少数领导者非权力性权威弱化透析

少数领导者非权力性权威弱化透析戴思厚张素峰党的十四届五中全会强调指出，顺利实现国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标，中国共产党担负着重大历史责任。为此，必须大力强化干部队伍建设，全面提高现有领导干部素质，努力造就大批能够担当跨世纪重任的...     

管理者如何成为领导者

传统的命令或控制型管理（指严格进行定期评审的“自上而下”式：管理）并不真正需要高水平的领导力。采用这种方式的管理者，其目的是“把事情做正确”，而这与“做正确的事情”的理念相去甚远。     

领导者如何面对失误

在日常工作中，失误在所难免。面对失误，领导者如何化被动为主动，把教训变成财富，成为一个成熟的优秀领导者？一般认为，只要有效地解决失态、失真、冒失、失效的问题，失误反而会成为领导者走向成功的催化剂。     

领导者如何正确授权

<正>诸葛亮大举北伐时,本应授权给与曹操作战多年、既有经验又有计谋的魏延,可诸葛亮对其存有戒心,非但不予授权,还对其提出的出奇兵攻长安的建议不予采纳,甚至连先锋也不让他当。另一方面却违众拔谡,让夸夸其谈、缺乏独当一面经验的马谡当了先锋。其实,诸葛亮对马谡也是心     

领导者如何诚信而为

示范,并非众多影响别人的方法之一．而是唯一的方法。——阿尔伯特·施魏策（诺贝尔奖获得者） 作为领导者,希迥存同事和上司面前保持体面,同时受到下属尊敬。要想长期拥有这样的良好声誉,优异的业绩必不可少。但仅此远远不够。大多数领导者所希望的不仅仅是作为经理,也包括作为一个人而受到尊重,而这就需要个人诚信来赢取他人的追随。那么诚信到底代表什么呢？     

领导者如何应对网络媒体

作为继报纸、广播、电视三大传统媒体之后的“第四媒体”，网络日益成为人们获取信息和参与社会事务的重要渠道。各级领导者应主动适应信息时代的变化，认真应对网络媒体，积极对待其承载的民意表达。     

领导者如何应对突发事件

人类社会是有组织、有领导的社会,组织与领导密不可分。组织是领导者与被领导者相互沟通的纽带和桥梁,领导者又是整个组织管理活动的中枢和关键。当面对突如其来的灾难时,领导者的能力强弱关系到组织的发展与兴衰。领导者面对突发事件,应分析突发事件的特点、掌握突发事件的处理原则。     

领导者如何甘当人梯

领导者对下属错误的否定，一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，而且还要让下属从你的否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，这就是我们通常所说的“否定式教育法”。你若作为领导者，如何很好地运用“否定式教育法”？     

领导者如何自我激励

领导人的自我激励,不但是他自己作为领导者的能力得以发挥、事业得以实现的前提,决定了他自己领导历程的发展,而且是他激励追随者和群众的前提。领导人,不但要善于激励自己,而且要善于激励别人。一、领导的自我激励是靠事业感使命感的激励领导的自我激励,既不是靠他自己挖空心思、搜肠刮肚、主观上自己激励自己,也不能靠别人来     

如何树立法律权威

随着社会法治进程的进一步深入,我国各行业都开始关注法律的建设。但更多的是关注如何规避法律、如何走法外道路,而不是怀着对法律的敬畏之心依法行事,使自身的行为时刻符合法律的规范。法律不权威的现象在社会广泛存在,本文从对当事人明示法律依据、分阶段违宪审查、建立案件抽评制度这三个方面来分析如何树立法律权威。     

领导者如何巧用情绪智力

情绪智力在领导有效性中起重要作用,有效的管理者能有效解决组织冲突、协调成员关系、改善组织氛围,促进组织绩效提高。对于领导者来说,处理人际关系问题占其工作的相当一部分比重。因此,情绪智力对于领导者成功地完成领导任务,达到自己的角色要求,是必不可少的。     

领导者如何巧用情绪智力

情绪智力在领导有效性中起重要作用,有效的管理者能有效解决组织冲突、协调成员关系、改善组织氛围,促进组织绩效提高。对于领导者来说,处理人际关系问题占其工作的相当一部分比重。因此,情绪智力对于领导者成功地完成领导任务,达到自己的角色要求,是必不可少的。     

领导者如何做好用人文章

人,是生产力中最活跃,最关键的因素。能否最大限度地挖掘出人的潜能,是领导者必须面对的首要问题, 也是一个单位能不能发展壮大的关键所在。 选人是用人的基础 要发挥人的作用, 首先必须选好一批能为单位所用的人。 第一,选人必先识人。当十料技发展迅猛,知识更新加快,专业划分也越来越细,领导者如果没有一定的学识素养,就不可能慧眼识人。用人者必须先充实自己,才能识别他人的水平高低, 才能将各类人才集聚起来,最大限度地为单位所用。 第二,选人必须坚持高标准。这个高标准是指德才兼备。德,是指人的思想品德,道德修养。…     

如何增强企业领导者的影响力

领导者的影响力,就是领导者在领导活动中,有效地影响和改变被领导者的心理和行为,使之纳入组织活动目标轨道的能力。目前,国有、集体企业改革正在深化,社会主义市场经济体制建立正在不断完善,企业要面向市场、独立经营、自负盈亏,就要增强企业活力,提高企业效益。所以,企业领导者首先必须加强自身能力培养,发挥模范带头作用,合理使用手中的权力,加强学习,真抓实干,清正廉明,进而提高自身的影响力,带领广大职工搞好企业生产经营工作。如何增强企业领导者的影响力呢?第一,要善于学习,充实自己。在建立社会主义市场经济体制的过程中,改革发展已…     

乡镇领导者如何密切联系群众

一、消除"主人"意识,强化"公仆"意识领导者能不能密切联系群众,最关键的是看其'上仆'意识有没有和强不强。当前,大部分乡镇领导者树立了"公仆"意识。但也有少数乡镇领导者"公仆"意识淡薄,"主人"意识浓厚。有以下四种表现：一是认同群众尊崇。由于受几千年封建特权思想和'有本位"意识的残余影响,许多农民群众在心底里认为乡镇领导者是"主人",自己是"小小老百姓",是"仆人",并体现在言行上。于是,很多乡镇领导者习惯了广大群众的尊称、崇敬和个别下属的巴结讨好。这种习惯又成了自然,其中一些乡镇领导者以为自己在上面算不了什么"官"…     

同级领导者如何协调关系

所谓同级关系，是指在领导活动中，同一层次的无行政隶属关系的领导者之间或领导集团之间存在的一种平行横向关系一般来说，同级关系可分为三种类型：一是同一组织内党务领导与行政领导之间的关系；二是同一领导班子内副职与副职之间的关系；三是同一组织内同一层次上的不同部门的领导成员之间的关系：每一个领导者都面临着如何协调好同级关系的问题。     

加大行政执法力度建立市场监管权威

在现代市场经济条件下，市场已不再是“自由放任”的同义词，政府也不再是消极的“守夜人”。充分发挥市场对资源配置的基础性作用，切实而有效地发挥政府对经济的宏观调控和干预职能，消除市场自身的弊端，是建立和完善社会主义市场经济体制的重要任务。工商行政管理机关作为专司市场监督管理职责的一个重要的政府职能部门，在其中具有不可替代的地位和作用。     

加大行政执法力度 建立市场监管权威

在现代市场经济条件下,市场已不再是“自由放任”的同义词,政府也不再是消极的“守夜人”。充分发挥市场对资源配置的基础性作用,切实而有效地发挥政府对经济的宏观调控和干预职能,消除市场自身的弊端,是建立和完善社会主义市场经济体制的重要任务。工商行政管理机关作为专司市     

浅谈如何树立人大的权威

人民代表大会制度是具有中国特色的根本政治制度。树立人大的权威,对于保证宪法和法律的实施,维护国家政治稳定和社会安定,促进社会主义现代化建设和社会全面进步具有重要作用。本文试就如何树立人大的权威作一粗浅探讨。(一)加强对人民代表大会制度的宣传。我国的人民代表大会已经走过了四十年的历程。四十年来,特别是现行宪法颁布以来,人民群众对人民代表大会制度的了解在逐步增多,但距要求仍差得很远。因此,各级党政机关、各新闻单位要把对人民代表大会制度的宣传工作放在重要日程上,做到每年有安排,每年有进展。(1)各级党校、各大中专学校应开设"人民代表大会制度课",加强人民代表制度的理论研究和宣传。(2)在全国开展宪法纪念日或宣传周和人民代表大会纪念日或宣传周的活动,增强公民的宪法观念和人大制度意识。(3)举办政府组成人员培训班,由人大及其常委会