可持续发展下的环境成本管理

可持续发展是指在经济和社会发展过程中既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要,不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益,也就是既要发展经济,又要保护人类赖以生存的自然资源和环境,使我们的子孙后代能够永续发展和安居乐业,使人口、经济、社会、资源、环境协调发展。     

基层工会组织应在创建和谐劳动关系中发挥作用

创建和谐、稳定的劳动关系,是企业可持续发展的需要,是构建和谐社会的需要,是职工群众的愿望和要求,体现了"以人为本"的管理理念,是推动企业创新发展的不竭动力。基层工会组织作为职工利益的代     

重庆在西部大开发中的可持续发展战略

一、可持续发展的概念 (一)可持续发展 可持续发展是在全球面临严峻的经济、社会、环境问题的情况下,人类对自身的生产、生活行为的反思及对现实与未来忧患的觉醒而提出的全新的人类发展观.对于可持续发展的概念或定义,全世界正在进行广泛的讨论,因而众说纷纭.目前广泛被人们所接受的定义,是1992年联合国环境与发展大会(UNCED)的<里约宣言>中对可持续发展的阐述"人类应享有与自然和谐的方式过健康而富有的生活的权利,并公平地满足今世后代在发展和环境方面的需要,求取发展的权利必须实现."即"可持续发展是能满足人们当前需要,但同时不会损害到下一代的生存需要".国内人士把可持续发展定义为:既满足当代人的需要又不危害后一代人满足需要的能力、既符合局部人口利益又符合全球人口的利益的发展.     

科技在风险社会中的利益与风险分配——以转基因技术为视角

科技的发展促成了风险社会的形成。风险社会中的风险有着向下层聚集的特点。以转基因技术为例,在转基因商品化和产业化的过程中,利益被发达国家、跨国公司、生产企业和科学家等获得,而风险却集中在发展中国家的普通消费者尤其是农民身上。根据可持续发展原则,在科技发展中,利益集团有能力也有义务承担更多风险,并在保障普通大众的基本权益不受损害的前提下,优先考虑大众的利益。     

企业的生命力

考察世界长寿企业可以看出,长寿企业可持续发展的五大要因为:处理好与利益相关者的关系、强化企业优势、从远期战略出发、重视企业安全、长期稳定发展,另外还有维护事业持续发展的强大意志力量,即“生存志向”。     

试论中国农业的可持续发展

“可持续发展’洞题是1987年在世界环境与发展会议上，布伦特兰夫人代表该委员会作的（我们共同的未来》的报告中首次提出的，其含义是经济发展座既满足人类目前需要和追求，又不对未来的需要和追求造成危害，即不能以牺牲后代人的利益为代价，来换取当代人的一时利益。在当今世界，可持续发展问题已成为发达国家和发展中国家所面临的共同课题。我国政府也十分重视可持续发展问题，并响应联合国环发大会的号召，编制了忡国对世纪议程》，即‘冲国对世纪人口、环境与发展的白皮书”。内容涵盖了中国人口、经济、社会、资源、环境保护等相结合…     

略论企业公民责任

在经济全球化迅速发展的今天,企业公民责任正越来越受到管理实践和管理研究领域的高度重视。企业公民责任是企业在追求利润的经营过程中,考虑对与其相关的其他利益群体和社会利益的企业义务,它的产生和发展伴随着世界范围内企业丑闻的出现而历经数个阶段,被认为是21世纪管理学发展的新方向之一。     

基于可持续发展的上市公司治理模式选择

传统上市公司股东主权治理模式导致公司在经营中唯利是图,引发了一系列社会问题,进而影响了企业的可持续发展。企业社会责任理论提出了利益相关者共同治理模式以实现企业自身与社会的共同发展,但却缺乏可操作性。我国未来上市公司治理模式,应基于股东主权模式与利益相关者共同治理模式的交叉与协调,实现利益相关者共同治理方式的多样化,并培育可持续发展的上市公司治理文化。     

树立科学发展观打造具有国际竞争力的石油装备制造企业

在新的历史时期,如何树立和落实科学发展观,确保企业全面、协调、可持续发展,是摆在企业面前的首要任务。宝鸡石油机械有限责任公司作为中国石油天然气集团公司的全资子公司,应科学分析外部经营环境带来的机遇和挑战,树立打造具有国际竞争力的石油装备制造企业的决心和信心;用科学发展观统领全局,确立公司可持续发展战略;从参与国际竞争的角度出发,加大技术创新和产品开发力度,提升国际市场的核心竞争力;均衡考虑相关方利益,构建和谐的内外部经营环境。     

新型农村合作医疗制度视野下的乡镇卫生院

新型农村合作医疗制度的可持续发展受多方面因素影响,其中重要的一个因素就是乡镇卫生院。当前乡镇卫生院大多惨淡经营,部分卫生院因而把新型农村合作医疗当成了救命稻草,仅从自身利益考虑而不顾合作医疗的健康发展,从而对合作医疗的可持续发展产生危害。从新型农村合作医疗的角度出发,卫生院的改革方向主要有:提高服务质量;降低医疗费用;做好双向转诊等。     

劳动关系的平衡点:企业与职工共发展、同受益

企业要发展,职工要体面地劳动和有尊严地生活,这是每个企业和职工的共同目标理想.在我国市场经济体制下,利益已成为凝聚社会最主要的粘合剂,职工和企业的关系是利益基本一致又存有矛盾的关系.和谐社会是人与自然的和谐,是发展经济与改善民生问题的和谐,即企业和员工是共生、共赢和共长的利益关系.企业对员工负责,员工才会对企业负责.因此,企业应该依法维护员工的合法权益,充分激发员工的主体性、能动性和创造性,让广大员工更好地分享企业发展成果,实现企业与员工同步可持续发展.     

混合所有制企业党的监督途径:融合与协同发展

混合所有制企业需要建立科学的权力监督体系来维护投资方利益,促进资产保值增值,实现企业有质量、有效益、可持续发展,而加强党的监督工作,促进党的监督与企业其他监督系统融合与协同发展是重要途径。文章结合中国石油西南油气田公司实际,分析了其托管的混合所有制企业党的监督工作面临的挑战,提出了加强混合所有制企业党的监督的具体措施:明确各监督体系的职能定位和业务界面;实施严格的经营管理分级授权控制体系;加强企业监督体系的融合与协同管理;完善监督职能履行考核评价体系等。     

利益格局的变迁与政党青年组织的策略

用政治学利益分析的方法分析中国共青团在政党利益和青年利益互动发展中的策略选择,为我们提供了观察中国共青团90年发展的崭新视角。中国共青团90年发展的策略包含三个阶段:团一大到团五大——革命党的利益逻辑:青年利益的高扬;团六大到团十大——执政党的革命逻辑:人民利益高于一切,青年利益走向从属;团十一大到团十六大——执政党的执政逻辑:人民利益的分解,青年利益的凸显,体现了共青团职能发展的利益合理性。当前共青团组织面临的最大挑战在于能否关照这种利益的宏观变化并采取相应的对策,要求共青团组织深入研究青年需要、青年利益与执政党意识形态的接受关系。     

对实行会计委派制的几点看法

实行会计委派制就是改革现行会计管理体制,让企业会计从企业中完全独立出来,变成国家派驻企业的专业管理干部,由国家通过职能部门来实行统一委派、考核、调遣、奖励、任免和管理,会计代表国家利益对企业的经济活动实施直接监督。实行会计委派制,表面上看似乎解决了目前会计人员“双重身份”的尴尬处境,使会计独立企业之外,以“第三者”的身份监督企业,但实际上无论从理论还是从实践出发来考虑这个问题,都是需要认真加以探讨的。一、从会计的产生和发展来看。会计是人类社会发展到一定阶段,由于需要对生产进行管理产生的,也是随着生产的发展…     

谈现代企业人才储备的三个途径

人才储备是现代企业发展必不可少的一项战略目标,它关系到企业未来发展的功成垂败,只有把人才资源的开发与储备当作企业可持续发展的重要手段,才能适应全球化的市场经济发展需要。     

可持续发展在国际法中的演进：起源、涵义及地位

国际法领域在短期间内即确定了“可持续发展”的概念。世界环境与发展委员会将可持续发展简明定义为“满足当代的需要，且不危及后代满足其需要的能力的发展”。该定义综合考虑了代际公平以及地球产能和自然资源有限的事实。     

以“三个代表”为指导全面准确地贯彻“一国两制方针”

一个社会的经济动力和政治动力 ,归根结底都是来自人民的积极性。而人民积极性的基础就是利益 ,即需要的满足。为了最大限度地满足广大人民群众根本利益的需要 ,团结一切可以团结的力量 ,振兴中华 ,中共党的几代领导集体坚持和发展爱国统一战线 ,并根据时代特征的变化 ,不断加强利益整合 ,做出了成绩。一、“一国两制”满足中华民族的最大利益需要 ,为祖国统一开辟出广阔的空间按照马克思主义观点 ,最大多数人的利益是最紧要和最具有决定性的因素。因此 ,利益整合最重要的是首先考虑并满足最大多数人的利益要求。近代中国经历了长达三个世纪…     

试谈可持续发展战略下的绿色营销

经济可持续发展问题即市场可持续发展问题.如何在激烈的市场竞争中找到企业的营销导向就需要通过分析人口、资源、环境等可持续发展因素,最终选择绿色营销作为我们的营销导向.     

可持续发展与构建和谐社会

可持续发展强调的是社会、经济、生态之间的协调发展,和谐社会在构建一个人与自然、人与社会、人与人协调发展的有序社会。两者尽管侧重点不同,但又相互联系、相互作用。人与自然的和谐是可持续发展的前提,人与人的和谐是可持续发展的关键。生态、经济和社会的和谐是可持续发展的目标,实施可持续发展战略,需要协调好经济建设与维护生态文明的关系、经济发展与社会和谐进步的关系、本国利益与全人类利益的关系,使物质文明、精神文明、政治文明和生态文明协调发展。     

论家族企业的可持续发展

企业的可持续发展不仅是企业自身的发展需要 ,也是实现保证社会不断发展的责任。而在目前 ,绝大多数家族企业正遭遇发展过程中的瓶颈状态。因此 ,如何走出困境 ,实现企业的可持续发展便成为关系家族企业生存和发展的关键问题和核心问题。当前家族企业面临着制度、管理、企业家素质、人才、资本结构、创新等方面的瓶颈问题 ,实现家族企业可持续发展的五条可行性路径为培养接班人、专业化管理、管理层收购、员工持股计划、上市与公众化