文化不变，什么也不会改变——对话刘瑞旗

记者：追求利益最大化应该是商人的本性，您身为一个企业家，管理着巨大的资产，您对“财富”这个词是怎样理解的？     

企业家的四种境界

如今，关于企业家、企业家精神及其理论的书籍越来越多，让青年人应接不暇，真有些“百家争鸣”的味道。现实中对“企业家”并没有一个统一的解释，但这并不影响我们的理解：企业家是企业的所有者或最高经营者，即我们通常所说的“老板”。当下，如果是即将走出校园的大学生，该选择一个什么样的企业？如果是职业人，不满足现在公司，下一步要选择什么样类型的企业7面对当前中国食品业的乱像，我们需要什么类型的企业家来扭转“乾坤”？我们的社会到底需要什么样的企业、企业家？这类问题，足以令人窒息。我们可从企业家的境界来分析企业家和他所在的企业特点，同时也来帮助职业人与企业家理清思路。根据我的理解，企业家有如下四种境界。     

聚焦“海归派”——扫描“海归派”:破解归国学子创业之谜

“海归派”青年企业家一向声名显赫，“海归派”企业一向被国人寄予厚望。然而，最近一段时间，“海归派”精英们显得有些落寞。同“本土派”企业家相比，他们的经营业绩不尽如人意：“搜弧”逊色于“新浪”、“网易”，“亿唐”的梦幻组合摇摇欲坠。于是，各种非议和疑难接踵而至：“海归派”的神气哪里去了？“海归派”企业的光环会消失吗？     

企业家是“鸡”还是“蛋”

随着市场经济的发展与现代企业制度的建立，企业家问题日益突出起来。与此同时，企业文化也成为了引人注目的话题。那么，企业家与企业文化之间究竟是什么关系呢？这里首先要对“企业”的概念加以限定。我们可以将企业粗粗地分为古典企业与现代企业。所谓古典企业，是出资者与经营者合二而一的企业，这时的企业家实际上是资本家。而现代企业的本质特征是出资者与经营者相分离的企业，因此，企业家包括了个人大出资者和高级经理人员，特别主要是指那些职业经理人员。 一般来说，企业家与企业文化密不可分，企业家是企业文化的灵魂，企业家与…     

李莉市人大代表天津长荣印刷设备股份有限公司董事长兼总经理

李莉是位有追求、有梦想、脚踏实地的企业家。她用近20年时间把一个陷入困境的小企业，发展成为中国印刷设备第一品牌、产品占有率国内第一的上市公司。同时，她也完成了从风华正茂的大学生到优秀企业家的转变。近几年来，她获得了2011年“第五届全国机械工业优秀企业家”、2012年“杰出创业女企业家”和2012年“全国三八红旗手”等荣誉称号。李莉作为天津市第十四至十六届人大代表，北辰区人大常委会委员，在发展壮大企业的同时，时刻不忘人大代表的职责，倾听选民的呼声，传达百姓的意见，深入开展调查研究，提出议案、建议。在市代会上，她总是媒体追逐的对象。做人、做企业，她都踏石留印，只是她的步伐更快，志向更高。     

破产和解：“中华第一屏”绝处逢生

企业出现债务危机，是否应该简单的“一破了之”？在一家颇有影响的民营企业面临破产的困境之时，人民法院运用“破产和解”程序，既保证了债权人利益，又让企业绝处逢生。     

满城尽是“老字号”

一家店铺挂上几块老字号牌子，消费者会作何感想？这样的“奇迹”在河南真的发生了。几乎同时,三路人马竟相展开了“老字号”的认定工作，其中两家还为此打起了“口水仗”。这番热闹的景象。究竟是为了保护企业发展，还是隐藏着利益之争？无所适从的老字号企业。又该如何走出眼下的迷惘？     

关系是企业第一生产力

企业家参政议政是否会使社会利益的天平失去平衡？中小型企业和劳动者的利益是否能够得到公正的对待？这是建设中国特色社会主义市场经济的进程中需要加以注意的问题。     

德性视域下“以人为本”的执行力管理

在一定相对稳定的制度下，如何提升执行力？应该采取何种应对措施才能产生最高实效？追求利益最大化的管理能否体现以人为本？在执行过程中能否兼顾整体的利益？这些都是执行力管理的基本内涵，涉及到执行过程中是否从德性出发的“以人为本”的原则。当前，建构一种既有德性良知又有理性认知的执行力管理，是解决这些问题的关键。     

锦绣人生——记安阳市政协委员市服装商会会长锦绣服饰有限公司董事长范锦绣

企业家追求什么呢?范锦绣认为是企业价值。他常对员工们说:“企业不仅是我的,也是全体员工的,我们大家是利益共同体。”范锦绣说,企业的价值相当于一个等边三角形理论。三条边即客户利益、资方利益与员工利益,三者缺一不可,而且要协调发展与体现。三边同时向外延长,中间的面积才最大,企业价值也最大。牺牲哪条边,变成等腰三角形或不规则三角形,企业价值最大化就会受到影响。谈到第四方利益即社会利益时,范锦绣说,企业价值最大化的同时,也就最大程度地创造了社会价值。     

邓显才——每一次危机都是机会

初见邓显才，很难相信眼前这个不起眼的小个子，竟然是资产数千万元、在商场“扑腾”了十几年的成功企业家。他的名片上除了简简单单的企业LOGO和手机号码，就只有一行小字：“您是我生命中的贵人，能和追求卓越的您相识，是我今生的荣幸。”     

功利慈善，该不该批判？——功利慈善不是真正的慈善

每逢岁末年初,各种各样的慈善榜层出不穷,许多过去一年在慈善工作方面表现抢眼的企业都榜上有名。但与此同时,围绕这些企业慈善活动的争论至今仍旧不绝于耳：企业的慈善事业是否仅仅是社会责任？企业家慈善事业的核心伦理是什么？企业是否可以运作“慈善营销”？媒体应如何报道企业捐款……实际上,这一系列争论是围绕一个问题展开的：如何认识商业性慈善？换而言之,企业及其企业家慈善行为是否可以功利化、商业化？     

冷观“最佳雇主”评选热

近年来，“最佳雇主”的各类评选活动在业界倍受关注，其热度节节攀升。雇主品牌排行，是权威发布，是媒体炒作，还是商业运作？作为经营者，是热心追捧，是作壁上观，还是嗤之以鼻？参评企业在追求什么？获奖企业又真正获得了什么？面对雇主品牌评选热，理性的HR经理人应如何冷静分析和看待？     

执行到底

过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、职业经理人，还是政府官员、社会组织领导者，谈到战略规划和任务的实施时，一定会再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，官员认为“执行力是政府工作的生命力”。“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系昵？     

金柏松：广西企业投资东盟应从当地化战略入手

随着中国-东盟自贸区如期建成，很多企业家跃跃欲试却又无从下手——一个19亿人口的“大金矿”就摆在眼前，可是该去东盟国家投资什么？投资过程中应该注意什么问题？日前，广西工商联请来中国商务部国际贸易经济合作研究院外贸研究部副主任金柏松，教广西企业家“掘金”。     

广西企业投资东盟的商机在哪？ 要走当地化战略

随着中国-东盟自贸区如期建成，很多企业家跃跃欲试却又无从下手，一个19亿人口的“大金矿”就摆在眼前，可是该去东盟国家投资什么？投资过程中应该注意什么问题？日前，广西工商联请来中国商务部国际贸易经济合作研究院外贸研究部副主任金柏松，教广西企业家“掘金”。     

现代企业制度与企业家

现代企业制度与企业家王国平企业离不开企业家。现代企业制度与企业家存在着不可分割的联系。需要探讨的是，现代企业制度对企业家具有怎样的要求？究竟怎样选择、培养、塑造企业家？一、一般类型的企业家与现代企业制度中的企业家现代企业制度运行中的企业家，首先应具有...     

致力打造人才回归的绿色通道

实施能人和农民企业家“双回归”．是激发基层组织活力，转换村级发展思路。壮大集体经济，维护农村和谐稳定，推动农村经济发展的有效方法。湖北省郧西县拥有13万“打工大军”，大量青壮年外出，导致村“两委”班子结构老化，农村经济发展滞后。在看到制约班子建设和发展等不利因素的同时。我们清醒地认识到，13万“打工大军”这个培育党员和企业家人才的摇篮也是“双回归”工程的巨大优势。如何让“能人”回村、“能人”治村、“能人”富村？如何让农民企业家返乡创业．引领农村经济发展？我们从三个方面进行了探索实践。     

2009年考研：政治复习经典例题解析

【例1】（2008年单项选择题第3题）在听完一位成功的企业家讲课后，一些来自企业的学员感到有些失望，便问他：“你讲的那些内容我们也差不多知道，可为什么我们之间的差距会那么大呢？”这位企业家回答说：“那是因为你们仅是知道，而我却做到了，这就是我们的差别。”这句话表明了实践高于理论认识，因为实践具有     

企业文化漫议

前几年，企业文化被炒得很热，如果哪位老总在公众场合下的谈话中没有涉及到“企业文化”几个字，好象显得很没有档次似的。但在近段时间，企业文化在媒体和企业家的谈话中，出现的频率明显地减少。是不是企业发展了不再需要文化了呢，或者企业文化已经发展十分充分了呢？...