先谋后断 科学决策

实行厂长负责制之后,怎样才能保证厂长决策快、效率高而又能尽量减少失误呢?在大连金州纺织厂,主人向我介绍了他们首创的一种保证厂长正确决策的科学程序——“先谋后断决策法”。     

大企业的呼声

最近一段时间,我们在了解南京市综合体制改革的进展情况时,与南京市的一些大中型骨干企业厂长、经理有所接触。他们反映,南京市委和市政府为搞活大中型企业采取“靠上去”、“引出来”的办法,效果不错。但是,城市毕竟只能为搞活企业提供部分外部条件。他们说,实际上,我们还有许多难处,有些心里话要说,欢迎你们常来听听在     

查一查这类“买主”

某县一家濒临倒闭的皮鞋厂以100多万元的价格卖给了私人,是二个人合伙买的,他们原先分别是这个厂的厂长和供销科长。每个人要拿50多万元,钱从哪里来,没人过问,反正人家拿钱来买,企业的主管者就往外卖。 目前,像这类的“买主”可不少。一些职工也议论纷纷。这些买主大都是原企业的厂长、经理,他们在位时,企业负债累累,职工收入越来越低。而他们作为企业的负责人却没有少赚,他们掏空了企业,留给职工的只是一个空壳子——“主人”的名义和低微的收入。而后再用窃取的国家钱财和职工的血汗买企业,由“国有老板”摇身一变成为“私营老板”。     

让改革之风吹进科研“天宫”——浙江一批改革者座谈科研体制改革

这个科研体制改革座谈会,开得别开生面:参加会议的有浙江省委、省政府和科协系统的一些领导同志,但唱“主角”的却是来自生产、科研第一线的几位改革者。他们当中有:海盐衬衫总厂厂长步鑫生、萧山万向节厂厂长鲁冠球、上虞环保设备总厂厂长罗其林、诸暨征天水库水利工程师梁焕木、杭州自动化研究所所长朱伯章、临安县科协主席兼理化研究所所长张处弘。这些在全省乃至全国都有名气的改革者,怀着饱满的热情,就科研管理体制的改革发表了一些意见。“让改革之风吹进科研‘天宫’”,是他们共同的希塑——     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满     

改革需要“费多尔”

讲到夏伯阳——这位苏联国内革命战争时期的英雄,千万不要忘记了他的战友——师政委费多尔。因为他做了深入细致的思想工作,终于使夏伯阳师成为有觉悟的革命军队。由此联想,改革,固然需要“夏伯阳”式的厂长闯新路,又何尝不需要“费多尔”式的政工干部为之鼓与呼?眼下,有不少厂长特别是实行了厂长负责制企业的厂长,感到“厂长难当”。难在何处?我认为,除了改革不配套等原因之外,缺少从宏观上理解、关心改革的教育,或认为只要沾上“经营承包”便可撒     

不是经验的“经验”

某市召开国有企业脱困经验交流会，一位厂长的发言最简短，给人留下的印象却最深刻。他说，他当厂长三年来，三次驳了上级领导的“面子”。第一次，领导对他说，某某企业生产原料枯竭了，你们把它兼并过来吧。第二次，领导对他说，某某企业资产负债率太高了，你们给担保向银行贷点款吧。第三次，领导对他说，某某企业破产了，你们给安置几名工人吧。这三次他对领导的回答是同一句话：“你们可以免我职，但不可以让我做这件事。” 乍一听，这位厂长的发言似乎不是什么经验，可细一想，这是非常独到的经验。据笔者所知，有些国有企业本来发展…     

厂长何以“到位难”?

《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》要求厂长、经理对企业思想政治工作全面负责,并具体规定了他们必须履行的职责。可是,几个月来厂长、经理的“到位”情况并不尽如人意。据北京市对60个大中型企业的调查,厂长、经理“到位”好的仅占20%,有些厂长、经理是身到心未到,大多数厂长、经理没有“到位”。厂长、经理“到位难”的原因在哪里呢?从厂长、经理主观方面说,主要有三:一是认识上未“到位”。从党委书记负责到厂长“全面负责”,这是一个很大的转变。在转变中,一些同志的认识、观念还跟不上趟。有的认为让厂长、经理抓思想政治     

厂长不能“歇肩”

自从党中央提出“党委要加强对思想政治工作的领导”后,一些厂长顿觉轻松,认为党委接过了思想政治工作这副担子,厂长可以“歇歇肩”了,甚或可以“甩手”不管了。显然,这是一种误解。其实,产生这种误解亦非偶然。记得当初提倡行政干部做思想政治工作时,有人就抱怨:“厂长抓生产经营已经自顾不暇,哪还有功夫做思想工作?”“让厂长两副担子一肩挑,纵有三头六臂也枉然。”有的同志甚至认为行政干部做思想政治工作是“狗拿耗子——多管闲事”。由此再看看当前一些厂长同志要     

万元户与“万元肚”

一位女厂长最近告诉我,有个领导到她们厂里参观,当得知该厂技术工年收入近万元时,再三表示羡慕;女厂长回答:“你羡慕我们的万元户,我还羡慕你们的万元肚呐!”这话说得那领导不禁一怔。     

“555”牌厂长的遭遇

笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解,     

对“主人翁地位”理论的思考

在社会主义条件下,工人阶级成为企业的主人。这样就产生了一个问题,谁是仆人?按照传统的观点,厂长是仆人,那么职工与厂长之间就构成了“主仆”矛盾。但是这种说法至少会产生两个问题:其一,厂长也是工人阶级的一员,而且应当说,他们之中的绝大多数是工人阶级的优秀分子,当然也应当是企业的主人,那末职工与厂长之间就应当是“主主”矛盾,怎么能是“主仆”矛盾呢?其二,如果把厂长看作是仆人,那么就要导致“主人接受仆人管理”这样的逻辑矛盾。由此可见,职工与厂长之间不可能是“主仆”关系。     

这里干群“处”得好——来自沈阳拖拉机制造厂精铸分厂的调查

听说沈阳拖拉机制造厂精铸分厂干群关系融洽和谐,我们慕名前去调查。果然,我们接触的几十名干部工人都说:“咱厂干群关系没的说,工人支持厂长,干群关系好得象一家人似的。”当我们问分厂领导搞好干群关系有什么决窍时,他们说:“也没有什么决窍,我们只是在实践中悟出了九个字:少拿钱,讲情谊,多实干。如果说有决窍,这九个字就算是吧!”一、在“钱”上做文章商品经济的发展,强烈地刺激着人们的金钱欲望,追求钱,想致富,这是职工普遍存在的心态。在精铸分厂,当然也不例外。一次职工大会上,厂长张华问大家:“老实讲,你们现在最想的是什么?”150多号人,几乎异口同声地说“钱”。厂领导在颇费一番脑     

莫摆“穷阔气”

不久前,记者访问了某地农村。绕过田间小道,来到一家村办企业。门前停着一辆崭新锃亮的皇冠牌轿车。起初,我以为是外宾来参观,一打听,才知是这家只有百来人的村办企业包租的轿车。我对这个村办厂的厂长说:“你们真阔啊！”岂知这位厂长还颇     

我就是要创第一流

有人说他是著名企业家,有人说他是“西装大王”。从不销外地西装的上海培罗蒙西服公司,破天荒地经销他们厂的产品。此中原因何在?请听常州市利来西服厂厂长李东平的回答——     

张克树的“外交三绝”

有人说,要当好厂长,得具备三个条件:计算机的头脑、运动员的身体和外交家的才干。 外交——在所有的辞典里都被解释为国家之间互相交往的活动,它和厂长有什么关系? 被人称作“企业外交家”的沈阳市金属家具厂厂长张克树认为,在企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天,“外交”是企业“内政”的必然延伸,“外交”能力也就成了企业经营者应当具备的素质。张克树率领着800多人的工厂,     

如此“换脑筋”

某厂因生产假冒劣质农药,受到有关部门查处。厂长很不满意,讥讽检查人员说:“现在都在改革开放,你们也该换换脑筋。” 某单位有个干部惯于以权谋     

崛起于乡土的“明星”

最近,共青团中央和农业部从全国600万40岁以下的乡镇企业厂长、经理中评选出徐汉林、胡浩、魏光明、杨吉奎、李常友、刘世忠、陈建成、唐庆余、王洪元、张国淑(女)10名“全国明星青年乡镇企业家”和100名“全国优秀青年乡镇企业厂长(经理)”。在他们身上集中体现了中国当代农民的新觉醒和新追求,展示了我国广大农村青年艰苦创业、锐意进取的精神面貌。本刊特派记者对他们进行了采访。     

在兄弟刊物上

称“老板”与讲政治 如今“老板”流行,就像当年街上流行红裙子。光顾酒店、夜总会的男士定被服务员尊称为“老板”;广告词也大呼“老板气派”、“老板风格”;还有什么“老板鞋”、“老板裤”……然而,被称得最多而又真正做起了老板的是某些企业的厂长、经理。 “老板”是对旧中国私营主和外国资本家的称呼,他们欺压群众,剥削工人,本属当今批判和唾弃的对象。而厂长是社会主义企业的负责人,是人民群众中的一分子。那么,为什么今日的厂长被称作老板呢?为什么有些称呼和被称呼的人不以为耻、反以为荣呢?究其原因,是政治意识淡薄的表现。有的厂长明明知道“老板”的含意,依然听起来喜滋滋、     

不辞而别

去年十二月二十九日上午,上海市某棉织厂副总工程师,中共党员李某等五名厂技术骨干,集体向厂长递交了一份"留职停薪四年"的申请报告,厂长当即表示,希望他们能安心本单位工作,共同把企业搞上去.但他们仍执意要走.厂长又告诉他们:按照你们的情况留职停薪,政策上是不允许的.他们几个人表示:对这件事,他们已深思熟虑,如果单位不同意他们留职停薪,就辞职.第二天,他们几个人不辞而别,去江苏某单位任职.原来,江苏吴江县吴滨乡贸易开发公司与李某等人签订了四年合同.并委任李某为公司总经理,月薪450元;某他几位工程师任副经理,月