浅谈胜利油田企业信息化认识上的误区

胜利油田是一个国有特大型原油生产企业,信息化建设程度无论在建设规模上,还是在信息化拓展上,在国有企业中都是较为领先的。但对于信息化工作,一些人在思想认识上还存在着不少误区,应当引起企业各级管理者的重视。 误区一 理解片面,认为信息化就是“上网”。现在有许多人和企业单位把单一的“上网”等同于信息化。这一本末倒置的做法使得一些单位的人员失去了真正利用信息化来实现生产管理质的突破的契机,而且这一现象目前     

关于钻井公司实施低成本管理模式的对策

成本管理是提高企业经济效益的关键所在。钻井系统作为胜利油田石油工程板块的主力军，如何不断克服各种困扰与挑战，进一步提高核心竞争力和综合发展能力，从而实现长期稳定和有效发展，成为当前普遍关心的重要课题。只有科学管理成本，强化成本预算管理，向低成本管理要效益，实施“低成本战略”，建立精细的低成本管理运营模式，才能实现真正意义上的效益提升。     

胜利油田河口采油厂油气集输新模式的调查与思考

技术创新是企业开展节能降耗的“利器”。如何把握技术创新的方向 ,持续开展好技术创新工作 ,最大限度地提高经济效益 ,是实现企业可持续发展的重要课题。胜利油田河口采油厂在集输系统创造了一些成功的经验 ,为企业节能降耗工作提供了有益的借鉴和启示。     

全面实践"三个代表" 加快企业发展步伐

学习贯彻党的十六大精神,实现十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标,最根本的是认真实践“三个代表”重要思想,始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务,唱响“发展”的时代最强音。我们胜利发电厂是胜利油田的企业自备电厂,也是目前黄河三角洲地区规模最大的火力发电厂。近年来,我们密切联系企业实际,认真贯彻“三个代表”重要思想,在学用结合上狠下功夫,有力地促进了企业的改革与发展。连续5年荣获胜利油田和山东省双文明单位称号,2001年6月,在全国企业自备电厂率先建成国家一流电厂,2003年1月,建成全国首家质量、环境、职业健康安全和…     

创新基层思想政治工作的探讨

在胜利油田全面贯彻落实十八大精神,加快“打造世界一流,实现率先发展”的新形势下,基层思想政治工作要在全面推进油田改革发展中发挥应有作用,必须积极探索,注重理念创新、形式创新、机制创新、方法创新,寻求合理的工作定位,才能找准切入点,真正提升思想政治工作助推生产、提效经营、服务基层的效果,为油田的持续发展注入“正能量”.     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

科学理解发展循环经济与共建和谐油田的内在联系

把建设资源节约型、环境友好型社会的要求落实到企业,既是当前形势的迫切需要,也是现代企业的发展方向。胜利油田作为国有特大型企业,应当本着对社会、对环境、对后代高度负责的精神,加大在节能、节材和环保方面的投入,大力发展循环经济,努力承担起相应的社会责任,真正实现"共建和谐油田,共享美好生活",充分体现出国有特大型企业的先锋示范作用。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

论胜利油田包容性增长的意义及途径

实现包容性增长是坚持科学发展观，构建和谐社会的应有之义。对于企业而言，倡导包容性增长能够推动发展方式转变，促进企业实现可持续发展。胜利油田是一个拥有50万职工家属的特大型国企，要坚持科学和谐发展，实现“百年创新，百年胜利”愿景，也必须遵循包容性增长理念。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

胜利油田党风廉政教育基地荣获“全国廉政教育基地”称号

2011年1月20日下午，“全国廉政教育基地”授牌仪式在中国石化胜利油田党风廉政教育基地举行。胜利油田党风廉政教育基地荣获中央纪委授予的“全国廉政教育基地”称号，成为首批50个获此殊荣的廉政教育基地之一，并且是中央企业首个获此殊荣的廉政教育基地。     

胜利油田精神文明创建工作的实践与思考

一、胜利油田精神文明建设工作概述 胜利油田的精神文明创建工作,起始于油田会战和大规模开发建设时期,伴随着油田发展而不断深化。在六七十年代,胜利油田就从学习大庆经验和“铁人精神”入手,以加强“三基”工作为重点,大     

对创建劳动关系和谐企业的几点认识

胜利油田胜南社区管理中心以创建劳动关系和谐企业为抓手,将建立“以人为本,利益兼顾,共谋发展,共享成果”的和谐劳动关系作为促进企业健康发展的一项社会化系统工程去抓,搭建沟通、维护、文化、关爱四个平台,提高创建质量,实现职工“体面劳动,尊严生活”,有力推动了企业的健康持续发展,巩固形成了“党委加强领导、社区重视支持、工会牵头运作、多方协作配合、职工积极参与”的工作格局。     

征稿启事

《胜利油田党校学报》是中共胜利石油管理局委员会主管,胜利油田党校主办的一家综合性学术理论期刊(国内统一刊号:CN37-1350／C;国际标准刊号ISSN1009-4326)。作为我国特大型企业党校唯一一家公开出版发行的期刊,本刊具有鲜明的理论性、党性和石油特色。本刊栏目丰富,包括“马克思主义中国化”、“哲学研究”、“经济研究”、“党史党建”、“政治法律研究”、“石油问题研究”、“思想政治工作研究”等。为进一步提高办刊质     

略论“胜利精神”

本文仅就“胜利精神”的形成与发展、“胜利精神”的内涵与特点、“胜利精神”的作用与价值等问题谈些粗浅的看法。 一、“胜利精神”的形成与发展 作为胜利油田企业灵魂的“胜利精神”,是在胜利油田长期的开发建设和社会实践中形成与发展的。六十年代初,当沉睡在渤海之滨的黄河三角洲荒原下的油层第一次被发现的时候,油田的勘探开发建设者们从祖国四面八方汇集到这个古老的土地上,他们怀着“我为祖国献石油,哪     

基层思想教育“六进六到”的探索与实践

员工思想教育“六进六到”工作方法是近年来胜利油田思想政治工作适应国情企情、推进国企思想政治工作的一项重要举措。面对油田政工环境的新变化新要求，思想教育工作不断创新，探索实施员工思想教育“进班组、到岗位，进车厢、到井站，进食堂、到餐桌，进网络、到手机，进社区、到家庭，进娱乐、到休闲”，真正实现了国企思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。     

用《论语》思想构建和谐采油院

《论语》的基本精神“仁、义、札、智、信”，不仅是伦理之道，而且也是经营管理之道。2007年是胜利油田的“和谐文化建设年”，胜利油田采油院把学《论语》引入到企业和谐文化建设中来。《论语》赋予采油院和谐文化建设新的生命力与形式。     

关于胜利油田开拓西部市场的调查与思考

近年来,胜利油田坚持“立足胜利发展胜利,跳出胜利发展胜利”的发展战略,积极开拓西部市场,既使胜利油田在西部市场的经济总量初具规模,又锻炼了队伍、积累了经验,但也存在着进疆队伍庞杂、宏观管理协调不力、职工队伍不稳定等一系列困难和矛盾。当前迫切需要从提高认识、制订发展战略、理顺管理体制和运行机制等方面,进一步加强西部市场工作,用实现西部市场的大开拓、大发展来促进胜利油田的长期持续稳定发展。     

胜利油田住房资金管理的弊端及发展设想

随着住房制度改革的不断深化,住房资金已成为我国住房新体制的“血脉”。当前,胜利油田的住房资金管理还存在着一些缺陷,诸如重保值轻增值、重眼前利益较长远发展、重资金归集轻资金运用等。为此,我们应强化住房公积金管理,大力推进公积金贷款业务;应当与国际接轨,试行住房抵押贷款证券化。只有这样,才能真正把住房资金管好、用活,加快胜利油田房改步伐。