基于熵和耗散理论的企业家组织创新行为分析

企业家是以创新为根本手段对企业的生产经营活动进行协调，以实现企业、社会和自身三者利益最大化为目的的企业经营者。文章从企业家组织创新行为系统的本质出发，利用物理学中的熵及耗散结构理论，分析企业家组织创新行为系统的熵变过程，揭示企业家组织行为系统的创新过程，为研究企业家组织创新行为系统的变异过程提供新的研究思路。     

社会企业研究述评——基于概念的分类

社会企业是非营利组织(NPOs)面对经费紧缺及为提高自身运行绩效,以企业的行为来解决社会问题,实现NPOs社会使命的组织形式。在理论研究中社会企业的概念较为模糊复杂,可从领导学派、组织行为学派、社会转变学派及企业社会责任学派四个方面分类,对社会企业研究做一评述。     

中国企业员工的组织认同及其整合基础——以企业控股形式为视点的分析

在转型期的中国企业中,不论是国有控股还是非国有控股企业的员工组织认同心理,与组织公民行为之间都存在较强的相关关系.但由于非国有控股企业的机制建设相对有利于组织成员,成功性组织认同显得更强;而国有控股企业的稳定性相对较强,员工的归属性组织认同更强一些.通过强化资源整合调整企业员工利益性组织认同心理、强化文化整合促进企业员工归属性组织认同心理、强化结构整合协调企业员工成功性组织认同心理,都可以有效地提高他们的组织公民行为.     

中小企业组织创新的行为特征分析

创新是中小企业生存与发展之本。然而,在市场经济体制下,我们不能通过强制的办法让企业组织创新,要尊重企业组织行为的规律,了解影响其创新生理动机和社会动机的因素,为之创造条件,满足其创新需要,强化其创新动机。     

组织支持理论在警察管理中的借鉴

组织支持理论从员工和组织互动的角度解释员工行为,重点强调组织对员工的承诺。组织支持理论在我国企业人力资源开发与管理中已被广泛运用并取得了明显的效果,但借鉴到警察管理中的研究并不多。故公安机关应在理清组织支持理论定义的基础上,分析引进组织支持理论的意义,探索提高组织支持感的策略。     

非营利组织微博采纳行为分析——基于中国基金会的实证分析

本研究基于组织创新理论对非营利组织领域内的微博采纳行为进行分析建模,探究组织规模、组织IT资源、组织理事会大小、组织策略及组织外部环境依赖对非营利组织微博采纳行为的影响。通过对中国基金会资产排名前200名的组织的实证分析表明,员工数越多、具有组织网站、采取筹款策略及收入更多依赖外部捐赠的非营利组织采纳微博的意愿更强。     

全面质量管理与基于能力的企业文化建设

全面质量管理(TQM)是我国企业生存发展的必然选择,通过TQM、组织行为和基于能力的企业文化三者之间逻辑关系的分析,本文认为,创建基于能力的企业文化是TQM有效实施的基础和保障,并探讨了基于能力的企业文化的建设路径。     

试论我国刑法第358条的立法缺陷

刑法第358条规定了组织卖淫罪、强迫卖淫罪和协助组织卖淫罪,这一规定在司法实践中有很多弊端:一是把强迫卖淫的行为作为组织卖淫行为的一种行为方式,致使组织卖淫罪与强迫卖淫罪难以区分;二是强迫卖淫的社会危害性远大于组织卖淫的社会危害性,应适当提高其法定刑;三是将强奸后逼迫卖淫的行为作为强迫卖淫罪的加重情节,不适用数罪并罚,这不利于打击犯罪;四是组织卖淫罪完全可以涵盖协助组织卖淫的行为,单独设立协助组织卖淫罪的罪名没有必要。所以应对刑法第358条进行修改完善,以利于打击犯罪。     

浅析企业组织的演变

当前企业组织的结构与规模不断呈现出新的特点 ,但是 ,企业组织的演变是一个动态的历史过程。因此 ,本文以企业的本质分析为出发点 ,进而分别分析了古典企业组织与现代企业组织产生的原因和组织结构设计的特点 ,以此来把握企业组织演变的趋势和规律。     

中国经济增长的组织基础--经济组织创新

我国正处于经济体制改革的关键时期,社会主义市场经济体制的建立和完善,现代企业制度的导入,整体经济的发展,都离不开经济组织创新.从我国的实际出发,经济组织创新是宏观经济组织创新与微观经济组织创新、产业组织创新与企业制度创新、产权制度创新与经济形态创新的统一体,关键是调整政府职能以实现产业组织创新,导入现代企业制度以实现企业(微观经济)创新,发展非公有制经济以实现经济形态创新.     

关于我国多校区大学组织结构的有效性分析

组织结构是多校区大学管理的核心问题,研究多校区大学的组织结构是多校区大学管理的现实需要。目前,我国多校区大学组织结构存在着管理层次过多、决策程序不科学、工作职责不明确等问题,影响了多校区大学组织结构的有效性。因此,通过加强扁平化管理,转变工作职能,学术、行政权力适度分离,以及利用项目管理和网络化管理的形式,进一步优化我国多校区大学的组织结构,完善大学管理机制,使之运行更加高效。     

强制公民行为与工作家庭平衡之间的关系: 主动性人格的调节作用

迄今为止,大部分关于公民行为的研究关注于组织公民行为及其对组织绩效的贡献.与传统的组织公民行为相反,组织中也存在非自愿的角色外行为,即受到工作场所中的外在压力而被迫做出的强制公民行为.尽管学者针对它展开了不少理论性探讨,相关实证研究却相对缺乏,而关于它和工作家庭平衡之间关系的研究尚无.本研究以北京两家高科技企业知识型员工为调查对象,回收有效问卷198份.通过采用Bootstrapping统计方法,结合路径分析的思路来对假设进行检验,研究结果表明：强制性公民行为负向预测工作家庭平衡;工作压力在强制公民行为和工作家庭平衡之间起到中介作用;主动性人格调节了中介及直接作用.该发现不仅有利于更全面、合理地看待员工的强制公民行为,而且对管理者的管理实践措施提供了有价值的参考.组织可以通过有效抑制强制公民行为的负面作用,提高组织的效能.     

组织理论的权力观述论

依照对权力概念理解上的差异,可把代表性的组织理论分为四种类型,即硬权力的组织观、软权力的组织观、散布性权力的组织观以及反权力的组织观。梳理各观点,有助于了解“管理丛林”时代组织理论的多维性及其面临的某些问题,从而也有助于深化对组织事实的理解。     

公安机关组织结构改革初探——基于扁平化管理模式的构想

从我国公安机关的现状来看,其组织结构的设计及权力、职责的配置尚不尽科学,效率低下、行政成本过高的情况还未能得到根本性的解决、面对全面建设小康社会和全力维护战略机遇期的国家安全和社会稳定的新形势的挑战,公安机关必须用科学的发展观研究探索公安队伍建设的内在规律．以公安队伍正规化建设为切入点和突破口,全面开创队伍建设和公安工作的新局面。为此,在警察管理中引入扁平化管理理论．通过将扁平化组织结构与公安机关传统组织结构进行比较分析,并借鉴吉林省辽源市公安局组织结构改革中成功的实践经验．可看出应从转变警察职能、减少警察管理层次、扩大警察管理幅度等三方面探讨新时期我国公安机关组织结构改革的新思路.     

嵌入性视角下的市场、组织与国家——关于一个客运组织形成运营过程的实践分析

基于改革开放后中国社会市场经济运行的经验研究，通过对一个客运群体经济行为的考察可以发现，经济行为本质上是一种社会行为，并“嵌入”特定的社会情境之中。“嵌入”过程在形式上表现为一种组织制度的生成；实质上则体现着市场、行政、社会、文化传统等诸要素综合作用的结果。经济行为对其所处社会环境的嵌入是一个动态的过程，它由外在的市场实践、社会转型以及同时发生的行动者的形变为其提供支撑。这一过程同时也体现了社会个体采用组织化的方式，作为应对转型社会中的行政力量的影响和市场竞争的策略性选择。     

论依法行政视角下的信息管税

信息管税思路的确定和实践是税务部门的一项重大战略决策,不但推进了税收征管思路的重大变革,也开创了税务部门信息化建设的新境界。从依法行政的视角来考量信息管税及其存在形式、应用范围、依据、组织架构、权利保护等问题,以科学的信息管税理念、规范合理的工作流程、健全完善的制度体系、适应发展的组织结构、妥善完备的安全保障、畅通有效的法律救济等,着力构建信息管税体系。     

农村资金互助社实践中的法律风险分析

农村资金互助社作为微型金融组织面临潜在的法律风险,诸如机构设立,主体管理、内部治理及监管等。因其缺乏法律法规规定或者规定不明确,导致一些金融活动无章可循,市场秩序混乱。因而加强相关法律法规建设,完善组织治理结构、规范组织运营,建立担保与信用制度,加强组织监管与金融生态环境建设,防范各种金融法律风险是理性的选择。     

警察职业生涯管理的调查与分析

警察的职业生涯管理一方面表现为个人规划意识不强、职业发展定位不明确,另一方面表现为公安机关及其领导对警察职业发展的管理机制缺位.针对这些问题,运用职业生涯相关理论,提出了警察职业生涯锚的构想以及在职业生涯发展中提供组织帮助的方法,实现警察个人发展与组织发展目标的协调与统一.     

论公安机关不同于一般行政机关

公安机关首先是政府的一个职能部门,兼具阶级统治和社会管理两个基本的职能。同时,公安机关也遵循“条块结合,以块为主”的领导管理体制,在组织地位的特殊性、职能作用的多重性、组织结构的复杂性、执法依据的多样性和警察文化的特殊性方面,具有不同于一般行政机关的特征。     

Maturité organisationnelle des organisations publiques et management des connaissances

Mass retirements from the public service and non‐renewal of roughly half the workforce create challenges both for the intergenerational transfer of knowledge and knowledge management more generally. This article reviews the literature on organizational learning, learning organizations and intelligent organizations, concluding that these concepts are not well linked together. It reports on findings from interviews with 50 executives from the Quebec public service, which create a portrait of knowledge management and transfer practices and how they could be improved. The article then develops a model of organizational maturity in five phases, based on these findings, linking the concepts of organizational learning, learning organizations and intelligent organizations.