企业人力资源管理对策

企业加强人力资源管理，对于有效获取和利用企业人力资源，培育企业的核心竞争力，形成企业的竞争优势，提高企业整体绩效，具有至关重要的作用和意义。在实施人力资源管理的过程中。应当集中做好以下几个方面的工作：     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。     

试论素质模型在人力资源管理中的应用

胜任素质的评价研究是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。目前,国内已有一些企业开始尝试使用素质模型这一技术含量较高的管理工具。本文从工作分析、招聘甄选、培训、绩效管理、战略人力资源规划等几个角度分析了如何构建以素质模型为核心和起点的人力资源管理体系,以期对企业人力资源管理实践有所借鉴。     

关于企业人力资源管理的若干探讨

文章阐述了国有企业人力资源管理的现状,并从树立以人为本的战略理念、制定切实可行的人才政策、强化企业思想政治工作、健全薪酬激励制度等方面对企业人力资源管理进行了探讨。     

对构建企业人力资源管理模式的思考

科学发展观的本质和核心是以人为本,人力资源管理的生命与源泉是创新。在知识经济时代,人才已成为企业唯一不断增值的资源,只有实现人力资源管理创新,建立合理、有效的人力资源管理模式,才会使企业更有向心力和凝聚力,同时也是企业成功发展的根本。     

浅析公共部门与私营部门的人力资源管理

随着知识经济时代的到来,公共部门人力资源管理改革在世界范围内兴起,公共部门对传统人事管理体制有了新的认识并且逐步展开了再造运动。本文通过分析了公共部门人力资源管理和私营部门人力资源管理的异同,提出了公共部门人力资源管理向企业人力资源管理学习的几点措施。     

我国企业人力资源管理的法律缺陷及对策研究

本文首先讨论了我国人力资源法律在企业人力资源管理中的保护、公平和稳定三个方面的作用,在此基础上分析了当前我国企业人力资源管理的法律缺陷,最后提出构建我国企业人力资源管理法律的对策。     

中小企业绩效管理过程中存在的问题及对策

摘要:人力资源管理作为企业重要有效的管理方法,在国内大部分企业中还处于起步阶段.绩效管理作为一个重要的人力资源管理手段在企业中被广泛运用,受到了各级管理者越来越多的重视,如何设计一套科学的、有效的、符合我国国情并满足企业发展需要的绩效管理体系,已经是一项紧迫而重要的工作.     

战略人力资源管理质量内涵及构成研究

正确理解并评价人力资源管理对企业所作的贡献,首先必须清楚界定人力资源管理质量的内涵及其构成。为此,本文从质量管理的视角,提出战略人力资源管理质量的内涵及其特性,在此基础上,分析战略人力资源管理质量构成要素,为有效评价人力资源管理质量和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

境外人力资源管理制度对中国人力资源管理的启示

本文从人力资源在企业中的地位、管理模式、管理强调的重点以及国外人力资源管理等几个方面,分析和对比了我国与国外人力资源管理方面的差异,以及找出相应的对策提高人力资源管理的效率,提高企业的核心竞争力.     

韩国企业人力资源开发方式研究

韩国一向重视人力资源开发与管理,其企业人力资源开发方式主要有形式多样的企业办学、分层分类的培训方式和与引进配套的自主开发等。     

国外人力资源管理制度对中国人力资源管理的启示

本文从人力资源在企业中的地位、管理模式、管理强调的重点以及国外人力资源管理等几个方面,分析和对比了我国与国外人力资源管理方面的差异,以及找出相应的对策提高人力资源管理的效率,提高企业的核心竞争力.     

民营企业人力资源管理存在的问题及其研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施。     

公共部门人力资源管理激励机制分析

公共部门的工作效率、工作水平,在社会公众中的威信和形象,以及在国际竞争中的实力和地位,直接取决于公共部门的人力资源,取决于公共部门的人力资源管理的理念和方式。尤其是由于整个公共部门在社会发展中的重要地位,研究公共部门人力资源管理的方法和技术,对公共部门的人力资源进行有效的激励,提高公共部门人力资源管理的效率将有重大的现实意义。     

从企业角度对劳动合同法提出十大修订意见

2008年颁布实施以来,劳动合同法在对企业用工、企业管理和发展起到规范的同时也存在一些弊端。经调查研究发现,劳动合同法存在的首要和最根本问题是没有考虑到不同类别企业的特点。在我国,企业根据规模不同,一般分为大型企业、中型企业、小型企业与微型企业。劳动合同法的内容对大型企业没有太大的影响,因为他们有专门的人力资源部门,可以对人力资源进行正规的管理,另外也有经济实力应对相关问题。     

浅谈人力资源与现代企业管理

人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业管理的第一要素,本文结合工作实践,就如何抓住知识经济这一显著特征,寻求人力资源管理与现代企业管理的嫁接与突破进行分析。     

我国企业人力资源管理初探

本文通过论述人力资源管理的本质及其在现代管理中的核心地位,分析了我国企业人力资源管理的现状,透视其中存在的问题和误区,提出一些我国企业人力资源管理工作可行的改进对策。     

民营企业人力资源管理浅议

随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业管理者素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资源规划,也取得了一些成绩。     

律师事务所的最大资源是什么？谈人力资源管理的基本原理在律师事务所中的应用

笔者这几年在担任几家企业的法律顾问期间也参与了企业的管理工作,特别在企业人力资源管理方面具有较深的感受,企业成功的关键在于人,而在以“人和”为主的律师事务所中,人才的引进、培训、使用等人力资源的管理,也应该是律师事务所的一项主要工作内容。通过优化人力资源的配置管理,使其良性运转,从而发挥最大效率,使律师事务所控制最低的执业风险。而通过选聘和培养律师,提高执业律师队伍的整体素     

企业人力资源管理风险规避探索

我国正在努力构建和谐社会,强调创造和谐的劳动关系与劳动环境,这对企业的要求和监督日益严格;企业为满足持续发展的内在需求也需要创造和谐的劳动关系与劳动环境,人力资源管理这一职能对于企业内部和谐的创造起着至关重要的作用。本文在前人研究的基础上,进一步探讨发挥企业人力资源管理的"法制"作用,对企业的人力资源管理风险规避进行探索,以满足企业内、外部的发展要求。