到底该不该让学生“吃不了兜着走”

“吃不了兜着走”通常是一句上级责备下级、长辈责备晚辈、强者责备弱者的惯用语．或者是争执双方甩给对方的一句狠话。但是。在我们现实的中小学教育教学的过程中，这种让学生背着沉甸甸的书包，里面的课堂作业、课外作业、家庭作业、寒暑假作业不一而足的“吃不了兜着走”的现象还时有发生，一些学者和学生家长对此褒贬不一。     

说自己的话

有些领导作报告、讲话总不能赢得掌声，其中一个重要原因，是官话套话多，没有说自己的话。一是说本本上的话。说来说去都是马恩列斯毛和邓小平理论，没有自己的思想和语言，不是用马克思主义的立场、观点、方法来观察、分析、解决问题，而是用马克思主义来包装自己。二是说上级的话。不是“某领导指出”，就是“某文件规定”，大段大段的高论都是向上级借来的。比如，某个会从中央开到地方，各级领导的会议讲话，则自下而上，逐级模仿；领导的工作报告有的也是层层“借鉴”，除数字、事例有所不同外，其余都是克隆品。三是说报刊上的话。党…     

如何对待上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地，严重影响工作的正常开展。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预？结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。一、调整心态别冲动。上级对下级的不当干预，是上级的工作失误。这时候，要求下级头脑冷静、调整心态、控制…     

称呼与奴性

怎样称呼人,内中大有学问。称呼,常常能准确地反映出人与人之间的上下、长幼、亲疏关系,也能在一定程度上反映出人们地位的高低尊卑。长辈叫小辈,可以直呼其名,小辈只能按称谓呼唤长辈。朋友同事,关系亲密,或称老张小李,或直呼姓名,不拘一格,比较亲切。称呼上级,情况略为复杂些。有在职务前冠以姓氏的,有视年龄、地位、身份称为“某老”、“某总”的。一般对领导干部的称呼,通常是姓名后加同志;对于在群众中     

“关怀”不必“无微不至”

“关怀”这个词儿,古已有之。宋书孔凯传就有所谓“不治产业,居家贫罄,无有丰约,未尝关怀”的话语。关怀也实在需要,上级对下级、长辈对晚辈、兄长对弟妹,关怀都是必不可少的。尤其是父母对子女的关怀,在嗷嗷待哺时需要,在上学读书时需要,即或成家立业了,也还是有点关怀比没有强。     

为人师表 谦逊从教

他是深受学生喜欢的教师，他是著作等身的学者，他是年轻而经验丰富的“老领导”，他就是华北水利水电学院经济学教授、硕士生导师、总务后勤处处长苏喜军。 苏喜军始终保持坚强的党性，模范践行创先争优“五带头”的基本要求，时时刻刻把党的信任、上级组织的重用，作为自己不断前进的起点。同时还注重加强党性锻炼和自身修养，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，以一名共产党员的标准严格要求自己，     

要好好洗澡治病

当前，在党内生活中，有些地方和单位仍存在着批评难的问题。有的是批评上级怕穿小鞋，遭打击报复；批评同级怕伤和气，引火烧身；批评下级怕影响人缘，不好工作。于是下级对上级，捧着抬着；上级对下级，哄着护着；同级对同级，包着让着。有的是怕别人批评，错误地认为，上级的批评是对自己不信任；同级的批评是与自己过不去；下级的批评是给自己丢面子。     

听听“唠叨”又何妨

听听“唠叨”又何妨陈祖德“唠叨”作为人们表达自己意见、心愿、情感的一种方式，是现实生活中的“家常便饭”，譬如，子女要远离家门，做长辈的尤其是父母总是一百个不放心，于是便“唠叨”，什么乘车转车，吃饭穿衣，交友上街，洗刷看医生等，“唠叨”个没完没了，这种...     

领导“攻官”学：等距离外交

在实际工作中，如何与上级协调，取得上级的支持和信任，这是很多人关心的问题，也是非常棘手的问题。一位领导者，首先得凭自己的本事，带领部下千出成绩，这是立身之本；其次，赢得上级感情上的认可，这是获取上级信任的核心和关键；最后，在此前提下与所有上级保持“等距离外交”。     

“说情风”七种表现

“说情风”七种表现一、以权势压人。有的领导干部与某一违法乱纪案件有牵连，或负有重大的领导责任，为使自己解脱，便利用职权去＂说情＂，使大事化小，小事化了。二、以组织的名义做借口。有的单位和部门用＂上级决定＂、＂经集体讨论决定＂做借口，对违法乱纪案件大包...     

打铁先得自身硬

我们海河出租汽车有限公司四公司共有运营车辆430部，职工479人，其中有党员16人，占职工总数的3．3％。作为一名基层党支部书记，我深知：团结带领好支部一班人，努力完成好自己肩负的责任，发挥好一名党务干部的作用，不仅是上级党组织赋予自己的一种使命，同时也是对自己的实际锻炼和考验。俗话说：“打铁先得自身硬。”为此，在各项工作实践中，我时刻注意严格要求自己，用自己的模范言行为广大党员、职工做出表率。     

从环保局长状告自己说起

一位县环保局长写了封匿名信．状告自己“工作不力，欺上瞒下，不查处严重污染环境问题”，“还说经济发展了，污染问题自然而然就解决了”。信中还列举了该县一系列生态环境被破坏的现实。这位“局座”为什么把一盆脏水往自己头上泼？是不是头脑发昏了？其实，局长的头脑清醒得很．在工作无法推动，又难以向上级反映真实情况的处境下，用此“苦肉计”实属无奈之举。     

正常与反常的异化

“奉”，《辞海》解释为“捧”，“进献”。《韩非子·和氏》“楚人和氏得玉璞楚山中，奉而献之历王。”《现代汉语词典》解释为“给，献给（多指对上级或长辈）”：“献”，《现代汉语词典》解释为“把实物或意见等恭敬庄严地送给集体或尊敬的人”。奉献是无私的给予．是真诚的付出。从范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”到鲁迅的“俯首甘为孺子牛”，是奉献：从“全心全意为人民服务”到“为绝大多数人谋利益”，也是奉献。奉献是一种精神境界和行为晶表、     

送礼者的脚步为何挡不住

文辉在1月25日的《中国青年报》上撰文指出：中国作为最讲究礼仪的国度，大约是举世公认的，由来已久的礼仪之邦之说便是明证。眼下正值牟关，国人的“礼性”行动正在规模空前地展开。晚辈要给长辈送礼，孩子（家长）要给教师送礼，企业要给关联单位关键人物送礼，方方面面要给官员送礼，同在官场，下级更是挖空心思忙着给上级送礼。政府及相关部门呢，大约也没有闲着，正在本地、异地大肆举行各类答谢宴会、联谊活动，大量派发礼品礼金。     

机关中的“借调”现象应予关注

“借调”，顾名思义，就是：你还是原单位的人，你的行政工资关系还在原单位。上级机关先把你借来使用，有了机会再正式把你调过来。“借调”现象由来已久，出现这种现象主要有五方面原因：一是机关人员流出后得不到及时补充，人手不够用；二是工作量大、人员编制少：三是机关中人手虽然不少，但是胜任业务工作的人却较少；四是上级机关中的工作人员敬业精神不足，向下级单位“借人”使用，就可以把自己从“繁忙的工作中解脱出来”；五是“借调”人员比较“听话”，能力强，并且无需为他们的工资和福利待遇操心。     

给乡镇“独立作战”权

一些乡镇干部总感到工作太被动，经常围绕上级指令忙碌，甚至是疲于应付上级布置的中心工作和各部门安排的业务工作；乡镇工作缺乏独立性，很难不受干扰地落实自己制订的、切合实际的经济社会发展规划和工作计划。由于乡镇直接面对群众，任务多，而人手少，工作条件有限，结果乡镇自己安排的工作没做好，上级布置的任务也难以完成，造成两头都顾不过来。他们呼吁上级少一些中心工作和业务工作的检查验收达标，多给乡镇一些“独立作战”的权利。就总体而言，现在乡镇干部的事业心、责任感、文化水平、决策能力、执行政策法规的操作能力、综合…     

党员领导干部出现哪些情况应当对其进行诫勉谈话？

反腐治贪、“打老虎”“拍苍蝇”深得人心，作为党员干部要时刻遵守党纪国法、严格要求自己。就在前几天，听说我单位的一名领导被上级纪检部门“请去”进行了诫勉谈话。请问，党员领导干部出现哪些情况要对其进行诫勉谈话？     

让道德之泉滋润孩子心田——宜昌市西陵区开展“未成年人思想道德建设校校行”活动花絮

2004年重阳节，宜昌市西陵区东方红小学举行了一场别开生面的“关爱长辈、传承文明”的思想道德教育活动。东方红小学以大队会形式，表演“我为爷爷奶奶让个座，我为爷爷奶奶过个节，我为爷爷奶奶宣个誓”三个情景。该校“李有源中队”(以歌曲《东方红》的词作者命名)向全市少先队员发出了“关爱长辈，传承文明”为主题的倡议书，号召少先队员们赶快行动起来，从一点一滴小事做起，主动承担一份责任，体验长辈的艰辛，关心他们的健康。     

如何“管理”你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个组织都争取最好的结果而有意识地主动与上级合作。     

挂职锻炼话“四忌”

年轻干部到基层挂职锻炼，对全面提高干部的综合素质，尤其是理论联系实际、解决具体问题的能力，具有非常重要的意义。总结以往的经验教训，笔者认为，挂职锻炼要达到预期目的，就必须努力做到以下“四忌”。一忌盛气凌人，指手画脚。到基层挂职锻炼的干部大多来自上级机关或上级职能部门，对党和国家的方针政策理解比较全面、深刻，对上级机关的政策法规、指示精神比较熟悉，这是他们的优势。运用好这些优势，可以在地方决策中当好参谋，起到助手作用，做到上情下达，上下协调。如果不能正确对待这种优势，自以为是，过高地估计自己，就会…