简论企业内部协调

搞好企业内部协调是管理好现代企业(尤其是新旧体制转换中的大中型企业)需要认真研究的一个重要问题.企业内部协调,是为了使企业各部门之间和企业内部人与人之间工作和谐、步调协同,共同实现经营目标的一种管理职能.这种职能可以从静态和动态两个方面进行考察:从静态的角度讲,协调是企业内部各部门、各方面、以及人与人之间,为了实现共同目标所结成的正常的合作关系形式;从动态的角度讲,协调是企业领导通过一系列努力,引导各部门、各方面、以及人与人之间关系正常化的工作过程.     

经济要繁荣 为政要廉洁

赵紫阳同志在十三届二中全会的工作报告中指出:“随着商品经济的发展,如何使党政机关干部继续保持全心全意为人民服务的思想和廉洁奉公的作风,是个必须认真解决的新问题。经济要繁荣,党政机关要廉洁。”今年春节期间,赵紫阳同志在广东省视察工作时,也就这个问题作了重要讲话。紫阳同志指出,我们的要求是:经济要繁荣,党政机关要廉洁。对企业按商品经济规律办事,不必管得太细太死。但主要是对党政机关和党政干部要管严。用一句老话来讲,就是     

新时期如何做好企业党建与党风廉政建设工作

新时期企业如何做好党建与党风廉政建设工作,发挥党组织的政治核心作用,建立健全预防和惩治腐败体系,促进企业健康发展、文明发展、和谐发展,是当前企业改革和发展亟须解决的问题。为此,应将党建工作纳入企业中心工作;坚持发展导向和问题导向,明确工作目标;创新管理途径和管理方法;注重人才建设。     

思想政治工作“量化”的一条新途径

随着思想政治工作的不断改进,定量分析被引进思想政治工作,如思想政治工作实行目标管理,思想情况调查数据的收集、分析和整理等等。如何正确设置和处理这些“量”,为广大实际工作者所关注,并迫切需要引进新的方法和工具,以适应实际工作的要求。现代统计方法是依据概率论和数理统计的原理,系统地进行数字资料搜集、整理、分析和推断的一种方法。随着现代数学和电子计算机的普及,     

以市场导向推进县级机构改革

机构改革是一个相当复杂的系统工程.建国以来,我们曾多次进行了机构改革,但是尚未取得比较令人满意的成效.同样在县级,受计划经济体制的影响,现行的机构设置和运转方式,在许多方面还不能适应社会主义市场经济的要求而成为“中梗阻”.突出的表现是:政企不分,对企业干预过多,管得过死;机构设置不合理,职能交叉,职责不清,关系不顺;机构膨胀,冗员充塞,不仅造成工作效率低下,管理与服务脱节,而且使县级财政不堪负重.商州市(县级市)目前党政机关部局级机构达70多个,人员超编205人,超编幅度16%.尽管近几年全市经济发展较     

美国人力资源的开发与管理

美国在人力资源开发与管理领域的一些先进管理经验,比如,如何用战略眼光制定人力资源开发计划;如何在实施政府目标,企业任务当中,发挥人的创新精神;作为企业领导者如何给雇员创造好的工作环境等等,对于我们更新观念,拓宽思路,提高管理水平和领导能力,有许多值得借鉴的地方。     

互联网企业党建工作路径探索

互联网企业党建工作的政治效度主要取决于与企业产品链延展度的高度契合。开展互联网企业党建,必须紧紧围绕互联网企业产品链这一工作主线,正确处理好人与物(产品+内容)、人与组织(企业+平台)、人与技术(机械化技术与互联网技术)的三者关系,从目标观念、组织机制与管理技术三个方面,建构互联网企业党建立体化、交互式、同步性的工作方法体系。     

企业思想政治工作的活力在于创新

企业思想政治工作是一门"教育人、鼓舞人、凝聚人、管理人"的科学。随着社会主义市场经济体制改革的不断完善和深入进行,企业的思想、行动、思维和目标等都发生了根本的变化,企业思想政治工作面临着前所未有的机遇和挑战,企业竞争也日趋激烈,如何树立正确的人生观、价值观,全身心投入工作,参与企业建设已经成为企业政工建设者义不容辞的责任和义务。因此,面对这些新情况、新形势,企业如何改革创新思想政治工作,已成为企业思想政治工作不断发展的重要课题。     

基于目标管理视野下大学生职业生涯规划的有效构建

世界著名管理学大师彼得·德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反.有了目标才能确定每个人的工作.同样,对于大学生职业生涯规划的问题,也需要转化为明确的目标,借助目标管理对大学生的职业生涯规划进行统筹.尝试从目标管理理论出发,探讨如何有效地进行大学生职业生涯的规划.     

党政机关思想政治工作亟待加强

较长时间以来,党政机关的思想政治工作未能引起人们的足够重视。有的同志总认为,党政机关的成员多是党员和领导干部,他们都有较高的认识水平和思想觉悟,遇到问题一般能自觉妥善处理,没有必要做他们的思想政治工作;还有的人认为,党政机关人员身份比较特殊,工作关系比较复杂,思想政治工作不好搞。这些看法一     

动态与资料

被西方称为“现代经营管理之父”的法国管理学家法约尔于1916年提出了企业管理的五大职能.即计划、组织、指挥、控制和协调.我国现行的企业管理教科书上也持这种观点.然而却忽视了如何直接对人的思想和行为进行管理.我国企业长期以来把思想政治工作作为党委的一大职能,而各层次的管理人员没有把它视作自己应有的职责.作为一门人的管理科学,思想政治工作仅停留在传统的概念和形式上是远远不够的,它必须得到完善和发展.从我国的特点出发,把思想政治工作转变(而不是转换——由党委职能转换成行政职能)为企业管理的第六职能是非常适宜的.     

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作是以社会主义、共产主义思想体系教育企业职工。启发他们的觉悟。提高其认识世界和改造世界的能力，使之为实现当前和长远的企业目标而奋斗的实践活动。企业文化是一种新的企业管理思想、管理文化和管理体制的创新。如何在市场经济条件下将国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，为企业高效运行提供精神动力和智力支持，是当前国有企业思想政治工作者面临的一项重要课题。本文力图在国有企业思想政治工作实践的基础上，对企业思想政治工作与企业文化融合的必要性、可行性进行分析，并提出了二者融合的原则、途径和方法。     

关于强化机关党内监督的思考

关于强化机关党内监督的思考陕西省直机关工委书记刘万兴加强党内监督，搞好党风廉政建设，是促进全党全国人民团结起来．为实现＂九五＂计划和２０１０年远景目标的重要保证。作为省级党政机关的党组织．如何在新时期搞好党内监督，建设一支政治强、观念新、业务精、工作...     

建立企业思想政治工作新格局

在实行厂长负责制的情况下,企业如何进一步改进和加强思想政治工作?北京燕山石油化工公司党委把动员和组织各级行政干部结合本职业务做好思想政治工作作为改进和加强企业思想政治工作的重要内容,建立起以经济工作为中心的企业思想政治工作新格局。行政干部结合本职业务做好思想政治工作是企业管理的客观要求和思想政治工作发展的必然趋势。因为企业的经营管理既包括对物的管理,又包括对人的管理,而对物的管理又是通过对人的管理来实现的。因此,企业管理的核心是对人的管理,对人的管理     

新形势下企业管理与思想政治工作之间的关系

当前,随着经济全球化、文化多元化、信息网络化趋势的不断增强,企业管理行为和职工的思想观念发生了深刻变化.存新形势下,企业管理行为与思想政治工作之间如何定位,二者之间的联系又如何,是每一位企业职工和管理者都必须面对的课题.     

思想政治工作应用人本管理理论的思考

把人本管理理论应用到企业思想政治工作之中,提出推行人本管理,要以尊重人为前提,树立符合企业实际的人本管理理念;要以激励人为核心,促进员工在岗显能、迸发活力;要以化育人为目的,努力引领员工和企业共同成长的观点。对企业思想政治工作与员工价值系统和企业目标系统相适应进行了有益探索。     

企业领导干部加强学习必须解决的几个问题

依照党中央部署精神，国有大中型企业领导干部和党政机关、事业单位的县处级以上干部，都要以整风精神搞好“三讲”。从我们对企业领导干部的调查来看，企业领导干部要把学习搞好，必须解决好“三个问题”：一，要解决好对“讲学习”尤其是理论学习的认识问题。有些企业领导干部认为：企业干部与党政机关干部不一样，我们是抓实的，做具体工作的，不必花那么多时间来学习理论。这种认识是很片面的，也是不对的。当然，企业干部和党政机关干部的工作内容、工作性质有所不同，要求也不完全一样。但对于“讲学习”来说，却没有特殊可讲，没有什…     

行政干部义不容辞的责任

企业的厂长、经理也要做好思想政治工作,并不是哪一个人的主观臆断,而是企业管理的基本原则和社会主义企业的性质所决定的,也是经济工作和思想政治工作一体化的趋势向我们提出的要求。 企业管理既包括“物”的管理,也包括对“人”的管理,而且首先是对人的管理。在生产力诸要素中,人是最活跃的因素,人们的思想状态如何,对管理的效率和质量都有决定的意义。而思想政治工作的对象是“人”,目的是要改变人的精神面貌,调动劳动者创造     

试论非权力因素在党政机关行政管理中的重要作用及其运用

试论非权力因素在党政机关行政管理中的重要作用及其运用李淑英行政管理是有效地运用国家权力，通过组织、领导、计划、用人、指挥、控制、协调和监督等方式，合理地利用人力、财力和物力等要素，以实现国家的职能和目标的活动。就党政机关来说，一般指在特定范围内运用权...     

基于目标管理的高校党建工作探讨

目标管理是一种以绩效为价值导向的科学管理模式,很多人将它作为业务计划和控制的手段,也有人将它当成激励员工或绩效评估的工具。目标管理作为科学有效的现代管理方法得到许多人的青睐。在高校党建工作中实施目标管理会对高校党建工作起到积极的促进作用。从目标管理方法入手,对目标管理在高校党建工作中的运用及应注意的一些问题进行探讨。