老板：“炒”的就是你

在职场上有一个有趣的现象,大多数求职者在应聘面试时,经常被老板问得晕头转向,结果还未能通过老板的审核。似乎只有老板拥有选择、挑剔的权力,掌握应聘者的生杀大权,而应聘者则无半点回旋余地……     

你的老板属于哪类职场动物

此类老板通常注重权力,喜好掌控全局,应对方式是给予足够的尊重与权威。他们的理念是：没有做不到,只有想不到。因此,在工作中,下属更应注意任务的执行,作决策时清楚果断。     

让老板记得你最擅长的20%

一个人在人才市场的价值，是从两种截然不同的因素衍生出来的“潜力价值”以及“经验价值”。我们基本上是带着满满一袋潜力和空空一袋经验开始职业生涯，诀窍就在于，在潜力袋被掏空之前，先把经验袋装满。     

我眼中的老板

从字面上来说,我实在看不出“老板”二字有何特别之处。若来个歪解,我会直译它为“老实古板”。我曾看过一本书,名字叫《昕老板的就错了》。由此推论,我们是不是应该将“老板”打入冷宫,不把它当回事？倘若这样,我们就真的错了,因为任何一个团队,都需要一个核心的人物来带领和鼓励其成员,而这个人往往就是我们的顶头上司,谓之“老板”的人。然而,要是老板给了错误的指示,团队可能会满盘皆输。     

一个老板与雷锋的不解之缘

风景优美的杭州有许多指示路牌,在杭州城西的路边有一块路牌却特别引人注意：“雷锋纪念馆”。     

刘渊 农民工的朋友或老板

“是什么改变了你的命运？” “主要靠自己的努力，一步一步走过来，相当艰难的。”若有所思之间，刘渊的眼中噙着泪水。     

香港警方处置劫持人质事件模式研究

香港警方处置劫持人质事件的基本模式是集中指挥,谈判先行,武力戒备,力争和平解决.基本经验是:一、确立安全至上是处置劫持人质事件的基本理念.二、指挥员不谈判,谈判员不指挥.三、从处置对象提出的各种要求中,去捕获和满足其基本需求.四、利用和防止"斯得哥尔摩"现象.指挥官在处置初期必须制定行动计划,包括运送计划、接受人质计划、接受死者或伤者计划、人质突然逃走处置计划、嫌疑犯突然逃走处置计划、嫌疑犯投降处置计划、即时进攻计划和全面进攻计划等,每一个计划都须形成书面文字记录,以备事后检讨和问责.     

公司是老板的 收获是自己的

工作中,有些人可能会觉得,老板不在的时候正是可以放松的时候。暂时的放松是可以理解的,但是如果认为这是最好的偷懒时机,那绝对是一个错误的想法。老板在与不在,对自己而言,对自己的工作而言,其实是没有多大区别的。     

当领袖而不要做老板

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促使别人自觉甘心卖力。     

好副手是老板的“绿叶”

在企业做个好副手，确实是一门学问。您若不懂，请看过来人是怎么当好绿叶的。     

被炒的老板

平常我们戏称自己被解雇为被“炒了鱿鱼”。后来衍生出自己辞职叫炒了老板的鱿鱼,不管是哪种,失业的都是员工,所谓炒老板鱿鱼也不过是一种无奈的自嘲。可这个世界就是这么奇怪,在湖北省枣阳市还真有一个老板被其他股东给“炒”了。这一炒不打紧,还炒出了一桩襄阳地区首例公司股权纠纷案。     

农民老板补课

在清华大学经济管理学院的一间教室内,来自浙江的民营企业老板们一个个西装革履,正襟危坐,聆听清华大学的一名教授给他们作营销案例分析。教授在演示板上写出一个题目: ××有限公司是3年前投产的中小型民企,总投资170万元。该公司有当地得天独厚的生产原材料,有充足的资金和生产能力,交通条件方便,产品销路广。然而,该公司投产3年来,总亏损额达 10万元。这令股东们强烈不满。到底这个企业还该不该办下去?请大家根据拿到的有关财务、统汁报表,对企业的亏     

猪场老板＂人间蒸发＂之后……

引子 “催什么催!”李佳宏有些不耐烦了。这一次,在周围嗷嗷的猪叫声中,他还是听得出手机那端的声音愈加急切了。她几乎是在咆哮,焦虑的心情因音量的提高表露无遗。显然。她已经急不可耐了。这已是她第三次打来了。这一次,她让他不要挂电话,直接拿去找武振的“二哥”听电话。     

外国老板给员工减压

外国不少企业开始有意识地给员工减压,让他们保持良好的心态,健康地生活,也健康地工作。工作压力已经成为当今企业不得不面对的问题。过去,一些企业为了产生高利润,采用多种方法,延长员工的工作时间,增加劳动强度。可是,这些企业渐渐地发现,这样做其实得不偿失,工作压力让员工身心俱疲,不仅影响劳动效率,甚至可能因此引发工作事故。近些年来,外国一些企业开始有意识地为员工减压,力争让员工保持良好的心态和最佳工作状态,取得了明显的效果。研究人员发现,工作压力是可以控制的。美国职业健康与安全研究所和美国心理协会建议公司通过修改组织…     

保定农民变身非洲老板

过去我们说“用市场换技术”,非洲“保定村”的成功证明其实我们走出去,也能“用技术换市场”。     

老板错了该怎么办

老板是投资人,多数往往有丰富的行业经验,对本企业现状的了解也往往认为无人能及,长期以来在自己的一亩三分地里演惯了皇帝的角色,多数时候错了也就错了,大有“天塌下来有长子顶着”的气概。     

杨家诚：英超首位中国老板

在中国足球疲弱多年的背景下，杨家诚带着他的足球资本冲出了亚洲，走向世界     

我是老板我信谁

常会遇到一些职业经理人或企业高管抱怨老板对自己“不信任”,其中不信任的一个突出表现就是本该属于职业经理人或分管副总职责范围内的事,老板常喜欢越级干预,说好听一些,是对手下“扶上马,送一程”：说直白一点,就是“你做事,我还是不放心”。     

职场中八种不可追随的老板

一、感情生活复杂的老板 才子风流就是一条铁律。这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。     

老板最爱“炒”的15种员工

如果你发现自己工作中已出现了下面几种以上的情况．那么老板炒你的日子也不会太远了。