说我是地地道道的‘左派’”。 　　其实，一见到鄢文松，原来那种“有争议”人物的感觉即刻烟消雾散了。坐在厂长办公室，见这位鄢厂长一脸的严肃、一身随便套在身上又有多处磨得微微发亮而未作干洗等整理的衣服，再加上一杆用来抽磨砂黄果树香烟的十分抢眼的水烟枪和地上一小摊从烟枪里迸出的水，那种与众不同便跃然而出。可仅从这点来认识这位鼎鼎有名的厂长也太为肤浅了。要知道，厂里职工居住的小区里文…     

“让红色旅游更有吸引力”系列篇之四 “抗战精神”——中国人民抗日战争纪念馆之魂

近日,笔者对中国人民抗日战争纪念馆馆长王新华进行了专访,他特别指出,红色景区要突出纪念地本身承载的“红色精神”,其中“抗战精神”就是中国人民抗日战争纪念馆之魂。中国需要“抗战精神”近年来,曾数次接受记者采访的王新华一直在提倡“抗战精神”,他强调一个观念:抗日战争     

英雄本刊专稿走下讲台后

英雄本刊专稿走下讲台后《人民公安报》记者翟永太邱娥国出了名，不是一般的出名。今年春节期间，李鹏总理在江西赣南老区亲切接见了他，并欣然题词“人民警察邱娥国，爱岗敬业暖人心”。八届全国人大五次会议上，李鹏总理在《政府工作报告》中，提到１０位来自各行各业的...     

实行厂长负责制与发挥党组织核心作用

实行厂长负责制与发挥党组织核心作用齐晓敏“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级。”这是党的十四届四中全会对国有企业内部领导体制重申的重要原则，是加强和改进企业党组织建设的指导方针。在国有大中型企业...     

有效的财务监督从哪里来?

国家对国有企业财务监督严重缺位作为云南红塔集团董事长、玉溪卷烟厂厂长褚时健曾是一个被各种荣誉和光环所笼罩的人物，人称“中国烟草大王”。可谁能想到就是这么一个“烟草大王”，在临近退休之时却由于贪婪金钱而演绎了一出人生悲剧。经查褚时健利用职权和职务之便，...     

油嘴厂重现活力的秘密

国有企业领导班子问题一直被认为是搞活国有企业的关键因素之一,许多事实证明:选准一个素质好的厂长就意味着搞活一个企业,尤其是在目前,这个问题显得更为重要。通化县油嘴厂的重现活力是这方面成功的典型例子。     

确保国有小企业改制工作健康发展

1998年11月下旬,中共中央政治局常委、国务院总理朱鎔基赴辽宁考察国有企业和粮食流通体制改革的进展情况。朱鎔基说,党中央、国务院关于国有企业改革的方针、政策,是认真总结改革的实践经验形成的,又被实践证明是切实有效的。可以说,这是有中国特色的国有企业改革与发展的道路。只有坚定不移地贯彻执行,扎扎实实地做工作,国有企业是完全能够搞好的。要抵制各种错误言论的误导。把国有小企业改革片面归结为一个“卖”字,搞“一卖了之”,是完全违背党的十五大精神和中央方针的。不是不可以卖,但卖不是惟一的方式,也不是主要的方式。其实一些地方的做法并不是“卖”,而是半卖半送、名卖实送,还冲掉了银行的大笔债权,造成国有资产严重流失,这种做法必须坚决制止。     

来自特困企业的报告——访贵州汽车制造厂厂长陈洪鑫

最近,本刊记者就国有大中型企业如何走出困境等有关问题走访了贵州省汽车制造厂厂长陈洪鑫先生。 记者:贵州汽车制造厂从建厂至今已有58年的历史了,几十年来它为国家作出的贡献是不可磨灭的;多次受到国家有关部门的嘉奖,这一切已被载入史册。陈厂长,自94年以来,贵厂就陷入困境,成为“特困”企业,在新的一年里,您是怎样看待这个问题的? 陈厂长:1996年是我国历史进程中极其重要的一年,“九五”是我国改革开放和社会主义现代化建设事业承前启后、继往开来的关键时期。国有大中型企业在经历了阵痛之后,将面临更加严竣的困难和挑战,同     

红旗渠畔国企兴

坐落在红旗渠畔的安阳卷烟厂始建于1945年，解放后曾为国家创税利35亿元。但1988年以后，由于经营管理不善，经济效益连年下滑，到1994年累计亏损1．1亿元。1995年4月，组织上调我到安阳卷烟厂任厂长、党委书记，党委会上，我和班子成员经过反复研究后认为，我们不仅要借名气创“红旗渠”名牌香烟，更重要的是把红旗渠精神作为我们振兴国有企业的精神支柱，迎难而上，实现安阳卷烟厂的二次振兴。于是，厂党委确立了“带好一个班子、建好一支队伍、创好一个机制、抓好一个产品”的治厂方针，提出了“弘扬红旗渠精神，重振安烟雄风，苦干三年…     

国有企业厂长必须具备“四有”素质

在市场经济大潮中，国有企业厂长的素质是左右企业命运的关键。因为厂长是法人代表，是决策的最后拍板者，合同要厂长签，失误要厂长负，责任要厂长担，企业发生的一切无一不与厂长的素质紧密联结。厂长行，企业兴；厂长唐，企业平；厂长昏，企业崩。这是已被实践反复证明了的。那么，国有企业的厂长应该具备什么样的素质呢？我认为必须有知识、有水平、有能力、有修养。只有这样才能做到政治上坚强，管理上内行，作风上过硬，处事上讲诚信，工作上开拓力大。一、有知识“知识就是力量”。知识是人类文明的结晶，又推动人类文明的进步，提高…     

社会主义竞选制:国有企业治“亏”的良方

能人难以当上厂长经理,以至“主将无能,万兵遭困”;一些当上厂长经理的损公肥私如入无人之境,“个人捞到一桶油,公家蚀掉一幢楼”,这便是国有企业普遍亏损且年复一年的主要原因.对厂长经理的任命和罢免,社会主义竞选制一改少数人研究决定而为全体职工真正意义上的“直选”,这就使得种种幕后交易自动失灵,而当选的厂长经理也决不会胡作非为——气候已经变了,像前任为了保官而送给有关人员的厚礼,难道他们能给每个职工都送上一份?     

那是局长

小马高兴地向大家报告一个好消息:“谁说咱们吴厂长骂人的脾气不能改?刚才我就看见他同一个老头子说话时满面笑容!”这时,正好吴厂长走过来,听到了小马的后面那句话,立刻大声斥责说:“胡说八道!什么‘老头子’,那是局长!”