河南省总再投近2亿元擦亮工会工作品牌

正日前,河南省总工会公布2021年重点实施的"五大行动"和"十件实事":河南省总今年将持续实施深化产业工人队伍建设改革行动等,力争到2021年底,全省劳动和技能竞赛覆盖职工千万人次;动员1万名先进人物、1000家先进集体参加到乡村振兴劳模出彩行动中去;命名省示范性劳模和工匠人才创新工作室40家,推动全省新建劳模和工匠人才创新工作室500家;     

加强校企沟通 提升高层次交流空间

正企业是由人组成的集合体。破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止"。企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用,已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。在北京现代,作为一名一线技术人员,我能感受     

对人才价值体现和保护的思考——在现行公司法与劳动合同法框架下

随着知识经济时代的到来,企业的核心竞争力越来越表现在对人才价值的拥有和运用,人才价值的高低无疑已经成为评估企业发展前景好坏的重要因素。"二十一世纪人才最贵"似乎也被奉为真理受到追捧。尽管市场对人才愈加重视,法律的滞后性却使得我国现行法律对人才价值肯定的规定非常少,本文针对这一现状总结目前的法律盲区并提出对人才价值的实现与保护方法。     

试论工会在企业人才培养方面的几种模式

国家的进步需要人才,企业的发展也需要人才,只有企业具备雄厚的人才资源优势,才可以在激烈的竞争中立于不败之地.新时期的工会就担负着为企业培养高效人才的任务.文章主要论述了当前工会进行人才培养的三种模式:一、课堂面授培训;二、在线培训模式;三、企业教练模式.并简单分析了三种模式各自的特点及不足.     

河南困难职工可灵活参保

企业因确有困难,拿不出足够的钱给职工参加医疗保险怎么办?河南省劳动和社会保障厅近日出台指     

浅谈国有煤炭企业人才管理

人才是企业发展的动力源泉，管好人才就等于抓住了企业的第一资源。随着科学技术的飞速发展，煤炭企业肩抗背驮、抡镐挥铣的年代已然远去，取而代之的是现代化的机械作业，这就需要培养新一代的煤矿操作、管理和技术人才。这就需要国有煤炭企业树立科学的人才观，创新人才管理体制和环境，开发和利用好企业人才，为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

加强工会工作 构建和谐社会——中建二局二公司工会工作经验

中建二局二公司地处古都洛阳,是一个拥有2000多名职工,综合实力居河南省50强前列的国家建筑一级施工企业。近年来,在全面推进落实党的全心全意依靠职工办企业根本方针、认真履行工会维护基本职责的过程中,该公司工会始终坚持把“两个维护”有机结合起来,着力在服务企业中心工作、推动企业效益增长中实现和发展职工的根本利益,在代表和维     

实事求是才是创新型人才的根本

时下，“创新”成了一个非常时髦的词语，人人说创新，处处讲创新。有的企业干脆把创新当成了企业理念，认为创新就是一切，把创新作为企业的最高追求。近来在人才标准上，也用上了创新，叫做“创新型人才”，甚至出现“唯创新论”，即只有搞出创新的人，才算是人才。     

创建学习型企业 培养复合型人才

当今世界,科技发展日新月异,市场竞争异常激烈,要迎头赶上知识经济前进的步伐,就必须努力创建学习型企业,培养复合型人才,使之超越自我、与时俱进,以适应市场经济发展的要求。企业只有不断学习、不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何创建学习型企业,培养复合型人才,应着重从以下两方面入手。     

东方友谊食品配送公司 打造创新型团队 为企业发展助力

为了发挥人才资源在企业发展中的重要作用，北京市糖业烟酒公司在2005年提出了“人才强企”战略，牢固树立“以人为本”和“第一资源”的理念，在积极引进企业急需人才的同时，根据企业的实际情况和工作需要，坚持把对内挖潜放在首位，深入开展了“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。     

斯坦福的硅谷

大学主要负责人才的培养与科研的管理;而企业则负责把科研成果转化为成功的产品、造就成功的企业、为人才提供良好的就业市场。     

能否网开一面?

目前在广州,无户口的外地科技人才已占不小的比例。特别在企业,尤其是中外合资企业,电脑电子公司、广告、期货行业,更是外地人才聚集的地方。有的报社、文娱行业,也有不少外来人才。     

国有建筑施工企业强化技能人才队伍建设的探索与实践

<正>党的二十大报告提出，“要加快国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才”。作为大型建筑施工企业中国铁建的下属单位，中铁十八局集团公司工会认真贯彻落实党的关于技能人才队伍建设的方针政策，发挥企业在技能人才队伍建设中的主体作用，把技能人才队伍建设作为人才强企战略的重要内容，积极探索加强技能人才队伍建设的路径，努力开展丰富的实践活动，培育培养测量、实验、电工等领域的各类技能人才，     

国有企业人才管理存在问题及对策

当下新经济发展的特点决定了人才资源已成为企业发展的第一资源与第一要素，因此应把人才发展作为企业发展战略的核心。文章简述了加强人才管理应采取的措施与方法。     

企业新型学徒制:技能人才培养新平台

正企业新型学徒制旨在引导企业建立技能人才培训工作新机制,通过在企业推行以"招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养"为主要内容的企业新型学徒制,组织企业新招用人员和新转岗人员参加新型学徒培训,建立长期、稳固的企校合作模式,探索企业职工培训新方式,完善培训政策措施和培训服务体系,加快企业青年技能人才的培养。培养模式采取"企校双制、工学一体"的方式,即由企业与技工院校、职业培训机构、企业培训中心等教育培训机构,采取企校双师带徒、工学交替培养、脱产或半脱产培训等方式共同培养新型学徒。     

天津铁路分局唐山车辆段精心打造学习型企业

天津铁路分局唐山车辆段向学习要人才,以人才求活力,大大提高了企业竞争力。全段实现连续14个安全年,人均收入增长12.4％。     

河南省总工会实施小额借款帮扶下岗职工再就业

1998年,河南省总工会针对企业减员增效,职工下岗、待岗,再就业工作十分严峻的情况,根据全总提出的工会要对特困职工承担“第一责任人”的要求,按照党中央、国务院和省委、省政府关于     

高职教育中的教书育人与管理育人

新时期，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，教育体制改革的不断深入，社会和企业迫切需要大量合格的创新型人才。要适应新形势，培养合格人才，就要在“教书育人，管理育人”上下功夫。     

人才分配应以市场调节为主

在社会主义条件下,劳动力仍然是商品,人才也是商品,也必须按“价值”规律流动。但我国现有的人才,仍属部门所有、单位所有,阻碍了人才的合理流动。过去我国采取以行政手段计划分配人才的办法,是与当时的产品经济相适应的,产品经济实行统购包销,人才分配也统招统配。现在商品经济对人才的需求千变万化,只由行政调配已不能满足要求,特别是一些应用新技术的企业,一些新建事业单位,对人才的需求已无法全都统一调拨此外,随着经济改革的深入,承包和租赁制的施行,     

首钢炼铁厂 以先进文化引领人才兴企战略的实施

在首钢搬迁调整、"一业多地"发展的新形势下,打造人才兴企的先进文化,强化重视人才、培养人才、爱惜人才的工作机制尤为重要,建设一支观念新、作风硬、技术精、创新强的人才队伍是企业发展的当务之急。