和和谐管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式.但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠.事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情.我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式.     

正确运用激励机制

研究我国企业人力资源管理的具体实践,结合国外企业人力资源管理的模式,构建具有中国特色的企业人力资源管理模式。     

试析企业制度化管理与人性化管理

制度化管理与人性化管理是企业管理的两种重要模式，两种管理模式各有特点。在现代企业管理中，应将制度化管理与人性化管理相融合，使之有效协调，既体现制度的公平性，又彰显人性的亲情化，从而有效地促进企业发展。     

略论我国企业人力资源的法治化管理

随着法制化时代的到来，我国企业人力资源管理模式必须从传统的经验管理逐步转向现代科学管理，走法治化的道路是必然的选择。本文首先分析了企业人力资源法治化管理的科学内涵；然后从我国“全面推进依法治国”的总要求出发，较全面地论述了我国企业人力资源法治化管理的必要性；最后针对我国企业人力资源法治化管理刚刚起步的实际情况，提出了切实可行的对策建议。     

团队视角下人力资源管理新模式的构建途径

人力资源管理关系着企业的经营效益,因此在企业管理中占据着重要的地位。良好的人力资源管理模式能够有效地提高员工的工作效率,增强企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利条件。以团队视角为中心来建设人力资源管理模式,应该充分认识团队视角下人力资源管理模式的重要性,探寻创建人力资源管理新模式的有效途径。     

伦理型管理—民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业 发展的战略性作用也将愈加突出。从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评 和激励中的伦理实然状态,可以得出:伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和 诚信的伦理观念。     

我国国有企业人力资源管理开发现状及模式探讨

我国国有企业由于长期受计划经济体制的影响,在管理中沿用传统的行政式人事制度,没有形成有效的人力资源管理与开发模式。加入WTO后,国企面临着前所未有的挑战,经济全球化、市场化和知识化进程的加快都要求国企认清自身的人力资源方面的现状与特点,探索适合国有企业特点的新型管理与开发模式。这种新模式可概括为“一种思想,四种机制,两种管理,一个组织。”     

人力资源管理的自我调节

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。随着市场经济的发展及经济的全球化,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。新的人力资源管理模式对管理的促进有了重大的飞跃,在企业中的地位也越来越重要,只有对人力资源管理进行新的定位,才能使企业的发展如日中天。     

浅析图书馆人力资源管理

随着全球化人力资源管理浪潮的兴起,以人为中心的管理模式正逐步取代传统的任务中心模式。文章从招聘、开发、激励、服务观念和权力运用等方面论述了图书馆的人力资源管理。     

现代企业人力资源的开发与管理

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续快速成长和永续经营的重要保障，而人力资源开发与管理作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。现代企业人力资源管理应朝着管理方法结构化，系统化；管理手段制度化；责权对称化等方面发展，以此提高企业的人力竞争力。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代化的素质特点做地人力资源开发与管理，是现代企业刻不容缓的大事。     

从“富士康跳楼事件”看企业人力资源管理

进入2010年以来,全球最大的电子产业专业制造商—富士康科技集团频发员工＂跳楼＂事件,震惊全国,也引起社会各界对企业工人生存状况的强烈关注。＂富士康跳楼事件＂的主要原因在于其传统落后的人力资源管理模式。实际上,富士康现象在我国并非个案,我国企业的人力资源管理状况并不乐观,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得最大的收益。现代企业如何适应新时代变化,切实体现＂以人为本＂的人力资源管理,使人力资源真正成为企业竞争力的源泉,成为亟待解决的重要课题。     

加入WTO呼唤人力资源管理创新

加入WTO不仅对我国产业产生直接冲击 ,而且国外企业及其它机构还会争夺我国优秀人力资源。人力流失将使我国产业竞争力进一步削弱。针对竞争压力 ,必须实现人力资源市场管理体制创新及企事业机构人力资源管理模式再造。     

论学习型企业与我国国有企业人力资源管理创新

学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。     

建立国企人力资源能本管理应注意的几个问题

虽然改革开放以来我国人力资源管理状况有了很大的改善,但要想根除"指令性计划"、"资格资历论"等曾在我国人力资源管理中占主导地位的落后观念和工作作风,建立实施完全以能力为基础的人力资源管理,这需要企业人力资源机构应有充分的人事权和建立稳步推进式的科学化能本管理模式,这就很有可能受到来自各方面的阻挠或抵制,因而需要企业最高层对变革的充分支持。     

略论民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念，同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

民营物流企业人力资源管理的问题与对策

近年来，我国民营物流企业得到了快速发展，但由于管理模式落后以及制度上的缺陷，企业不重视人才的培养和管理，使得人力资源成为民营物流企业进一步发展的障碍。民营物流企业必须健全管理机制，加大人力资本投入，只有在政府的支持、引导下，不断改善管理，才能在未来的竞争中立于不败之地。     

现代人力资源管理:涵义、思路与策略

人力资源管理的发展是一个与时俱进的过程,从最初的隶属管理阶段发展到现在的人力资源管理阶段,出现了与传统人事管理不同的四大创新思路,即管理哲学、管理模式、管理对象和管理实践。由此,提出了树立以人为本的管理视角;强化培训,提高开发效能;建立有效激励机制,激发员工潜能等适合我国人力资源管理的发展策略。     

知识经济时代我国企业人力资源的开发与管理

知识经济时代 ,人力资源是当今社会发展的第一资源 ,人力资源的开发与管理已成为决定企业发展首要因素。然而 ,我国企业现行的人事管理与现代人力资源管理在指导思想和管理形式上都存在显著的差别 ,存在着许多的弊端 ,制约甚至阻碍了我国企业的发展。因此 ,如何更好的把人力资源开发、管理好 ,便成为当今企业发展需要迫切解决的问题     

加强国有企业人力资源开发与管理

企业可持续发展的关键在于人力资源的开发 ,但我国企业人力资源开发与管理还存在诸多问题 ,必须更新观念 ,深化干部人事制度改革 ,学习国际先进经验 ,努力把企业人力资源管理提高到一个新的高度。     

我国石油企业人力资源管理中的问题

本文分析了我国石油企业在人力资源管理中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理,推进石油企业科技进步和经济效益提高的途径与措施。