对铁路运输企业推进精益管理的思考

20世纪50年代,丰田公司创立了一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式.丰田公司因此摆脱了困境并获得了巨大成功.1990年,美国麻省理工学院鲁斯教授等三人共同出版<精益生产方式——改变世界的机器>一书,在总结了"丰田生产方式"的基础上,第一次提出了精益生产的概念,将丰田公司的这种生产方式称为"精益生产方式",并在全球广泛传播和应用.1996年<精益思想——消灭浪费,创造财富>一书的发表,进一步把丰田经验发展成为"精益管理"理论.近年来它又向企业生产经营全过程延伸,并扩展到其他行业.如果说20世纪初福特流水线生产方式拉开了现代化大生产的序幕,把制造业从手工生产推进到规模生产的新时代,那么精益管理则是一架"改变世界的机器",满足了社会需求的多样化.变革时代,管理制胜.精益管理的产生和发展,正是丰田等企业通过引进——消化——吸收——再创新,形成核心竞争力,是企业自主技术创新+管理创新的典型.它的成功扩散说明,这种管理思想或方法完全能够成功地移植到其他企业中去.     

我国企业精益生产现状及应用研究

精益生产强调在管理思想革新下,对企业生产的各个方面进行改革,以达到提高企业生产效率的目标。通过阐述精益生产模式的产生与发展及精益生产的科学内涵,就我国企业实施精益化管理的现状及其应用问题进行论述。     

追求卓越 特色彰显——广西中烟柳州卷烟厂出台未来三年“精益管理”实施纲要

正围绕国家烟草专卖局提出的"三个需要,五个精益"的精益管理思路,以及广西中烟精益管理的相关要求,广西中烟柳州卷烟厂近期出台《柳州卷烟厂精益管理推进实施纲要》,全面规划未来三年精益管理的实施方向及步骤。《纲要》要求,经过3年的努力,积极导入精益思想,全面梳理流程,识别有效价值,优化组织机构,整合管理工具,突出"柔性加工和快捷响应"生产特色,实现"一流卷烟工厂"目标。《纲要》主要有以下几个方面的特点——     

精益感悟

<正>"精益是一幅拼图""如果把精益管理看成拼图,那么,我们的目标是快速、准确地拼出一副美丽图画。"拼图和精益,两个看似不相关的概念,但在红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间员工崔利民看来,却有着内在的相似眭。作为一名有着18年工龄的老员工,崔利民最早接触到精益管理理念是在2008年。"我说精益像拼图,因为两者都需要学会对比。"玩拼图,要对比颜色、原图、大小等,从而确认位置。"精益生产要对比先进指标。"崔利民说,有对比、有差距就容易找到薄弱环     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考

随着建设服务型政府的深入,公共部门已越来越多地引入质量管理方法。将精益六西格玛管理应用于我国公共部门是一种新尝试,它有助于推动公共部门改善服务流程、提高服务质量。但是在具体的应用中也存在着诸多挑战,公共部门必须要明确实施精益六西格玛管理的目的,并对其进行整体战略规划才能获得成功。     

战略成本管理的思想与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理(SCM)应运而生。本文分两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的SCM思想与将这些思想转化为具体行动的方法。     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

浅谈企业精益生产管理模式的研究——以山东核电设备制造有限公司为例

现阶段,企业要谋求发展,在市场上占有不败之地,就要通过最小的投资获得最大利益.采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点,本文以山东核电设备制造有限公司为例,解读企业管理现状中存在的问题,探究企业创新精益生产管理模式.     

三位一体 共筑精益——解读红塔集团以“人、工具、流程”三大关键要素推进精益管理体系建设

<正>精益管理做除法,是今年烟草行业全力推进的重点工作之一。全面推行精益管理,提升企业管理水平,是向管理要效益、要方法、要进步,实现企业发展上水平的重要举措。近年来,红塔烟草(集团)有限责任公司在精益管理推进过程中,紧紧抓住"人、工具、流程"三大关键要素,在精益团队打造、建模引领、流程驱动、工具领先等方面做出了有益探索,取得了显著成效。     

精益之路

<正>实现精益管理,提升精益制造水平,卷烟厂无疑是主阵地之一。近年来,作为红塔烟草(集团)有限责任公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂,玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手,致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造,精益之路越走越宽。2008年构建标准化整合型管理体系。2009年导入"卓越绩效管理模式",构建"工厂管理体系模型",提出建立"精益生产体系"的目标。     

论成本管理的新特点及其改进

知识经济将对企业管理提出更高的要求,而成本管理作为企业管理的一个子系统,也必将受其影响.知识经济条件下,成本管理出现了许多新特点.如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进,是目前成本管理研究的一个新课题.     

作业成本法在机关运行成本管理中的应用

引入作业成本法,将引导政府管理者将成本管理的关注点从单纯资金概念转移到具体业务环节上,将机关资源耗费与机关管理服务的业务活动匹配起来,最终实现预算管理、资产管理、成本管理和绩效管理的一体化.     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

运用精益管理理念推进党校改革发展

“精益制造”就是对消除浪费、简化操作和加快生产的简略的表达方法。没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。我们的座右铭是——今天能为明天做点什么呢？党校作为集团公司培训党员领导干部的重要基地,理应对精益方式和观念的学习走在全集团前面。全校上至常务副校长、副校长,下至服务员、工人,都要学“精益”。为了实现这样的目标,就需要全校上下观念一致,都要有一个共同的语言,     

国有企业成本管理状况及方案设计

本文从成本管理、成本考核等多方面论述国有企业目前存在的突出问题,根据我国企业的具体情况,从成本意识、定额标准及目标成本管理等多方面提出了相应的对策。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

中国文化与精细管理

翻开管理学的教科书，我们并不能找到“精细管理”的绝对准确的定义，但我们经常看到各种具体的管理方法，如5S管理、JIT（准时化生产）、约束理论、精益生产、OEC管理等等，它们的内容和形式不同，但究其内涵，都是属于精细管理的范畴。“精细管理”从本质上说是一种态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度；任何涵盖了这样一个规范法则的管理方法，都可以被称为“精细管理”。     

踏上“精益”的征程——广西中烟南宁卷烟厂2013年推进六西格玛管理纪实

2013年,广西中烟南宁卷烟厂推进六西格玛管理的最成功之处,是使一大批管理人员、核心技术骨干拥有了一种全新理念：基于事实和数据决策,持续改进,追求精益。正是在这样一种理念的引导下,南宁卷烟厂针对设备管理、生产工艺、产品质量等方面的疑难杂症,实施了12个改善课题,为企业带来近千万元收益。而且,运用六西格玛管理的方法和工具,南宁卷烟厂还从基础管理、人才培养等方面挖掘潜力,