企业传承应防范“后院起火”

“后院起火”的原因 “后院起火”的原因大概有以下几种： 家族企业开放程度低。我国的家族企业一般不接受投融资机构的介入，因为他们最担心的就是失去企业的控制权，这就使得家族企业在股权结构上缺乏开放性。     

中国家族企业内部治理法律初探

我国的家族企业是在进入改革开放后迅猛发展起来的,且发展趋势无论在质量还是数量上都保持着良好的势头。随着家族企业的壮大,家族企业内部治理模式问题引起了经济学、法学、管理学等各界学者的关注。在法学界,关于公司治理模式的研究多是针对国有上市公司,对于在中国经济发展中占有重要地位的家族企业公司治理问题研究很少,对其内部治理问题的研究更少。本文根据学界几年来对家族企业治理问题的认识,从法学的视角对其进行了初步的探讨。     

家族企业的制度缺陷及其完善

经济发展的历史从某种意义上说就是一部家族企业群体演变并协同进化的历史.家族企业既有着高效的所有权激励机制、高度灵活的管理和经营机制以及容易形成企业文化等独特优势,同时也在产权结构、决策机制、用人机制、组织结构等方面存在着一定的弊端.因此家族企业在成长过程中应当根据自身的实际情况,用现代企业制度对自身进行制度性改造,从而促进家族企业的进一步完善与发展.     

SWOT视角下家族企业文化构建的问题与对策

改革开放以来,中国的家族企业经历了复活、发展、壮大、成熟四个阶段。在这三十几年的成长过程中,家族企业表现出了强大的生命力和巨大的影响力。本文利用辩证唯物主义分析方法解释分析了家族企业在改革开放后各个阶段企业文化的发展特征,解决家族企业文化构建过程的问题,探寻新时期促进家族企业发展的企业文化新模式。     

我国家族企业内部纠纷的起因与规范——以家族企业内部的产权关系为视角

随着家族企业对社会经济发展作用的日益增强,我国家族企业内部纠纷已经不再是婚姻、家庭内部的事情,它关涉企业的发展与壮大甚至存活.本文认为,家庭财产与企业资产的混同,家庭生活与企业生产的重叠,个人投资与家庭投入的模糊,体力付出与脑力贡献的混淆等是家族企业内部纠纷产生的根源.因此,资产归属的事先明确是避免家族企业内部纠纷的关键.     

对我国家族企业治理的思考

家族企业作为各种类型企业的"鼻祖",其产生以来对世界经济发展起到了重要作用。未来经济社会中,中国的国有企业、外资企业和民营企业都会共存,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业,在这其中,家族企业则会是一种成长最快的力量。如何使中国传统的家族文化和来自西方的现代企业制度规范融合,解决好家族企业的公司治理,是一个应该十分重视的问题。     

公司法视野下家族式治理的“破茧成蝶”之路

一直以来,家族企业都是全球普遍存在的一种企业组织形式,极大的推动了世界经济的发展。中国家族企业是一定生产力发展水平的产物,其存在有着必然性与合理性,必将随着生产力水平的提高不断地发展完善。实现家族式治理的"破茧成蝶",对于中国经济体制的改革具有重要意义。对家族企业以及家族式治理要坚持辩证发展的观点,在确保家族控制权的同时,应将现代公司治理融合其中,扬长避短,探索出一条立足本土的科学合理的家族企业治理模式。本文拟以现代公司治理理论为基础,结合经济学与管理学,以《公司法》为视角,立足于中国家族企业发展现状,旨在为《公司法》对家族式治理的完善与保障提出建议,为家族式治理的可持续发展提供完善的外部法制环境。     

家族（企业）财富保护中的财产协议

财产协议是家族和家族企业法律筹划的重要手段．特别是在家族和家族企业财富保护、管理、传承上有不可替代的作用。财产协议是通过契约的形式，事先对财产和事务进行安排．以规避日益增长的风险对家族成员、家族和家族企业的财产造成的损失。     

上市,离安防企业有多远？

以中小企业起步,中国的安防市场经过了20多年的发展,众多从家族企业、手工作坊走出来的安防企业也进行现代企业制度改革,脱胎为股份制公司。在逐步具备了现代化生产、管理模式后,一些企业也开始将做大做强作为自身的目标。但是,与为数不多的大企业相比,中小型安防企业处于相对弱势的地位,在资金、技术、人才等资源上都有限。[第一段]     

防止国企成为另一种家族企业

有媒体日前报道了两个月前从南航董事长任上空降东航任董事长的刘绍勇。文章中说，以前像南航、东航等国有民航企业每年都从员工子女中招收员工，刘绍勇在一次工作会议上直接指出，南航的盈利能力脆弱人工成本很高,再这样下去公司迟早要垮，最终受害的还是员工。随后他就建议在近两年南航招工上采取休克疗法、不是非得要进的人一般不进，绝不能使企业成为家族企业。     

“富二代”接班如何打破家族企业“富不过三代”魔咒：“接班不畅”，难以承受的传承之重

中国的改革开放成就了一批家族式企业。随着第一代创业者的企业步入壮年，“富二代”进入世界眼球，家族企业的传承成为一个无法逃避的焦点问题。     

家族企业家行为对企业社会化的影响研究

家族企业是否社会化以及家族企业社会化采取什么路径和方式，在很大程度上取决于企业家自身的行为。而企业家的行为受到许多因素的影响，主要包括感觉、直觉、思维、情感、能力或技能、知识与教育、经验或经历、继承资源、发展资源等9种因素，它们共同影响着家族企业家行为，并决定了家族企业社会化的程度。通过建立家族企业家行为的模糊抉择模型，并利用模糊评价法对调查结果进行分析验证，可以得到与现实情况比较一致的结论。     

兴亡定律：传承or内斗

中国有句老话：富不过三代。JP摩根公司曾经作过一项调查：全球约有70％的家族企业未能传到下一代，88％的家族企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司的研究结论更证实了这一点：家族企业中只有15％能延续三代以上。     

家族企业的治理模式研究

许多学者分别从关系、能力或信任等不同角度对家族企业的治理模式进行了有意义的描述,但这些分析的视角往往比较单一,并不能很好地解释各种因素之间的联系,与家族企业的实际运作模式并不完全相符。实际上,关系、能力与信任都会对家族企业的治理模式产生影响,且这些因素是相互作用的,综合地对企业的用人制度和管理方式产生影响。能否获得信任是家族企业人员能否获得某个岗位的重要影响因素,而关系和能力又是能否获得信任的重要影响因素。     

揭开家族企业的面纱

家族企业在经济发展中表现出蓬勃生命力,但同时也出现了抽逃出资、虚假出资等等问题。如何给家族企业带上金箍罩,从而规范其行为,以引导市场走向健康、安全的轨道？本文提供的金箍罩就是在家族企业的法律适用上准用一人有限责任公司。     

从国美事件看家族企业公司治理

家族企业,最早的企业雏形之一,在不同阶段表现出显著不同的阶段性特征,呈现出强烈的动态发展性,公司治理也是一个动态的过程,同时由于经济的不断发展,在不同的阶段所表现得特征一不尽相同,在不断发展变化的经济环境下公司治理的具体模式也不相同,世界上并没有一种固定的模式或标准用来借鉴。如何结合各国的经济、技术条件和市场、法制环境,构建适合本国公司实际情况的公司治理模式,需要从制度层面分析解决才能有效的传承和保证家族企业公司治理动态发展。     

我国现代家族企业经营者激励制度设计——基于超产权理论的分析

超产权理论将企业的长期绩效归因于市场竞争,并将其与企业经营者激励挂钩,这为我国现代家族企业经营者激励制度的设计提供了思路,同时有效的平衡了家族企业中的委托—代理关系。本文认为在此理论框架下,通过正向激励与反向约束,以及实行企业文化等方面的激励机制,必将成为培养国际一流经理人的土壤,并促进我国家族企业的发展。     

家族企业领袖的规律意识

拿到第十期的《法人》，眼前不禁一亮．独特的封面设计配合醒目的封面题目《家族企业变法》．足以吸引任何一个关心中国民营经济发展的人。家族企业占了中国非公有制经济中极大的比重．在我国目前经济发展中的地位已经得到了社会的认可．这种非公有制经济成分的日益壮大．给我们的现代经济生活带了了不可忽视的重要影响。但是在现在这个市场经济改革和转轨的关键时刻．我们的许许多多的家族企业迷失了方向，是理论指导的     

当今世界的女一号

1967年6月出生于泰国清迈府，祖籍广东省梅州市，泰国前总理他信的妹妹。早年获得美周肯塔基州立大学政治学硕上学位，归国后担任西那瓦家族企业总裁。     

离婚协议中竞业禁止条款的性质与效力

伴随我国家族企业的兴盛,及当下婚姻家庭破裂的司空见惯,在诸多离婚诉讼中因处置共同财产而对家族企业的股权、资产进行相应分割,是司法实践中常遇见的情形。若是夫妻双方在离婚协议中约定竞业禁止条款,对共同经营的企业进行生产、营销等业务分割,并约定任何一方不得经营与对方有竞争的业务,那么,该竞业禁止条款的性质如何?是否有效?特别是当一方违反约定时,违约金该如何裁判?