全面客观辨德才 综合分析比高低 换届中着力考深考准干部

选好干部、配强班子,考察是关键。各地在市县乡换届工作中,全面运用促进科学发展的干部考核评价机制"一个意见、三个办法",着力在提高考察质量上下功夫,科学、客观、公正评实绩,全面、历史、辩证看德才,为选准用好干部把住了关口。     

宣良:建立干部跟踪管理考察制度

宜良县把干部考察和干部监督工作合二为一,探索干部全程跟踪管理考察动态评价机制,建立全程跟踪管理考察制度。抓制度,重规范。先后出台《领导班子和领导干部思想政治巡察工作办法》等干部选拔、任用、管理、考评方面的规范性文件,完善干部动态管理体系。抓考核,重考评确立"强化日常、弱化年终,整体推进、全面落实,动态管理、分类定级"的考核原则,采取民主测评、个别谈话等方式,全面深入了解领导班子运行情况及领导干部的阶段性工作表现。抓入口,重结果。严把干部初始提名权,提拔的干部必须是在思想政治巡察中推荐出来的后备干部;必须是本单位各项工作任务完     

综合考察见干部本色

正唐山市丰南区将干部考察作为选人用人重要环节,不断完善方式方法,全方位多角度考察识别干部,力求把忠诚干净、敢于担当的干部选出来、用起来。日常考察见"底色"。丰南区注重在干部日常考核和监督管理工作中了解掌握干部情况,为选人用人提供参考。探索建立了以一项目标任务清单、一本平时考核手册、一个丰南考评网、一份督导问询函、一次分析研判会为抓手,以"干事清单化、全程     

赫章组织工作走新路初获成果

县委建立领导班子和领导干部实绩考核体系,为科学评价、选拔和使用干部奠定基础 重点是把目标考核与干部考察有机结合起来,建立了分类管理、指标设置、定性量化、社会公认评估、结果运用"五大体系",扎实推进领导班子和领导干部实绩考核工作.     

提升干部考核工作的科学含量

记者:崇文区委按照科学发展观要求考核评价干部,努力提升干部考察考核工作的"科学含量",开发并建立了领导班子和领导干部评价指标体系。请您谈谈这个指标评价体系在哪些方面有创新。     

通州区：多维考察防止干部“带病提拔”

江苏省南通市通州区探索立体的信息收集研判机制，切实增强了干部考察的科学性。将追溯考察与回访鉴评相结合。他们通过个别约谈、查阅离任干部交接材料和“三责联审”报告等办法，对任期内在不同单位工作的领导干部进行追溯考察。在领导干部提拔任职后一年内再进行回访鉴评，考察其任职后的现实表现。将单位考量与社区评价相结合。他们会同干部监督联席会议成员单位开展任前会审，同时通过到干部所在社区进行座谈交流，对出现的苗头性、倾向性问题做好教育引导工作。将日常考核与驻点跟踪相结合。     

“六步走”考察干部之德

正近年来,凌源市在干部考核工作中,突出"德才兼备,以德为先"的用人标准,采取"述、测、问、谈、评、记"六步走的方法,全方位多角度对干部德的表现进行考察,为准确识别用好干部提供有力依据。第一步:述职述廉"述"德。变简单的述职述廉为述职述廉述德,要求干部把德作为工作总结、述职述廉的专项内容,从干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德4个方面进行自我评价,陈述德的表现。     

打造科学规范的干部考核机制——红花岗区干部考察推行“挂牌上岗“的探索与实践

"我们每位参加考察的同志都戴有工作证,恳请大家对我们考察工作进行监督."这是红花岗区推行干部考察"挂牌上岗"制度以来,在干部考察时向干部群众讲的一句话.2005年底,红花岗区以建立一支专门的干部考察队伍为契机,以推行干部考察"挂牌上岗"制度为载体,以创新干部考察机制为目的,为提高了干部考察质量,打造科学规范的考核机制作了一些有益探索,取得了一定的成效.     

关于实行积分制考核干部的思考与探索

长期以来,干部考核工作一直沿袭传统的静态定性考核模式,对定量考核比较忽视,加之部分干部、群众对干部考核工作不大关心,很少主动披露被考核者较深层次的问题,从而加剧了定量考核的难度,影响了干部考核的客观性、全面性、公正性和精确性.如何避免并且解决这些问题,建立符合科学发展观要求的干部考核评价体系呢?我们成立了课题调研组,深入各单位进行了比较深入的研究和探讨,逐渐形成了"积分制考核"的共识.     

裕安区:五项措施提升组织工作满意度

一是改进干部选任方式,切实提高公信度。注重完善干部实绩考核评价体系,注重在完成重点项目、招商引资、急难险重和开拓创新工作中考察识别干部,及时提拔重用优秀干部,调整不称职干部,形成"能者上、平者让、庸者下"的优胜劣汰机制。     

选人用人不能简单以票取人

<正>当前干部工作中简单以票取人现象比较突出。一些地方不注重分析民主推荐、民主测评结果,把"民主推荐"等同于"民主选举",将得票情况作为评价和使用干部的唯一指标,使干部考察考核、     

构建科学的干部考评机制

树立正确的政绩观是落实科学发展观,坚持以人为本,实现全面协调可持续发展的必然要求,也是干部队伍建设的应有之义.近年来,隆昌县着眼于引导各级干部树立科学发展观和正确政绩观,组织开展了十万党员群众评价县委重点工作、"富民惠民,改善民生"作风建设活动社会评价,探索并实施了综合目标、社会评价、干部考核、政务公开"四位一体"的考核评价办法,初步构建起较为科学的干部考核评价机制,为民执政、全面发展的政绩观在全县干部中逐渐形成.     

干部考察要“远观”更要“近看”

<正>考察识别干部,是干部选任工作的生命线。考察干部不仅要在口头推荐、民主测评等环节做好"远观",更要在深入考察环节做好"近看",确保考察得精准,做到人岗相配、人岗相宜,实现干部成长、事业发展。深入群众,客观公正评价干部"知屋漏者在宇下,知政失者在草野。"群众对干部的日常工作情况最有发言权,要想全面、立体地了解干部,就需要考察组把握好"民评"这个关键点,要深入基层,深入群众,面对面听取民意,在乡语口碑中了     

让实绩考核激发干部干事创业精气神——辽宁探索领导班子和领导干部工作实绩考核新方式

正干部考核评价机制具有鲜明的导向作用、鞭策作用和激励作用,是干部干事创业的"指挥棒"和"风向标"。考什么、怎么考,明明白白地彰显党委和政府坚持的发展思路、发展理念、发展目标,清清楚楚地表明对干部德能勤绩廉的基本要求。党的十八届三中全会明确提出,要全面深化改革,完善发展成果考核评价体系,推动经济社会持续健康发展。习近平总书记在十八届五中全会上再次强调,要深化干部人事制度改革,完善政绩考核评     

在乡语口碑中考察干部

<正>丹棱县今年创新试行网格化考察干部工作制度,突出在乡语口碑中了解干部,着力解决"不换届不考察、不提拔不考察、考察人员不够、日常考察不足"的问题,不断提升干部选拔任用工作满意度。"考察干部绝不能坐在办公室里听汇报、凭印象做决断,只有把考核功夫下在平时,把评价干部的标准和尺子交给干部和群众,才能切实解决识人不深不准的问题。"丹棱县委常委、组织部长王枫说。为此,丹棱县建立了网格化考察干部工作制度,将全县各单位按业务关联性、工作联系度分为党政综合、经济金融、城建规划、社会管理等六     

陕西扶风县:五途径精准“画像”

<正>近年来,陕西省扶风县积极探索好干部识别办法,通过民意、调研、跟踪、数据、纪实五种途径对干部德、能、勤、绩、廉进行分析考察,为干部画准"立体像"。民意分析考德行。采用会议述、逆向测、个别谈、延伸听、综合评的考察方法,考评干部德行。在干部选用、半年测评、年度考核、综合研判时,结合个人述职述廉述效同时述德,汇报德行表现,接受干部群众评议监督;把干部德的负面评价细化为16个逆向测评项目,组织所在单位干部职工和服务对象进行逆向     

充分发挥考核的“指挥棒”作用

干部考核工作是激励干部担当作为、推动工作精准落实的重要手段。要充分发挥考核"指挥棒"作用,有效推动工作落实,激发干部干事热情,提高工作效率。突出政治标准抓考核。在考核中侧重听取相关干部政治表现情况、其他党员干部对考核对象先锋模范作用发挥情况评价,重点看干部是否政治清醒、是否敢于担当作为。     

元谋县农村基层党组织与农技协会互联互帮实现双赢

宾川县积极探索，努力构建多维立体的干部考核评价框架。一是坚持纵向考核与横向考核相结合。纵向方面，从领导干部到职工都参与到考核评价中来，变“官评官”为“民评官”；横向方面，领导班子中的同级领导干部都参加考核评价；纵横交错方面，党代表、人大代表、政协委员、群众代表和工作服务对象代表参加考核评价，从而增大了信息量，     

如何舞好干部考评“指挥棒”——河北省承德市创新干部考核评价工作的调研与思考

正干部考核评价是"指挥棒",引导着干部工作努力的方向;也是"试金石",在实践中甄别和发现优秀人才。如何用好这个"指挥棒",是组织部门需要思考的重大课题,尤其是在干部考核评价体系的重构和施行中需要适应新形势、进行新探索。河北省承德市在党的十八大之后,创新和改进了领导班子和领导干部综合考核评价工作,有许多可资借鉴之处。     

麦新镇:加强下派干部管理

开鲁县麦新镇党委为加强对选派到村任职干部的管理,全面推行"双考、双评、双奖"工作机制。"双考"即考勤、考核。下派干部在镇机关考勤,由政府办公室统一管理,其余时间的考勤由村负责。"双评"即对下派干部实行