高校中层管理者的领导行为与领导效能的关系及其影响

通过对中国高校组织的中层管理者的领导行为与领导效能性的关系及其影响的研究,可以发现,从领导行为的三个维度来看,发展导向与员工导向对员工满意度有正向预测作用,而工作导向对员工满意度有负向预测作用。工作导向、发展导向和员工导向三维度对领导的工作绩效和创新能力有显著的影响。而且,发展导向与员工导向高的中层管理者是一种关系取向的领导行为,这样的领导行为有助于领导效能的改善。     

职场新人要学会过“关卡”

一般新员工进入公司，都会有一个试用期。试用期是用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期。这是公司对新员工的一种考核之策。有些公司领导认为，这样做可以确定员工是否适合公司的岗位，然后从中挑选出自己公司需要的人才，而员工也可以在试用期期间确定自己是否适合这份工作。这样，双方都可以进行选择。     

正职领导特别需要增强感召力

所谓感召力，就是通过感化产生一种潜移默化的召唤，形成向心力和凝聚力。正职领导大多负责一个部门或者一个机关的全面工作，领导着一班人，如果一味地靠行政命令的手段让员工被动地服从你，时间长了就会使员工心生怨气，离心离德，     

员工低效 领导有责

后进员工有着一些共同的特点。与绩效出色的员工相比，他们的工作动力、热情或者主动性不够。在从事某些类型的工作时，他们通常感到比较吃力，因而信心和效率也日渐降低。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

HR主管攻“心”艺术

让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。     

观点看法

一个假秘书就可以用那些借口骗到那么多钱。真秘书呢？——据《中国青年报》报道，37岁的李立明白封“市领导秘书”，并以帮忙办事为由，大肆骗取钱款高达128万元。日前，李立明被判有期徒刑13年。对此有网友如此表示。     

借口是拖延的温床

借口是拖延的温床。习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。他们每当要付出劳动，或要作出抉择时，总会找出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。我相信，对那些做事拖延的人，总有各种各样借口的人，是不可能抱以太高的期望的。     

员工低效 领导有责

后进员工有着一些共同的特点。与绩效出色的员工相比，他们的工作动力、热情或者主动性不够。在从事某些类型的工作时，他们通常感到比较吃力，因而信心和效率也日渐降低。     

让员工开心工作的妙法

一个公司光靠优厚的薪金、稳定的福利,有时也很难长久地留住员工,要想让员工为公司勤恳地工作,就得想办法让员工爱上自己的工作,在工作中越做越开心,公司才能很好地发展下去。如何让员工在工作中越做越开心呢?使命感可以驱动人们向前走。公司必须赋予员工使命感,这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心公司的成长。公司要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中,他们便可以发挥更大的能量。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时,就能激发他们的积极性。反之,处处让员工惟命是从,员工…     

约定以现金形式支付基本养老保险无效

【案例】：王女士是一家IT公司的销售人员，并与单位签订了劳动合同。由于需要外出销售，王女士经常工作在外，无法到公司进行考勤登记。突然有一天。王女士接到了单位的一纸通知：“因为员工手册中规定‘外出工作、办事必须经部门领导审批签字，否则属于严重违反公司规章制度的行为’，而王女士外出销售，却从来没有让单位领导审批过，因此。王女士已经严重违反单位的规章制度，公司决定与其解除劳动合同。”     

领导者的阴面和阳面

概念上，组织只有通过使所有员工齐心协力地共同努力，才能将他们凝聚在一起。这需要根据不同的个人志趣、未确定的问题和持续变化着的环境来相应地调整决策并动员员工采取共同行动。组织规模越大、市场变化得越快，所产生的复杂性、差异性和不确定性就越多——将员工凝聚在一起的难度就越大。     

以人为本理念在企业管理中的实践(三)

对员工充分信任。信任是对员工人品、能力的尊重,信任可以增强配合性,可以激发工作热情。让有才干、责任心强的员工担当重任,将关键、重要的工作任务交给表现出色的员工或团队完成,让员工充分感受到企业的肯定和信任。我们要求每个中层以上领导干部,每月都要找几名一线员工促膝谈心交流思想和情感,实现管理者与员工的零距离交流。涉及员工切身利益的政策规定出台,广泛征求员工意见,通过合理化建议等制度和措施,上下沟通,取得共识,达到了上下同欲者胜的最佳效果。     

我们真的失去信仰了么——浅析员工责任心的塑造

朋友在一家著名的速冻食品企业工作了10年,从一线员工到班组长,从部门主管到区域负责人,工作兢兢业业,深受好评。但是最近,她开始抱怨,感觉员工心气浮躁,工作拖沓,扯皮推诿,找寻借口——工作越来越累了。我关注员工责任心缺失这一现象很长时间了,究竟是什么原因导致的？认真总结一下,大致有这几个方面吧：1.岗位职责不清。岗位设置不明确,     

领导者应该学会等待

与其坐在老饭椅上运筹帷幄，我更喜欢到现场与员工们一起工作。如果每个人都参与进去，一定能大大加快进度。看着他们做事我就着急，恨不得亲自动手帮助他们。我这样做会有什么不妥吗？     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

给员工幸福的感觉

随着社会竞争的加剧，员工的工作压力尤其是心理压力逐渐增大，过劳死、抑郁症、自杀等问题几度成为社会的焦点话题。在倡导和谐社会的大环境下，用人单位该如何关注员工的心理健康，设法规避这些不和谐的音符，在不断提升企业整体绩效的同时，让员工的工作变得快乐有趣，让员工的幸福感有所提升呢？     

外国老板给员工减压

外国不少企业开始有意识地给员工减压,让他们保持良好的心态,健康地生活,也健康地工作。工作压力已经成为当今企业不得不面对的问题。过去,一些企业为了产生高利润,采用多种方法,延长员工的工作时间,增加劳动强度。可是,这些企业渐渐地发现,这样做其实得不偿失,工作压力让员工身心俱疲,不仅影响劳动效率,甚至可能因此引发工作事故。近些年来,外国一些企业开始有意识地为员工减压,力争让员工保持良好的心态和最佳工作状态,取得了明显的效果。研究人员发现,工作压力是可以控制的。美国职业健康与安全研究所和美国心理协会建议公司通过修改组织…     

“安全责任自负”的协议有效吗？

案例：佟女士到某日本独资公司工作已经8个月了，与她同时进公司的其他员工，在工作上都早已能独挡一面了，惟独她还不能够胜任本职工作，她十分着急，经常利用业余时间补习业务．可收效甚微。公司领导认为，佟女士虽然干活儿比较笨，但工作态度还是认真的，于是决定给她一次提高技术水平的机会，让她脱产3个月，去参加技术培训。     

神秘的技能：直觉决策能力

如果人们把正在进行的各种改革协调起来，领导的职责则主要不是为了工作做准备，分配任务，协调日常工作，而是创造基本条件，使智力正常的员工能独立自主和卓有成效地完成自己的任务。