企业文化的时代特征

市场经济中的企业离不开企业文化,而企业文化又必然带有这个时代的印记和特征。本文试诸多特征归纳概括为三个方面。一、人格化特征企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开的。企业的一切目标和任务都是通过人去实现的,作为研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化,必然带有鲜明的人格化特征。企业文化的人格化特征主要体现在以下两个方面:其一,基于交往需求而必须培养的企业亲密文化和情感文化。企业职工同样是社会的人,生活在“横向”和“纵向”的社会关系之中。“横向”关系是指企业内部职工与职工的关系;“纵向”关系是指企…     

值得提防的“网络文化殖民”

随着网络化趋势的扩张和凸现,所隐含着的一种不易为人们所觉察的“网络文化殖民”的结构和特征也开始慢慢地显露出来。 应该看到的是,今天的因特网无疑带有明显的美国味道。正如著名的“网络精英”埃瑟·戴森所指出的那样,“美国文化与网络文化的微妙交织是一个很大的谜团。”它们不仅在技术上显示和奠定了美国强大的网络技术优势,而且也在很大程度上建构出了美国在网络上的文化优势或“文化霸主”地位,从而使得现行的网络文化空间表现出了     

掀起“红帽子”盖头来

从80年代初期至今,许多地方出现了一大批“红帽子”企业,其表现形式有“假集体”——私营或个体企业挂靠党政机关或集体单位;“真集体个人企业”——个人承包集体企业;“非公非私集体企业”——设有健全的法律手续,产权不明晰公私合营产生的特殊企业。这些企业都享受全民或集体企业的种种优惠政策,发展较快,也较容易获得市场准入。以“假集体”形式存在的“红帽子企业,被人们称为“名公实私”企业。对卢氏县这类企业的典型调查,可以看出其表现特征、存在原因以及利     

说“假”

“假”字是谁发明的呢?是先有“假”字而后有假事、假物,还是先出现了假事、假物而后出现“假”字呢?根据马克思的唯物辩证法可以得知,肯定是先有了假事、假物、假的东西,而后出现“假”字的。因为在假事、假物、假的东西出现之前,人们还认识不到,     

另一种腐败

那种收贿赂,借改革之机侵吞国家财产,搞“三乱”,默认、纵容、支持制假贩假、偷税、逃税等腐败现象,我们听到的见到的,多多了!媒介几乎每天都有报道,用不着在这里举例赘述。现在我们想提出另一种腐败现象,这类报道也甚为普遍,可是还没有给他们命名。姑且讲来:第一是假:假“小康村”,假“电话村”,假“卫城”(卫生达标城市),只供领导参观的假“工程”,假“经验”,假“典型”,假“统计”,假“现场”,假“打假”……又可以举出一大堆来。这么多假,一言以蔽之曰“假政绩”(政绩是和“官名利”挂钩的)。这些“假”,其中的好多事,还不是一个人能办得到的,而是有领导,有组织,有计划的集团行为。同时在制造这些“假”中,你     

经济社会转型背景下“知书”的中国人真的“达理”吗?——基于SCSCSM资料的实证分析

经济社会转型背景下中国人究竟是“知书”而“达理”,还是“知书”却“无理”?本文将“知书”与“达理”的关系转化为文化程度与道德素质之间的关系,运用定量分析方法,从道德影响因素的角度,尝试探讨我国公民文化水平的高低与其道德素质高低之间的微妙关系,以期对经济社会转型期“知书”的中国人是否“达理”作出令人信服的研究。在此基础上,本文得出的主要结论是:文化程度的高低(“知书”)并非是影响道德水平(“达理”)的重要变量,甚至无关紧要。同时提出的主要对策建议是:道德状况的改善(“达理”)需要诉诸其他更加可行的途径,而不是重点关注公民的文化程度(“知书”)。     

奥巴马执政后的大国关系

奥巴马执政后，美国外交新战略可以简单地概括为“一个中心、两场战争、三个重点，”即以重振美国经济为中心，尽快从伊拉克战争和阿富汗战争脱身，重点解决巴以问题、朝鲜核问题和伊朗核问题。而在施行外交新政的过程中，大家最为关注的无疑是，美国会如何调整日趋复杂和微妙的大国关系，以恢复美国受损的道义威信和巩固“一超”的领导地位。美俄关系会重启吗？美日关系还是美国外交政策的基石吗？美欧关系是更亲密了还是分歧加大了？美中关系有何变化？     

书法是“文化摇头丸”吗?--与余杰先生商榷

新青年论坛网站2003年5月30日发表了余杰先生的《作为“文化摇头丸”的书法》一文,笔者拜读了余先生在文中提出和引用的一些新鲜观点:中国书法是一种“文化摇头丸”,书法是中国人“掩耳盗铃”式的自慰,是中国文化阶层自愿服用并已经上瘾的、最没有文化的“文化摇头丸”,“中国人对书法的迷恋,说到底也就是对权力的迷恋,这是一种无聊的假文化”,作者认为在下一代中进行书法艺术教学是“荼毒下一代”的行为。对此,笔者就余先生的观点进     

研究和发展企业文化应注意的几个问题

一、研究和发展企业文化首先必须对企业文化作全面正确的理解。什么是“企业文化”?目前国内学者们的认识还很不一致:一说“企业文化是企业经济意义和文化意义的化合体”(陶寿琪);一说“企业文化是企业职工在企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和”(王中士);一说“企业文化是生产力”     

警惕:造假之风蔓延

当今社会,假冒伪劣现象屡见不鲜,造假之风愈演愈烈。除了人们熟悉的假烟、假酒、假药等假冒伪劣产品以外,近年来社会上又出现了假报纸、假新闻、假广告、假信息、假证明、假招聘、假征婚、假经营、假合资、假发票、假数字、假义演、假警察等造假行为,难怪有人说,生活无处没有“假”。 假联营,骗及全国 今年初,浙江省破获了一起以“联营办厂”为名,骗销伪劣机械设备的特大诈骗案。据有关部门统计,上当受骗的企业不下1O00家,祸及全国30个省、市、自     

渊源与异同:中日企业文化比较

本文从企业文化渊源的角度比较分析了中日企业文化的共性和差异。从共性来看,两国企业文化均具有封闭性、保守性、排它性、超稳定性、情感性、微妙性和亲密性;而在对待个人与群体、物质与精神的关系方面,两者之间存在着诸多的差异。本文的研究对构建和谐中国企业文化具有重要的启示意义。     

用实践构建“五星级”企业文化

企业文化是一个企业的灵魂。在新形势下,找准企业文化的脉络,创新企业文化,是实践的需要,是企业内聚人心、外塑形象的重要举措。国家大型铝业公司、国家520家重点企业之一的福建省南平铝业有限公司注重实践,构建企业文化“五星级”,在企业管理中渗透企业文化,以文化发展推动企业管理升级,以强大的文化底蕴和精神动力,提升企业核心竞争力。南铝被树为“福建省企业文化建设示范单位”,中国方圆标志认证中心授予南铝公司“管理卓越奖”。一、以生产经营实践,铸就“星级闽铝品质”。企业文化建设应紧紧围绕经济建设这个中心,最大限度地凝心聚力,…     

建塑企业文化 创新管理工作——记山西阳煤集团有线电视台

企业文化是现代企业先进的管理理念,一个成功的企业必然脸一套成熟的企业文化。阳煤集团董事长、常委书记王亦农指出:“企业文化是企业的灵魂旗帜和个性气质,是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态”。近年来,阳煤集团在打造强势企业文化过程中,刻意培植个性鲜明的广电特色文化,在推进文化管理方面做了一些有益的实践和探索。企业文化是一种生产力2000年,阳煤集团广播电视实行了“一台一网”专业化管理。“追求创新、永元止境”是该台的核心理念,提出了“超越自我、突破发展”的发展观,并且确定了“苦干三年,改造旧系统”的目标。…     

警惕企业文化建设的误区

一、企业文化形式化。“搞企业文化建设?做几个牌,出一本册子,扯几条横幅标语就是啦”他们把诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”一类的词语贴在墙上,却没有写进员工的心里。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动,只是组织几次简单的文化活动,而不与企业管理结合在一起,那就大错了。企业文化是企业进行管理、创新和实现发展战略的思想基础,是企业对环境适应能力的支柱。 二、企业文化个人化。有的     

企业文化之我见

企业文化是继承性的.企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的,是企业管理认识论和方法论的高度概括。对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”,是对现     

一个“造假协会”的覆灭

福建漳州市诏安县官陂镇，一个位于闽粤交界处普普通通的偏僻小镇。１９９７年以来，这里却成了假烟制售分子的“天堂”。不仅如此，当地近３０家假烟制售“企业”竟还公然成立了一个名为“大公家”的造假行业组织！ 这个被当地群众称为“造假协会”的组织专门向打假职能部门送“保护费”，诏安县部分负有打假重责的干部纷纷被金钱拉下水，为制假分子撑起巨大的保护伞，使假烟制售在当地一度泛滥成灾，成为一大“支柱产业”。 “造假协会”荒唐出笼 漳州部分县、市的假烟制售“起步”于２０世纪９０年代初，主要集中在云霄县。当时云霄假烟…     

企业文化是现代化企业管理的有效手段

作为一种新的企业管理理论,企业文化推行的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理方式。企业文化在当代的兴起,既是管理思想自身演变的结果,又是现代社会发展和科技进步引发的企业管理方式的重大改变,是在“知识经济”或“文化创造”的时代背景下企业发展的根本性战略。一、“企业文化”不等同于纯粹的     

精神文明建设也应打假

每当我从新闻报道中获悉那些害人的假烟、假酒、假药等假冒商品成为过街老鼠、人人喊打之时,心中十分畅快。这使我联想到精神文明建设领域里也有一些“假货”——应付式的假现场,吹牛牌的假经验,欺骗性的假典型,魔术般的假台账……。某县一企业,为     

“特色系列文化”打造核心竞争力——邯郸供电公司用企业文化推进“人本管理”

全国特大型企业邯郸供电公司,针对供电行业特点,大力探索和实践创新型企业文化,积极架构企业文化管理平台,创建富有鲜明个性特色的以理念文化、道德文化、安全文化、营销文化为主要构成的“特色系列文化”,全方位推进以人为中心的企业现代管理,实现了跨越发展,先后荣获“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号,先后有全国数十家企业前来考察学习。从“制度管理”转向“文化管理”需要创造优秀的企业文化近年来,随着现代企业管理理念的渗…     

人本文化的培育途径

谁是企业文化建设的主体？毫无疑问，是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者。企业管理归根结底是“人”的问题。企业文化的管理实际上就是以人为本的管理。