发挥“业主+PMC+EPC”模式优势保障“优质、高效、阳光、安全”工程

大连保税油库二期工程是中国石油集团公司“12·27”工程的重要组成部分。由于工程采用了“业主＋PMC＋EPC”管理模式，在项目运作过程中，注重组建高效团队，规范运行机制；科学计划，确保工期目标；落实安全责任制，强化HSE管理；质量至上，争创优质工程；精心管理设计、采购和施工等，工程建设质量得以保证，工程投资得到控制，工程建设进展迅速，提前完成任务并一次投产成功。     

科学化精细化助推项目管理有效实施——唐山液化天然气项目经理部项目管理实践介绍

实践“业主＋PMC＋EPC”模式下的科挚化精细化项目管理，建立科学有效的计划、技术、QHSE、投资、沟通管理体系，能够有效推进项目进程。     

分包单位违法分包问题探究

工程总承包已成为国际工程市场的重要合同形式，国内的工程建设项目也逐步推行工程总承包。EPC项目总承包管理模式比传统的项目管理模式有许多优点。但是，如果在此模式下对分包商的监管工作不到位或对由此带来的风险没有清醒的认识，往往会掉进由于工程层层分包导致项目投资失控，让承包方赚取巨额利润的误区，不可避免地损害业主的利益。必须以科学手段对EPC总承包模式下的分包商加强管理。     

推行基层党建“网格化”管理

近年来，地处西南边陲的云南省弥勒县西三镇，认真践行科学发展观，在中共云南省委组织部和红河哈尼族彝族自治州委组织部的具体指导下，积极探索农村基层党组织管理方式创新，在实践探索中逐渐形成一套以“1＋7＋15”为载体的各类代表联系服务群众网格化管理模式，成为云南省创新基层党建服务科学发展的一个新亮点。     

高校社会实践服务于新农村建设的模式探析

高校社会实践在新农村建设中具有重要作用,社会实践活动作为高校人才培养与社会服务的重要环节,能进一步推动新农村建设。目前高校主要通过“高校＋政府＋科技”、“学生社团-I-主题活动”、“学生社团＋政府＋项目”、“多所高校＋研究生＋地方政府”等社会实践模式服务新农村建设。     

探索初任教官培养新路加强公安师资发展导航

2月20日至3月17日，学校对2006年第一期拟聘专职教官开展了集中培训。为此，学校专门成立“培训项目组”，精心策划设计，做到“五强化”、“五注重”。     

EPC总承包方式下的工程项目审计

EPC总承包方式下工程审计面临着法律法规、总承包管理体系不完善,规章制度、管理机制不健全;项目前期准备不足;缺少一批具有国际竞争实力的工程总承包企业;审计人员知识结构老化;审计方法缺少灵活性等问题。深入研究EPC总承包工程审计重点关注的内容;加强规章制度建设;建立与项目管理模式配套文件;改造和扶持一批工程总承包和工程项目管理企业等,都是加强总承包模式下石油建设项目工程审计的有效措施。     

推进党群服务中心＂五务合一＂

现场化办公。区委将“五务合一”建设作为全区基层党建工作的重中之重。全面提升“五务合一”工作“优先级”。区委、区政府主要领导对“五务合一”建设工作做到随时听取汇报、随时办公。对建设项目中存在的问题，做到实地调研、现场协调、现场拍板。区委和区政府领导多次到项目建设现场进行指导和督查．协调解决多个新建、改建、扩建项目的规划、立项、审批和功能整合。     

加快桥头堡项目建设 推进保山跨越发展

要推进桥头堡项目建设，实现保山跨越发展，必须按照中共保山市委、市政府“四化五加强”的工作思路，把项目工作作为全市中心工作的总抓手，做到重点工作项目化、项目工作责任化、责任落实具体化。     

走出乐山市中区特色的转型发展新路——赴东部六市学习考察体会

推动区域经济转型发展,要认真学习敢为人先的创新意识、精雕细刻的工匠精神、奋勇争先的进取精神,进一步明确发展路径、强化工作举措。要坚持抓规划引领,做到既符合实际情况,又展现高起点、高规格水平;要坚持抓项目支撑,一个项目一个项目落到实处,将"规划蓝图"变为"施工图""实景图";要坚持抓项目落地,充分运用好EPC、PPP市场化模式,解决好项目建设资金问题。