锯掉椅子的靠背

麦当劳快餐店创始人雷克罗克,是美国最有影响的十大企业家之一.他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在"走动管理"上,即到各公司、部门走走、看看、听听、问问.麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯坐在办公室里,靠在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵时间耗费在闲聊上.     

克罗克锯椅背的启示

闻名全球的麦当劳公司,曾有一段时间面临严重亏损的危机,总裁克罗克发现其中一个重原因是各公司职能部门的经理官僚主义严重,习惯于躺在舒适的靠背椅上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在吸烟聊天上.于是,克罗克下令将所有经理的椅背统统锯掉.开始时许多人骂他是疯子,后来大家才悟出他的一番苦心.随之,经理们纷纷走出办公室,开展"走动式管理",及时了解情况,现场解决问题,终于使公司摆脱了困境.     

锯掉你的椅背

克罗克是被企业界誉为没有国界的“麦当劳帝国”的国王，他工作中常有60％的时间在“走动管理”，一旦发现问题，立即着手加以解决，收效甚佳。     

股份制基本知识问答

1、什么是股份公司?它有哪些类型? 股份公司是按照一些章程和法定程序集资合营的一种企业的组织形式。其成立方式往往是由企业发起者把预定的企业总资本分成若干股份,通过发行股票,把分散的资本集中起来而构成企业的总资本。股票持有人在名义上都是公司的股东,有权出席股东大会并有表决权。股东大会是公司的最高权力机关,由它决定企业的重要事宜,并选出董事会来领导企业的活动。在通常情况下,由董事会聘请经理,规定经理的待遇、任期、职权和责任等,由经理直接主持企业的生产经营活动。股票持有者不能退股,只能将股票出卖,股票持有人有权按持有的股票取得股息或分红。     

十种管理手段

1.目标管理。企业提出总体目标,然后由各部门经理提出各自的目标。它有助于让每个人在规定的时间内开动脑筋,但可能对新的变化反应较慢。 2.例外管理。经理尽可能多地把任务和活动交给他的下级去干,而自己只到出了问题或发生了意外的地方去。这种管理有助于经理在关键的地方集中精力,但这样做要求有极好的反馈。 3.决策模型管理。经理在各种假设情况下作出一些预测,再在这些预测的基础上做出决策。它有助于让管理人员看到他们所采取的行动可能带来的后果,但可能过分简单化。 4.适时管理。经理根据形势需要调整方法。这种管理适应性强,但经理必须有非凡的技巧。 5.竞争管理。企业内的个人或集体互相竞争,看谁的成绩最好。这种管理促使有才能的人士涌现,但可能影响相互间的合作。     

《孙子兵法》中的用人之道

商场如战场,许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中,取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。     

创业岁月──记赵锁江和他领导过的寿阳县煤运公司

创业岁月记赵锁江和他领导过的寿阳县煤运公司本刊记者杨万福通讯员范进昌是巧，也是缘，当我们驱车百里，匆匆赶到寿阳县煤运公司办公楼，采访刚刚宣布调任地区煤运分公司纪委书记的赵锁江时，新任的县煤运公司经理正谦让着让他再在经理办公桌后的那把椅子上坐几天。那种...     

论中国传统文化与现代企业家素质

50年代初,美国一些专家曾预言“日本经营管理需要50年才能赶上美国”,而日本企业在学习美国等西方国家先进技术和管理的同时,注重发挥自己的优势,发扬民族意识,把现代科技与管理同民族文化传统紧密结合起来,走自己的路,仅用19年时间,就赶上和超过了美国,一跃成为世界强大的经济国家。日本民族文化,是同中华民族传统文化一脉相承的。日本企业家在吸收外来优秀文化时,很注重研究和应用中国古代文化。丰田佐吉在创造日本丰田公司时,十分推崇孟子讲的“天时、地利、人和”,并以此作为自己经营管理的座佑铭。日本东芝电气公司总经理士光敏夫先生也把孔子的“荀日新、日日新、又日新”作为经营信条,强调企业在产品开发上要不断创新。此外,日本的许多大公司都把《孙子兵法》作为培训企业经理人员的必读教材。 由此可见,挖掘应用中国优秀传统文化不仅是我们的职责,也是大有可为的。为了建设具有中国特色的社会主义,加速中国经济的发展,赶超世界先进水平,不仅要求我们广大企业家在改革开放大潮中,要学习国外先进的科学技术和管理经验、改变生     

不谋私利清正廉洁的彭德怀

彭德怀一生对自己要求极为严格，时刻不忘按照共产党人的工作标准和劳动人民的生活标准规范自己，无论是在艰难困苦的战争年代还是在和平时期，他都始终保持着人民公仆的风范和普通劳动者的本色，从不接受一点点哪怕是情理之中的特殊待遇。１９２９年初在守卫井冈山的斗争中，一次军部经理处长用伙食费买了一只鸡和半斤牛肉，想给彭德怀改善一下生活。彭德怀知道后，立刻把经理处长找来，批评道：“我又不是旧军阀，对我搞这些特殊干啥。共产党队伍里，官兵要有盐同咸，无盐同淡。”并责令经理处长把鸡和牛肉送给医院的伤病员吃。还警告经理…     

意想不到的点子

把咖喱粉撒在富士山顶日本有一家SB公司,生产的产品是咖喱粉。有一段时间,这家公司的产品滞销,堆在仓库里面卖不出去,眼看就要破产了。第四任经理田中走马上任之后,     

现代公司经理法律制度研究

专 业经理阶层的形成和发展过程大体上与现代公司制度的发展同步。现代公司管理已成为一种专业性极强的工作 ,经理权力日见膨胀。总体上说 ,现代公司经营管理者在公司内部权力体系中已取代了传统企业中所有者的位置 ,登上公司权力阶梯的顶层 ,行使着公司资本运作的几乎所有权能     

被代理人的损失应由谁承担

肖某是某贸易公司业务部经理。一日,贸易公司经理派他去北京为公司购买5台电脑,并明确告之要买原装机,质量一定要好。到了北京后,肖某找到他表弟杜某,请他代为购买,并把其公司经理的话说了一遍。杜某见有利可图,便满口答应了。杜某找到他开电脑公司的朋友刘某,说要帮他表哥买5台电脑,刘某就给杜某找了5台自己组装的电脑,高价卖给了杜某,并给杜某5000元好处费。肖某在没有验货的情况下,就把电脑发回公司     

个人理财新观念

把钱装进脑袋 一位男士参加工作后，把工作的薪水全花在买书和参加各种培训上。后来他拿到MBA证书，跳槽去一家外商公司担任高级经理，薪水比原来高出数倍。看来，知识就是财富，此言不假。     

国外如何推行企业股份制(二)

美国的企业股份制,除了与其他资本主义相同的而外,有一个独特的模式,即“关系投资”.它要求投资者在一家公司成为拥有长期利益的投资者,而不是赚了钱就走的短期谋利者.首先是一些企业投资者如养老基金大量买进一些公司的股票,成为关心公司的积极分子或者在董事会中取得席位,然后同经理人员建立定期对话关系,向经理人员提出有关企业管理或经营战略范围的大问题,对经理人员的决策施加影响,从而使股份制企业的管理取得了实质的效果.     

怎样把经理厂长管好——完善企业法人治理机制的几点意见

1998年8月,在南京市工业经济会议上,有一位副市长一针见血地指出,企业管理出现滑坡,根子全在经理厂长。 国有资产的产权实行委托—代理制,经理厂长是这一代理制中最后也是最重要的一个环节,企业兴衰关键在此。要建立适应市场经济的现代企业制度,关键是要革新经理厂长制度。经理厂长制度仍循旧制,已成为深化企业改革的障碍.也是国企管理紊乱、经营不善的主导原因。如何改变这种现状呢?     

加强绩效管理 促进企业发展

企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。     

狄会林和他的“三板斧”

狄会林,属虎,今年42岁。脸盘儿宽正,粗眉大眼,颇有三分虎相。老狄行起事来麻利干脆,更是富有虎虎生气。在他到北京市西北郊糖业烟酒公司担任经理的三年时间里,公司     

公用事业企业股权集中度对经营业绩及企业价值影响的实证研究

一、文献回顾股权集中度作为衡量公司的股权分布状态的一个重要的量化指标,不仅反映了股东对企业拥有的所有权,对企业剩余收益的索取权,而且在一定程度上也决定着股东对企业经营的控制程度和监督能力,因此,国内外的学者大多从公司治理角度出发,探讨股权集中度与公司绩效之间的关系。最早的研究始于Berle和Means(1932),他们指出,在公司股权分散的情况下,没有股权的公司经理与分散的小股东之间的利益是有潜在冲突的,此类经理     

成功者的足迹

齐瓦勃是一位贫苦的美国农村青年,少年失学,18岁进了一个建筑工地打工。齐瓦勃决心要做一个最优秀的工作者。一天晚上,公司经理来到工地检查工作,在一堆闲聊的人群中发现了在旁边埋头看书的齐瓦勃,翻看了他的笔记本。第二天, 经理找齐瓦勃谈话,问他学那些东西干什么。齐瓦勃说:“我想,我们公司并不缺少打工者,缺少的是既有工作经验,又有专业知识的技术人员或管理     

推动中国的“经理革命”

在本世纪40年代,西方发达国家曾兴起了一场“经理革命”,即由专门的经理人员替代企业所有者,从事企业的经营管理.这是因为现代生产和科学技术高度分化和高度综合以及与之相适应的企业管理现代化,使企业管理任务越来越复杂艰巨,一般的资本所有者远远不能胜任了,而需要有专门的经理人才才能承担.资本主义国家的实践表明,不是企业所有者的管理者都能像所有者一样把企业