浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用

企业文化作为一门新型的管理学科,对企业生产经营有着重大的推进作用。而各具特色的企业生产经营活动又蕴育着内容丰富的企业文化,为企业文化的发展起到了客观促进作用。纵观20世纪80年代以来企业文化的发展趋势,一个优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。在新形势下,以加强企业文化建设为依托,推动企业发展壮大,已在国内企业界形成共识。那么,如何使企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点:一、从企业实际出发,确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点企业文化是属于上层建筑范畴,它是为企业生产…     

刍议企业文化构建之道

在探讨企业文化概念的基础上,解析了企业哲学、企业精神、企业目标、企业风尚等构成企业文化的基本要素,并阐述企业文化的导向、凝聚、教育、协调、激励、辐射等作用,提出了建设企业文化必须抓好提高认识、制定规划、领导带头、宣传教育、全员培训与完善机制等几个环节。     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

浅论企业信誉的树立

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善,企业文化成为社会关注的一个焦点问题。而企业信誉的树立,是对企业文化更深层次的探讨,我们应以战略的眼光认清企业信誉的重要性。树立企业信誉是一项系统工程,需要企业作好各方面的努力。     

知识经济时代的企业发展

在21世纪的知识经济社会中，信息革命带来了时空观念的根本性变化，对企业经营和企业发展造成了全方位的影响，不仅改变了企业内部的协作方式，也引起了企业之间合作方式的变化。世界各国的现代企业针对基础条件和基本环境的重大变化，积极采取多种对策，建立企业的创新体系，通过创新使企业在剧烈变化中处于有利地位，不断取得新的发展。企业创新使企业管理方式和企业发展理论正在经历一次新的革命。     

企业犯罪的有效治理——美国企业缓刑制度的发展与借鉴

以企业罚金刑为代表的传统企业犯罪监管机制,既不能实现对实施犯罪的企业进行改造的目的,也难以预防企业犯罪的发生。因此,美国构建了企业缓刑制度,从企业组织结构层面重新认识和处理企业犯罪。企业缓刑制度使实施犯罪的企业在法院主导下以合规计划等手段进行结构改革,在改造的同时为企业提供重返市场的机会,并激励其他企业主动实施合规计划、优化内部治理,从而实现了对企业犯罪的有效监管。有鉴于此,可在我国刑法立法中引入企业缓刑制度,并以合规计划为主要手段,形成对企业犯罪的有效预防和监管。     

中国企业道德状况的调查与思考——以苏州与盐城地区企业为例

中国企业人道德的现状在总体上呈现积极向上的价值取向,但问题依然存在,诸如社会财富分配不合理、企业人的社会福利没有得到切实落实、效益及效率意识低下、企业的社会角色没有得到拓展和延伸等。因此,必须在家庭—企业—民族企业价值链的营建、企业市民角色意识的确立、追求效益上下功夫,以保证中国经济的持续发展。     

论构建战略支持型企业文化

企业的战略与文化建设之间高度相关。企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化状况以及文化的发展趋势,而企业文化建设又必须为企业战略服务,二者的适配性越好,契合度越高,就越有利于企业的长期发展。本文深入分析了二者的关系和特征,探讨了构建战略支持型企业文化的路径。     

塑造企业的心灵——关于优秀企业文化建设的经验分析

美国著名的《财富》杂志在扉页上写道:"没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。"企业文化是企业核心竞争力的重要体现,发达国家的优秀企业都拥有独具特色的企业文化。乘着改革开放之风成长起来的中国优秀企业,伴随着市场经济体制的建立和完善,逐步走向市场化、现代化和国际化,     

企业管理学新分支：企业政治学

1、企业政治学的兴起。在企业生活中，企业内部的权力斗争普遍存在，这是不容置疑的事实。例如，在企业战略决策制订过程中．在预算分配方面，在个人晋升问题上，在公司合并和联盟过程中，在完成激进的企业再造时都充满着权力斗争。但在现有的企业管理理论中，没     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

浅论现代企业内部管理

市场经济的不断完善,对现代企业发展提出了更高的要求。我国企业内部管理不善,已成为当前禁锢企业发展的一个突出问题。因此,研究分析企业内部管理,加强企业在市场中的生存力和竞争力,已愈加体现出其重要性和紧迫性。     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过，21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，提高企业员工的综合素质，增强企业的综合实力。因此，必须重视加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力。     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。     

现代企业需要传统文化

企业文化是现代企业管理的内核。现代企业的竞争最终体现在文化竞争力上。如何将传统文化应用到现代企业管理之中，形成具有中国特色的现代企业文化，已成为许多企业和有识之士关心、研究、探讨的新课题。一种意见认为，现代企业需要传统文化；另一种意见认为，企业文化建设重在创新。现将两种不同观点文章同时刊出，以期引起读者的关注与讨论，理清思路，深化认识，进一步推进企业文化建设。     

试论学习型企业的主要特点

20世纪后半叶以来,随着创建学习型社会浪潮的展开,创建学习型企业已成为许多企业的奋斗目标。从这几年的情况看,尽管这项工作开展得比较深入,取得了一定的经验,但还存在着一个十分突出的问题——有的企业并没有完全理解学习型企业的深刻内涵,因此有必要把学习型企业的主要特点做出全面的分析。 (1) 企业组织结构扁平化 传统的企业体制结构是金字塔型的,从最上面的决定层到最下面的操作层,中间隔着许多层次,企业越大,层次     

企业价值的构成与提升途径

企业价值是企业竞争能力的根本源泉；企业价值的构成要素多元异质；企业价值管理包括确立核心价值、整合价值驱动要素、强化过程管理、有执行力的决策实施等内容；改进企业价值管理，提升企业价值，需要有明晰的企业战略定位、高效的商业模式、严格的过程管理、有执行力的决策实施，以及不断优化的企业金融策略。     

对企业文化在企业改革发展中地位和作用的思考

企业改革发展的事实证明:企业文化作为一种新的管理理念,在企业的改革与发展中发挥了不可替代的独特有效的重要作用。基于此,笔者试图从对企业文化内涵与特征的认识、企业文化的地位与作用以及如何建立良好的企业文化三个方面谈一点自己肤浅的看法。     

提升企业自主创新能力,谋求企业成长的对策研究——以沈阳机床发展模式为例

从企业成长过程的分析中发现,企业自主创新的过程就是企业的成长过程,是谋求企业成长力的关键所在。从沈阳机床成功的自主创新发展模式中,我们总结出,弘扬企业家精神是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的动力;加速创新人才培养是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的源泉;加强协同创新是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的关键;强化政府在企业创新力上的引导和政策扶持作用是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的外因;优化企业自主创新法律环境是提升企业自主创新能力,谋求企业成长的保障。