调动部下积极性的语言方式

领导者要充分调动部下的积极性去推动各项工作，常需要做说服工作，或陈利害使部下舍弊趋利，或告道理使部下明辨是非，或卸包袱使部下轻装上阵。怎样才能有效地做到这一点呢﹖这就需要领导者选择恰当的方法，增强语言的功效，从内心深处去触动部下。一、鼓励。人皆有喜听“好话”的心理。领导者在言语上对部下的某些固有优点给予肯定或称赞，则会让部下得到某种心理的满足，受到鼓舞。此类方法常见的运用形式有两种：“当面戴帽”和“背后鞠躬”。“当面戴帽”，就是要先通过赞扬性的语言，使部下处在愉悦的心境中，然后接受你的要求、建议…     

领导者的基本素养

领导者的素养,是指领导者的素质和修养。研究领导者的素养,是领导科学的一个重要课题。这是因为,在领导活动中,领导者处于主导地位,领导者的素养如何,直接关系到事业的成败和工作的好坏。因此,不断提高领导者的素养,对于实现领导科学化,具有十分重要的意义。领导者应具备哪些基本素养呢?一个优秀的领导者,需要具备多方面的素养,基本可分为政治思想素养、知识文化素养、组织管理素养、心理素养、道德素养等。概括起来,就是德和才两大方面。     

激励:调动积极性的一个重要方法

领导者的主要任务,就是统一群众的思想,调动群众积极性,率领群众朝着既定目标前进。那么,怎样调动群众的积极性呢?激励便是一个重要方法。所谓激励,就是激发和鼓励。行为科学指出,人在受到刺激和鼓励时,便能发挥出最高的效率。激励是推动工作的强大动力。因此,领导者必须学会运用激励方法。 心理学的研究成果表明,需要引起动机,动机激发行为。劳动者的积极性来源于需要,并与需要满足     

论领导者的五项责任

领导者的责任与领导者及其组织共生共长、休戚与共。是一种义务、一种付出，更是一分沉甸甸的期待。责任无处不在，责任内容丰富。但作为一个组织的“领军人物”——领导者，如何才能正确履行好职责，就是通常说“抓到点子上”呢？笔者认为履行好五项责任，才能做到重点突出，游刃有余，以领导者自身的人格魅力和领导艺术带领组织走向成功的彼岸。     

“三讲”是树立领导者权威的有效途径

所谓权威,是指领导者影响或改变被领导者心理及其行为的能力,是使人信从的力量和威望。在社会主义领导体系中,领导权威是领导本质的正确反映,是实现领导价值的重要条件。那么领导者依靠什么来使被领导者愿意服从自己的领导和指挥呢?有人说:靠“权力”。的确,现实生活中这种现象是存在的,当了官,有了权,说话     

邓小平关于领导者的识才与用人观

“治国之道,唯在用人”。任何决策目标的实现,一切方针政策的施行,都必须依靠人的活动。因此,如何识别和使用人才,历来是领导者的重要职责。正如邓小平同志强调的那样:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一”。一、“没有大批的人才,我们的事业就不能成功”作为领导者,主要职责是什么?毛泽东曾将其精辟地概括为“出主意”和“用干部”。“出主意”就是对整个组织进行目标决策,而“用干部”则主要是将人才安排到适当的岗位上,做到知人善用,用其所长。那么,为什么“用干部”如此重要呢?邓小平则认为这主要在于“任何…     

莫端架子

无庸置疑,领导者需要下属的服从,否则就无法发挥领头和引导作用。但是怎样才能使下属服从呢?人们常见到这样两种类型的领导者:一种是试图通过强制来使下属服从的领导者,即端架子的领导者;另一种是努力通过公正和才识来使下属服从的领导者,即有威望的领导者。虽然这两种领导者都能使下属服从,但服从的租度却是有别的。端架子者使下属面从心     

冷面危机

危机是事物内部矛盾运动的一种突出表现。它对于领导者来说,既是一种考验,更是一种机遇。把握得好,处理得当,既可以挽狂澜于既倒,有效地维护党和人民的利益,又可以锻炼能力,展示才干。有道是,“沧海横流,方显英雄本色”、“疾风知劲草,烈火见真金”。那么,当危机到来的时候,领导者该如何应对呢?笔者以为应该做到“四要”: 一要稳定情绪。清代著名思想家梁启超有诗     

心有灵犀一点通

与下属及群众沟通思想,是领导工作的重要一环。难怪有人说:“现代管理就是意见沟通的世界。”实现思想沟通,主要是通过以心换心,用情感打动对方的心灵,唤起他们的积极性。那么,怎样进行沟通呢? 一、满腔热情,赤诚相见。“精诚所至,金石为开。”领导者首先要放下架子,动以真情。一般说来,下属与领导者之间在思想上总有一定距离,但同时双方又渴望被理解,相互得到关心和支     

入世后美国对华经贸政策的两面性

中国加入WTO翻开了中美经贸关系发展史上新的一页,美国对华经贸政策也有了相应调整与嬗变。但是双边经贸交往过程仍然波浪起伏、变数较多、稳定性差。症结何在呢?笔者认为一个“传统”因素就是美国对华经贸政策具有两面性,这种两面性如同两只不协调却操纵着同一个方向盘的手,一只手把握着加强中美经贸合作的主导潮流,这是美国的利益之重;另一只手则总向“右转”用力,以中美贸易摩擦来寻衅滋事。美国对华经贸政策就是这样的矛盾统一体。“两只手”的     

教育本无痕——《电影（早熟）启示录》主题班会案例

【活动背景】 正值青春期的中学生。由于生理心理上的变化，开始产生性幻想并渴望与异性交往，这是正常的生理反应。而某些家长或教育工作者往往过于敏感．误认为这就是早恋并粗暴干涉．不但引起学生的逆反心理．而且使他们因为与异性交往的正常需要没有得到满足．而引发真正意义上的“早恋”。     

施政“一定三会”说

面对千头万绪、纷繁复杂的工作，领导者怎样才能很好地开篇布局呢？笔者以为，一个成功的领导，最重要的要做到“一定三会”。一定：是指定“计”。治国要有治国之策，治家要有治家之道，那么，治理一个单位或部门，当然也需要有“计”，这个“计”就是领导者的计谋、策略...     

领导者要学会尊重下属

自尊之心,人皆有之。即使那些有这样那样缺点,乃至犯过错误的同志,也同样有自尊心,有时甚至比其他人更渴望得到别人的理解和尊重。作为领导者应该充分考虑到下属的这种心理需要,真心诚意,不掺半点虚伪地尊重他们。这也是领导干部的基本品格。 一、要尊重下属的人格。所谓“人格”,就是人的能作为权利、义务的主体的资格。对人格的尊重往往表现为运用权力时的慎重与理智。经验证明,当一个人在理性因素占上风时能够尊重事实,善用逻辑推理,得出客观结论,而当其情绪因素占上风时,就会失去理智,蔑视事实,有很大的偏见。因此,在与下属干部的交往中,领导者要学会保持冷静、理智。当下级对领导者布置的工作不上心时,不搞强迫命令而是耐心开导;当工作上不去时,不是埋怨,而是多加具体帮助;当工作有过失时,不当众训斥,而是主动承揽责任;当下属对领导者有意见时,要不嫉恨,注重感化,真正在上下级之间建立一种亲密无间的同志关系,创造一种亲切、融洽、无拘无束的伙伴气氛。这样,被领导者就会感到领导者真诚可亲,值得信赖和可靠。“士为知己者用”。他们会变一般地组织服从为发自内心地由衷追随。相反,如果你总是摆出一副领导的架子,采取一种居高临下的态度,即使你的道理全对,也不能使人心悦诚服,甚至会引起逆反心     

快意之事莫若友

结交朋友,是人之常情。孔子的《论语》开篇就说:“有朋自远方来,不亦乐乎。”正确地交友,可以扩大视野,增长见识,联络感情,加深友谊,使人们的心理状态更为健康幸福地发展。领导者应当熟谙交友之道,善于结交朋友。尽管在领导者的心目中应当把事业上的同志放在首要位置,但并不排斥其与社会各阶层的交往。这是因为,领导者的交友作为一种社会沟通和联系的渠道与媒介,对于做好领导工作     

“好在历史是由人民写的”——刘少奇冤案始末

“文化大革命”是由领导者错误发动,被林彪、江青反革命集团利用来篡党夺权的一场“浩劫。”国家主席刘少奇横遭林彪、江青一伙的政治迫害和人身摧残。然而,历史就是裁判:林彪和江青两个反革命集团已先后被粉碎;刘少奇却永远活在人民的心中。那么,这一桩我党历史上最大的冤案又是怎样制造出来的呢?     

领导活动中的保密技巧

身为党政领导者,既是管理国家秘密的主要责任人,又是保密工作的重点对象.在我国改革步伐加快、“复关”日趋临近、对外交往不断增多的开放格局下,领导者如何达到《保密法》所要求的“既确保国家秘密又便利各项工作”的统一?不妨采用如下几法:     

官德古今谈

官德” ,从奴隶社会以来 ,它就如中枢神经指挥系统一样 ,无时无刻不在整个社会的各领域发展中起着重要的作用。今天 ,被称为人民“公仆”的各级领导者 ,在百姓的眼中就是“当官”者。因此 ,他们的官德修养如何 ,将对“以德治国”产生深刻影响。所以 ,我们必须以江泽民“三个代表”思想为指导 ,加强官德建设。而要加强官德建设 ,有必要首先了解何为官德 ?它在中国社会历史发展进程中主要内容表现如何 ?一所谓官德 ,在社会生活中就是各级领导者的意识 ,是一种政治道德 ,一种规范。属于上层建筑和意识形态。它是在人类物质资料生产方式的基础上…     

领导者“弯腰“的艺术

大凡领导者,由于居于一定的领导职务,很容易让下属产生敬畏感。这种敬畏感,一方面有利于领导者树立威信,增加工作的权威性;另一方面,也会给领导者带来一定的副作用,甚至疏离上下级的关系。为此,领导者掌握屈尊放架、勇于“弯腰”的艺术,对于塑造领导形象、树立领导威信,赢得事业成功具有不容忽视的作用。一、放下架子,懂得让度领导者要善于放下架子,懂得让度,而不要一味认为自己比对方高明。让度不同于简单的退步,科学让度的目的是为了维系交往双方的关系或局势。让度有这样几种情况:一是折中让度,即部分满足对方的要求,既给对方面子,又给对…     

浅探领导工作中的情感效果

在建设社会主义市场经济体制的过程中,人们从生活实践中深切地感觉到加强社会主义精神文明建设的极端重要性,更珍惜相互间的团结、真诚、友爱、和谐的新型人际关系,即人们彼此理解、体谅,又充满友谊和情感,形成一种犹如家庭般温暖的心理环境。这是每位领导者做好工作的思想情感基础。那么,情感的涵义与作用是什么?形成情感的心理机制和条件是什么?在形成情感效果的过程中又有哪些规律性可探讨和把握呢?这都是领导者应该探求和研究的,因为工作中的情感效果,直接关系到工作效果的成败。     

习惯“公开”

“公开”，当今是个很时尚的词。比如，政务公开、警务公开、财务公开、人才选拔公开，等等。 “公开”，相对于过去的“隐秘”，是个改革；相对于现今的时代要求，则是开放的应有之意。 人民群众理应享受法律所赋予的知情权；做为领导者理应满足法律赋予人民群众的这个权利。 但是，我们的领导者是不是都理解和习惯于这种“公开”呢？ 我看未必。 “什么都讲公开，听群众意见，还让我们这些领导者干什么？”这种牢骚听起来似乎有理，但仔细分析起来却是似是而非。我们这里所讲的公开，并不是无论什么鸡毛蒜皮的事都公开，而是强调，事关人…