水钢两年扭亏为盈的调查与启示

党中央提出了国有企业三年改革与脱困的目标，今年是实现这一目标关键的一年。江泽民总书记最近指出，打好国有企业改革与发展攻坚战，搞好国有企业，是今年经济工作的重中之重。国有企业三年脱困目标能否实现？国有企业到底能不能搞好？通过对水钢的调查，我们得出的答案是肯定的。贵州省水城钢铁（集团）有限责任公司是三线建设时期经国务院批准，１９６６年建成的一个国家大Ｉ型钢铁联合企业，是大西南重要的钢铁生产基地之一。现有职工３．１万人，总资产４１．３９亿元，为贵州省地方经济的发展作出过积极贡献。在向市场经济的转轨过程…     

全力推进循环经济永葆水钢持续发展

今年7月,国家最新颁布的《钢铁产业发展政策》,进一步把发展循环经济作为重要内容加以强调,这是我国钢铁工业发展史上又一个重要里程碑。如何尽快适应这一形势,是我国所有钢铁企业面临的重大任务。2000年以来。水钢通过艰苦努力,战胜重重困难。取得了长足的进步,现成为拥有职工2．43万人,资产总值77．68亿元,到年底将具有生产规模年产铁280万吨、钢300万吨、钢材180万吨,销售收入近60亿元,以钢铁为主、多业为辅的国有大型钢铁联合企业。如何认清形势,奋起赶超国内钢铁强势企业,一直是水钢领导萦绕于心的美好鸿愿。     

解放思想转机建制科技兴企

贵州水城钢铁（集团）有限责任公司是国家“三线建设”期间建设的国有大１型钢铁联合企业。１９９４年由于多种因素,水钢陷入困境,资产负债率达９１．５％,企业濒于崩溃的边缘。１９９７年２月,以朱继民为总经理的新班子上任后,从解放思想。转变观念入手,结合实际学邯钢,坚持“三改一加强”（改革、改组、改制、加强管理）,使水钢迅速显示出新的生机和活力,提前一年零三个月实现扭亏增盈,成为全国十家扭亏增效先进企业之一。一、以解放思想为先导,大力推行思想经营。新班子上任后,在整改、治乱、恢复生产的同时,提出了“思想经…     

全力推进循环经济 永葆水钢持续发展

今年7月,国家最新颁布的《钢铁产业发展政策》, 进一步把发展循环经济作为重要内容加以强调,这是我国钢铁工业发展史上又一个重要里程碑。如何尽快适应这一形势,是我国所有钢铁企业面临的重大任务。 2000年以来,水钢通过艰苦努力,战胜重重困难, 取得了长足的进步,现成为拥有职工2．43万人,资产总值77．68亿元,到年底将具有生产规模年产铁280万吨、钢300万吨、钢材180万吨,销售收入近60亿元,以钢铁为主、多业为辅的国有大型钢铁联合企业。如何认清形     

“蛀虫”现形记——湘缆集团公司一案的剖析与思考

湘潭电线电缆集团公司，曾是一个拥有８０００多名职工、年总产值达２０多亿元的国家大型企业，曾进入全国５００家重点企业之列。近几年来，由于原党委书记兼总经理陈海燕等人打着改革的旗号，大肆转移侵吞国有资产，导致公司人心涣散，生产经营陷于瘫痪。到１９９８年２月底，公司累计亏损６．５２亿元。其中在陈海燕不到１０００天的任期内，亏损额高达３．６１亿元，同时还存在亿元以上的不良资产和潜在亏损。今年２月，湖南省湘潭市中级人民法院对６名被告作出了一审判决。其中，主犯陈海燕和原湘缆集团公司铜业部部长兼金湘公司总经理…     

重拳出击向虚假

重拳出击向虚假李越──假情况。１９９６年，安徽省审计部门对全省１３１户地方骨干企业进行审计。结果有的企业虚报利润，有的企业瞒报亏损，有的企业隐瞒利润，还有５个企业多报亏损。虚报隐亏总额高达１．９亿元，隐利虚亏总额达０．３亿元。而真实汇报的企业只有２０...     

水钢新貌

在西部大山的深处，有一块炽热的土地，她曾创造出许多辉煌，也经历过许多艰难；她为国家作出过巨大贡献，也曾面临过破产的边缘。这就是倍受人们关注的贵州省最大的企业———水城钢铁（集团）有限责任公司。把水钢称为钢城决不为错。她是一座以钢铁生产为主，集矿业、化工、机械加工、建材、运输和进出口贸易等为一体，有４９个分、子公司和单位、近３万职工的大型联合企业。在新世纪的开年里，这个曾经经历过生死抉择重新焕发生机的大型企业，又引起了人们极大的关注。让我们走进这座钢城，去看看她的现在。扭亏之后发展势头好水钢是“三…     

只有改革才有出路──吉林造纸集团有限公司脱困启示

吉林造纸集团有限公司原名吉林造纸厂，始建于１９４０年。建国后５０年来，这个企业累计形成固定资产近１０亿元，上缴利税２６亿元，一直是我省和国家的重点企业。从１９９６年开始，作为吉林省“老字号”的国有企业，吉林造纸厂陷入亏损的泥潭之中。１９９７年、１９９８年连续两年亏损严重，亏损额高达２．２亿元，企业生产和经营几乎陷入了绝境。但是，许多职工对企业面临的困境，竟十分淡漠。甚至有人说，即使企业亏的再多，也不能让我们饿死。针对职工的这种心态，领导班子认为，企业要脱困，先要让职工思想“脱困”。因此，他们对全…     

思想政治工作是国企改革的生命线

目前 ,国企改革已进入攻坚阶段 ,面临着许多深层次的问题和矛盾。在这种新形势下 ,牢固树立思想政治工作是“生命线”的意识 ,大力加强和改革思想政治工作 ,具有重大的现实意义。思想政治工作要为企业改革导航。有效的思想政治工作对凝聚人心 ,调动职工的积极性、增强职工的主人翁意识、促进企业改革与发展起着举足轻重的作用。关心企业改革的人们不会忘记 :水钢人用了不到两年的时间 ,实现了从亏损２．９亿到盈利２０１１万元的历史性飞跃。这固然是水钢人卧薪尝胆、努力进取、内抓管理、外学邯钢的结果。但究其深层次的原因 ,则不难发现 ,…     

管理，道亦有道——记四川南江矿业集团有限公司董事长岳俊聪

在企业当了29年的“一把手”，岳俊聪所在的企业从未有过亏损。由他负责的南江矿业集团，1995年仅有一个矿山、一个选场，全年只有285万元的利税总额，到去年利税总额竟然高达9.8个亿，仅纳税就达1．43亿。     

振兴国有企业的强大思想武器——以邓小平理论指导鞍钢振兴发展的调查报告

鞍山钢铁公司是一个特大型钢铁联合企业,曾为我国的经济发展作出过巨大的贡献。改革开放以来,特别是近年来,在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,鞍钢既有遭受挫折的教训,更有走出困境的初步经验。1994年11月、12月,鞍钢出现严重困难,钢材大量积压,货款严重拖欠,被迫停开两座高炉,出现历史上第一次经营亏损。面对市场的挑战,鞍钢经过艰苦的探索和实践,逐步摆脱了被动局面。1995—1996年,在消化巨额外部减利的情况下,实现利润和上缴税金均有较大幅度增长。1997年,又在消化21.87亿元减利因素     

济南钢铁集团总公司

济南钢铁集团总公司始建于1958年,是集工业、贸易、科研、开发、服务于一体,跨行业、跨国家联合,一业为主,多种经营,在国内外具有较强竞争力的国有特大型钢铁联合企业。现有总资产101.05亿元,固定资产原值53.74亿元,在职职工3.8万人,年生产能力为钢300万吨、铁280万吨、钢材250万吨。     

精心铸名牌“宏福“誉海外——访贵州宏福实业开发总公司董事长、党委书记何浩明

进入新世纪以来,贵州宏福实业开发有限总公司跨越式的发展格外引人注目: 2000年这个总投资近60亿元、亚洲最大的高浓度磷肥生产基地尚在亏损中挣扎; 2001年新班子上任后,当年扭亏为盈,工业总产值3.5亿元; 2004年,宏福公司已跻身于中国效益型企业100强之列,工业总产值达30余亿元,并且连年在贵州出口创汇企业中独占鳌头……     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

曾毅：中小企业发展的资本战略

破解中小企业融资难,使之在融资过程中做强做大,是中瑞信投资担保有限公司企业精神的核心。2006年5月．在业内享有盛誉的中瑞信投资担保有限公司在贵州投入3亿元人民币．设立其在贵州的分公司，正式涉足贵州投资担保领域。2007年12月．由中瑞信投资担保有限公司贵州分公司和贵州省委统战部、国家开发银行贵州省分行、贵州省工商联合会共同倡导．     

水城钢铁(集团)有限责任公司 坚持发展 强化管理 不断进步

水城钢铁(集团)有限责任公司(简称水钢) 座落于素有“西南煤海”和 “凉都”美誉之称的贵州省六盘水市,始建于 1966年。经过近40年的发 展,现已形成以钢铁业为主,多种配套产业为 一体的国有钢铁联合企业。     

创新为贵州工业注入不竭动力

正没有工业经济的充分发展,就谈不上实现工业化、现代化。贵州坚定走新型工业化道路,加快推进十大千亿级工业产业振兴行动,全省工业经济发展取得长足进步。2.06亿元,这是贵州1949年的工业总产值,那年全省工业企业仅有235家。到2018年,贵州全省工业增加值已达4378.94亿元。从2.06亿元到4379.94亿元,折射出贵州工业70年的蓬勃发展。近年来,贵州坚定走新型工业化道路,坚持以供     

从鞍钢看国有大型企业改革的三个问题

鞍钢作为我国最大的钢铁联合企业,解放以来为国家作出了较大的贡献。从1949年到1994年,累计生产钢23059万吨,占全国钢产量的18.23％;钢材14718万吨,占全国钢材产量的15.11％,累计上交利税531.6亿元,同时还调出50000多名干部工人支援了全国重点冶金企业的建设。但是,在向市场经济转变的进程中,也遇到一些问题和困难,下面结合鞍钢的实际,作一具体分析。     

振兴贵州酿酒工业的发展思路

一、贵州省酿酒工业发展现状 贵州酿酒工业发展历史悠久,因其对全省经济发展作出突出贡献而被列为支柱产业,贵州则因拥有茅台等名优品牌而被誉为“国酒之乡,白酒之都”。全省酿酒企业300余家,其中规模以上企业64家,重点企业20余家。2002年规模以上企业白酒产量12.67万吨,销售收入26.9亿元,税金7.88亿元,利润6.25亿元。     

一个传统工业乡镇的“绿色转型”——记邯郸市复兴区户村镇

正毗邻邯钢,多年来依托钢铁及配套产业,邯郸市复兴区户村镇曾创造了邯郸很多乡镇难以企及的辉煌,全镇税收一度高达6亿元。随着去产能、治污染等多重压力叠加,纵横钢铁、裕泰煤化工等"税收大户"先后关停,270余家散乱污企业被取缔,这座工业重镇经济遭遇断崖式下滑:全部生产总值由2013年的228亿元狂跌至2017年的23亿元;实缴税金由6亿元猛降至3000万元,降幅达95%。