企业跨国并购文化整合分析

在跨国并购中,并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系,在跨国并购失败的所有原因中,关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。因此,在企业并购时,对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的差异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析,认为企业并购文化整合有四种类型:“冲突型”、“融合型”、“可塑型”、“摩擦型”。     

企业跨国并购后的文化融和研究

跨国并购能否成功,关键因素在于企业文化的整合与转换。在跨国并购中,为了寻求文化差异中的融合点,必须先承认并认识到各层次的文化差异。文章在介绍了企业跨国并购文化整合的一般模式后,引入了后发型企业跨国并购文化整合的博弈模型和具有中国传统文化精髓的和谐思想的中国企业跨国并购后文化整合融和理论。     

中国企业跨国并购文化整合的案例研究

通过运用Charles Gancel等的企业文化模型分析并购双方的企业文化差异对联想并购IBMPC业务和明基并购西门子手机业务两个案例进行研究,提出文化差异认识、分析和整合在企业进行跨国并购的时候显得更加重要。只有将文化整合贯穿于企业并购的全过程,并购才是可行的。     

中国企业跨国并购存在的问题和发展对策

我国企业在跨国并购实践中存在一些突出问题,如缺乏并购后文化整合的能力;缺乏一个清晰的远景规划和与远景规划紧密关联的并购战略等。要着手解决这些问题,企业应当通过国内并购来实现资源重组和资源优化配置;提高资本市场效率;实施灵活的跨国并购战略;在跨国并购过程中注意企业文化融合。     

并购企业的文化整合困境与对策

在我国经济体制转型的关键时期,企业并购已经成为常态化。并购企业在并购的过程中只注重企业的规模、设备、资金、技术、财务的考察,忽视了各自企业文化的差异,并购后企业文化的整合成为企业并购成败的一个重要的因素。研究并购企业文化整合中存在的问题以及破解的对策对企业并购具有重要的实践指导价值。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。     

企业跨国并购中的文化冲突与整合

企业跨国并购的文化冲突是客观存在的。本文深入分析了由于价值观、管理方式、沟通形式、民族个性诸方面的差异所带来的并购后企业经营管理的各种问题,揭示出影响企业跨国并购成败的深层次原因,在此基础上提出了中国企业跨国并购的文化整合策略。     

企业跨国并购中的文化整合模式研究

企业并购是市场经济条件下企业进行经济社会资源重组的重要手段之一,而跨国并购已成为中国企业成长为全球性跨国公司的一种战略方式。本文提出了企业跨国并购中文化整合的四种典型模式,并对不同的模式进行了比较研究。然后结合苏宁电器并购日本LAOX公司的实际案例,说明具体并购过程中文化整合工作的实现过程及应采取的策略,对中国企业在未来跨国并购中的文化整合问题提供理论思考与经验借鉴。     

基于双重文化影响下的企业文化整合研究——对万达并购AMC的跨文化考量

在跨国并购中,企业文化整合会受到来自国家和企业两个层次多变量的的影响,冲突异常激烈,整合难度很大。万达集团的成功并购已经展示了中国企业的能力,也为国内企业集团的海外并购指明了方向,特别是为我国文化产业走出去增强了信心。     

企业跨国并购的动机及其行为

<正> 企业并购是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权,并以控制其他企业为目的的经济行为。跨国并购正是这种企业行为的一种,它是在国内并购的基础上,跨越国界,涉及到两个或两个以上国家的企业之间的产权交易行为。近年来,全球企业并购浪潮方兴未艾,跨国并购更是引人瞩目,这一现象正在改变着世界经济的格局。     

目标企业选择——中国企业海外并购风险控制的前提

并购是中国企业"走出去"海外投资的必要策略.但不同的研究都一致指出,并购的失败率是很高的.并购的失败可以归因于很多因素,如目标企业选取有误、收购价格不当、交易时间不当、整合失败等.在诸多因素中,目标企业的选择是决定整个并购成功与否的前提.如果并购目标的选择不当甚至错误,则后续的一切行动和努力就偏离了正确的方向,以后的所有努力都会化作乌有.     

试论企业的并购与重组

一、企业并购与重组的一般理论 企业并购重组的价值与作用 在市场经济条件下,企业之间的并购行为并不是自发产生的,而是在利益驱动下带有极强的目的性,它是企业扩张发展追求更大经济效益的主要途径之一。企业并购行为之所以产生,是因为并购能够解决企业所面临的问题,能为     

后金融危机时代我国企业并购的困境与对策研究

美国次贷危机引发的国际金融危机发生后,我国企业很好地把握机遇,并购热度不降反升。对此,在继续鼓励和支持企业并购的同时,我国政府应合理定位在企业并购中的角色,引导企业通过市场手段实现并购并进行商业模式的创新,提高企业在并购中的风险意识,以确保后金融危机时代我国企业并购行为的高质量、高效率。     

中国企业怎么 "走出去"

○目前国内的本土公司纷纷涉足海外并购,你觉得中国企业的海外并购有什么特点? ●首先,海外并购是一种企业行为。既然是企业行为,必然要有一个很清楚的企业发展战略,并购是企业实现其战略的一部分,但并不是每个企     

试析企业购并后的整合管理

企业购并后的整合管理是购并价值创造的重要保证 ,是购并能否最终取得成功的关键环节。而购并后整合管理不完善是许多企业购并失败的主要原因。本文试从战略性资产整合、企业文化整合等五个方面分析购并后的整合管理。     

企业并购中的财务风险与其规避

20世纪90年代中期,跨国公司主导的西方第五次并购浪潮兴起,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,其资本运营方式日益为企业所推崇。受全球经济一体化影响,我国企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着,但成功的并购案例却并不多见。究其原因,巨大的风险是导致并购失败的直接动因,而其中财务风险已成为企业并购成功与否的最重要的影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险的控制及其防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

外资并购与内资并购提高企业生产效率的比较研究——来自工业企业并购事件的经验证据

本文对外资并购与内资并购对被并购企业生产效率的作用进行了对比实证检验。通过双倍差匹配估计以及对比回归分析得出结论,外资并购更能提高被并购企业的全要素生产率,但显著的提升作用只能在并购后的两到三年才能充分体现。在此基础上,作者认为政府应进一步优化和完善外资在我国的投资环境,完善资本市场并合理引导投资者理性行为。     

企业并购产品质量责任风险预防

在企业并购过程中，由于并购双方认识上的局限性以及法律、政府政策、产业、市场等多种因素的影响，往往使并购方不能实现预期的并购目标。或虽完成并购但面临各种风险，该文对企业并购行为及并购过程中产品质量责任风险预防予以阐述。     

基于财务因素的企业并购动因研究综述

西方学者长期以来一直试图去解释企业合并和收购行为的动因,并形成了许多有价值的理论。通过对西方学者可以用来解释企业并购动因的财务动因假说和财务决定假说的相关研究进行系统的梳理,可以发现财务因素是企业进行并购活动中需要考虑的重要因素。     

同行业经验对并购绩效的影响研究

基于组织学习理论和注意力基础观,着力探究同行业经验如何影响企业并购绩效。通过对2004—2020年间A股上市公司并购数据回归的结果发现,同行业并购成功经验会正向促进并购绩效提升,而同行业失败经验的影响为正U型。企业异质性带来的注意力差异会影响同行业经验学习效果,国有企业只能够从成功经验中学习,而非国有企业从失败经验中学习效果更好;资源基础较弱的企业更能从同行业经验学习中受益。进一步研究发现,自身经验会促进同行业并购经验的学习,自身拥有成功经验的公司更能从同行业失败经验中学习,而自身没有成功经验的公司则会从同行业成功经验中学习。此研究结果为不同公司如何更有效地学习提供了依据。