企业文化建设要把握信息化脉络

企业文化建设,一要提高广大员工对企业文化重要性的认识;二要运用企业文化理念提升企业的核心竞争力;三要创建学习型企业,提升员工的整体创新能力;四要创造良好的人才激励机制。在企业文化建设中,要把握信息化的脉络,促进企业文化的建设。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

构建现代企业文化的思考

企业文化是由价值观、信念、仪式符号、处事方式等组成的特有文化形象。企业文化是构建现代企业的重要组成部分。构建企业文化要坚持以人为本的文化理念，坚持与时俱进，不断促进文化创新，通过完善奖聘机制，激励机制，建设高效、合理的企业文化。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

以德治企与企业和谐发展

实施以德治企,必须与建立良好的企业文化相结合,重点要加强职业道德建设,建立完善的激励机制,以促进企业的和谐发展。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把"执行力"作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面,包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

浅析企业文化在企业管理中的重要作用

企业文化是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。企业文化在企业管理中具有重要的作用,表现为：企业文化在企业发展的过程中起着重要的导向作用,能够增强企业的凝聚力和向心力,有利于企业形成激励机制,对企业和职工行为有约束作用,是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。     

把思想政治工作融入人力资源管理

思想政治工作的柔性可以从人的精神层面激发人的奉献意识、责任意识、集体意识,它与人力资源管理中的刚性措施结合起来可以解决很多问题。因此,思想政治工作对企业人力资源管理工作有着十分重要的作用,落实到具体的措施上就是要注重培养员工的主人翁意识、实行人性化管理、建立激励机制、发挥企业文化的作用。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

刍议人力资本的激励机制

人力资本是指存在于人体之中,后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力及健康等质量因素之整合, 是构成企业家才能的核心部分。因此, 加强对人力资本激励机制的研究对于提高企业运营绩效具有显著的意义。整个人力资本的激励机制应包括对人力资本的经济利益激励、对人力资本的权利与地位的激励和对人力资本的企业文化激励。