充分发挥薪酬的激励作用提升人力资源管理水平

薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的间接的经济收入．是企业依据员工的贡献所给予的相应的回报和答谢。在今天,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分．对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。它是企业对员工所作贡献的认可和报酬,     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

<正>随着信息经济时代的来临,知识成为企业成功的核心生产要素,而知识型员工作为运用和创造知识的主体,也在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。概括而言,知识型员工就是指通过脑力工作为企业创造价值的员工群体,具有流动性、独特性、自主性等特点。由于知识型员工是企业价值的主要创造者,如何对知识型员工进行科学有效的管理,充     

全面薪酬理论与员工激励的有效模式

企业员工激励的有效模式很多,借用埃德.劳勒全面薪酬理论,可归纳为外在薪酬激励和内在薪酬激励两大部分,这种分类具有积极意义。一、埃德.劳勒全面薪酬理论传统人事管理理论认为,薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬。埃德.劳勒于1971年提出全面薪酬的概念,将员工薪酬和企业发展紧密联系起来。全面薪酬主要包括两部分:外在薪酬和内在薪酬。     

安全文化是安全生产的灵魂

企业安全生产是企业正常运转的灵魂,安全文化又是安全生产的灵魂。安全工作关系到企业发展,关系到员工利益,关系到生命健康,安全工作是企业文化应当渗透的重要领域,是企业文化应当包含的重要内容。安全文化是指企业在生产、经营和管理活动中创造的安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化。安全文化包括安全价值取向、职业道德和职业纪律、管理哲学、指导方针、工作战略等基本要素。它由目标、宗旨、精神、追求、信条、价值、     

构建企业和谐的价值体系

企业和谐的价值体系是由企业奉行的人本理念与员工普遍认同的价值取向融为一体的观念体系。它直接导控员工的价值取向和行为选择，决定着企业存在的意义和经营方向，是推动企业和谐发展的文化基础、精神纽带和内在动力。改制重组后的新通钢，是由国有企业、民营企业嫁接而成的，并且具有多元投资主体特征的国有相对控股企业。     

浅析企业文化的建设

企业文化又称公司文化，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理念，他同时又是受到社会文化影响和制约的，以企业的规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。     

浅析企业社会责任在“大无缝”的完美体现

企业社会责任是指在创造利润、对股东承担法律责任的同时．还中承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念．强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。     

浅谈企业薪酬管理中人工成本控制

正薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。而人工成本控制又是薪酬管理中的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,而且与员工切身利益息息相关。所谓企业人工成本控制就是企业在国家法律法规政策范围允许内灵活运用各种方法和手段,制定各种薪酬制度以最小的投入获得最多的利润。适合企业的长期发展,能够激发员工不断为企业作出贡献。一、人工成本控制的目的及意义人工成本控制是企业增强竞争优     

人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，以促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针时这些问题提出了相关对策。     

人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，以促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。     

现代企业人力资源管理业务外包分析

进入21世纪以来．我国企业人力资源管理无论是从其管理的范围、内容．层面，深度还是其管理的模式、外部的政策法律法规上，都发生了诸多变化。企业人力资源管理已经真正从以前简单的人事劳资管理向人力资源开发、人才储备、人员培训、科学绩效管理、人本管理、薪酬体制建立与完善等不同层面迈进。与企业如何获得原材料、零部件和服务一样，外包是指从外部其他企业中购买一种能够创造价值的服务的企业经营管理行为。     

话说股权激励计划

在激烈的市场竞争中，高层管理人员或关键员工的去留很可能会关系到企业的生存发展。因为如核心技术、经验、客户关系等对企业发展至关重要的资源往往掌握在高管人员和关键员工手中，这些资源常因人才流失而流失，从而给企业带来不可估量的损失。因此，有竞争力的企业必须拥有有竞争力的薪酬体系，将员工的利益与公司捆绑在—起，利润共享，风险共担，甚至让关键员工积极参与企业管理事务。     

谈企业文化建设活动中的工会组织作用

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是企业的灵魂所在。企业文化建设活动,与企业经营管理活动互为表里、互为因果,构成一个企业鲜活的全部生命。企业的工会组织在企业文化建设中承担着极为重要的责任,是企业员工根本利益和文化诉求的集中代表,是企业员工与企业党政之间联系的纽带和桥梁。工会组织在企业文化建设活动中的重要作用,主要体现在以下四个方面:一、凝聚人心,形成以共同价值观为核心的共同理想不断提高职工思想政治和科学文化素质,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,是工会组织的基本任务之一。企业文化的核心是价值观,它体现在企业的管     

政府在信息化带动工业化中的作用

信息化带动工业化实现后继发展优势，实现生产力特别是生产技术的跨越式发展，是发展中国家的共识和发展战略。信息化带动工业化的实质是信息化带动企业应用信息和信息技术更多地创造价值，减少生产管理费用和交易运作成本。一是经营信息的企业自身的工业化。电讯业员工的劳动通过各种通讯设备为客户服务，从而创造并实现价值；咨询业员工通过自身的劳动，将收集的大量信息分门别类并进行选择排编，向用户提供可用信息从而创造价值，这是信息业自身的工业化或产业化。二是信息技术生产企业的工业化。围绕信息的供给与需求，为其发展奠定基础…     

三个“≠”勾勒的价值观

有人认为．自己的岗位不重要，没什么价值：有人说．平时领导让干啥就干啥．自己只是机械地执行；还有人认为．哪个岗位工资高哪个岗位创造的价值就高．官越大说明越有价值。难道岗位、职务与薪酬、价值一律成正比吗？     

工会参与企业薪酬制度改革的思考

正薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,在实际操作中必须达到公平与公正。工会组织作为职工利益的代表者和维护者,如何参与薪酬的管理,如何在薪酬改革中维权,本文谈几点粗浅认识。一、工会参与企业薪酬制度改革的必然性随着劳动关系、工资协商等制度的不断完善,《劳动合同法》的有力推进,CPI增长的背景下企业薪酬制度     

对个人智能提升途径的几点思索

“员工的智能加勤奋才是企业的核心竞争力”。这是红河卷烟厂治厂经营的一个重要理念。厂里创造各种条件，要求每个员工成为知识型、智能型、创新型的人才。今天的红烟员工，无不为自己智能的提升而苦苦地思索着、跋涉着。     

论企业实施全面薪酬战略

在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化,薪酬成为企业经营成功的战略条件.薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大,被看作推动企业实现战略目标的一个强有力的工具.企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度,向员工表明企业追求的目标,有效的影响员工的行为和态度.而员工的行为和态度,又反过来影响企业战略目标的实施.那么,企业在薪酬管理上亦应不断适应战略发展要求和内外市场变化而进行创新.