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相似文献
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1.
基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线,他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落,用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼,一批优秀的基层保安管理者脱颖而出,成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验,对基层保安的情况了如指掌,为提升基层保安员整体素质,推动基层保安队伍的发展壮大做出了积极贡献。2013年,为了给全国广大基层保安管理者提供一个交流学习的平台。本刊推出“对话:基层保安管理者”栏目,每期邀请部分基层保安管理者,共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题,以促进基层保安队伍建设。本期讨论的话题是“政企分开、管办分离将给基层保安管理工作带来怎样的影响?”邀请的嘉宾有北京市保安服务总公司文安分公司总经理助理、工会副主席、驻北京大学保安大队大队长王桂明,河南省三门峡市恒特保安服务有限责任公司卢氏分公司经理任蓬帅,广东省中山市保安服务总公司保安支队副支队长兼第一大队大队长杨科根。四川省宜宾市金盾保安服务有限责任公司金融网点大队大队长官多兵,黑龙江省齐齐哈尔市保安服务总公司电厂中队中队长杜悦华。浙江卫邦保安服务有限公司三大队大队长侯永。  相似文献   

2.
策划人语: 阿基米德曾说过,"给我一个支点,我就可以撑起地球。"在基层保安工作中,要想做好保安班队的管理,同样也需要这样的一个支点,即队伍管理者所使用的工作策略与方法。没有谋略的经营管理不会有长远的发展,每个岗位领导者都深谙此理。基层班队长接触保安工作的时间较长,他们在长期的实践活动中积累了很多保安工作的经验与方法。为了能够将这些有益的经验,与更多保安从业者分享,进一步促进基层保安班队建设,本于特别开设了"我的谋略"栏目,希望能够借此平台,告诉广大保安基层管理者怎样成为一名合格的队伍管理者、怎样去制定班队纪律实施队伍管理、怎样提高保安班队的工作效率、怎样加强队员的业务学习和素质训练……通过言传身教的方式,让这些管理经验为更多人所用、发挥更大的价值。本期"我的谋略"栏目,将为您讲述北京和沈阳两位保安队长的工作和管理经验。  相似文献   

3.
在保安服务公司的管理层面中,大队长的职位十分重要。大队长的管理水平,直接影响着队伍的整体水准。如何提高管理队伍的水平,提高服务质量, 提高整个大队的工作效率,搞好与客户单位的关系等等,是每一名大队长必须具备的首要职责。保安队伍具有点多、线长、面广的特点,大队长面临着极大的管理难度,一名称职的大队长必须具备高效、务实、全面的领导素质,只有这样,才能成为保安公司经理的好助手。 大队长是保安公司的一面旗帜,是保安队伍的排头兵,大队长领导水平的高低、作用的强弱,直接影响着全大队整体功能的发挥;大队职能作用的高低,将直接影响着客户的安全,可以说,作为公司与保安员、公司与客户之间的纽带大队长起着举足轻重的作用。 怎样才能成为一名合格的大队长,怎样借鉴别的大队长好的工作经验和方法,是每一位大队长心中的梦想……为了给全国的保安大队长们提供一个交流、沟通、学习的平台,本刊2005年特别开辟了“我的谋略”栏目,特别邀请一些从事保安工作多年的大队长们,把自己在管理工作中的具体做法、心得体会毫无保留地讲述出来,以就教于同行。  相似文献   

4.
孙晓雯 《中国保安》2013,(10):57-65
基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线,他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落,用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼,一批优秀的基层保安管理者脱颖而出,成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验。对基层保安的情况了如指掌,为提升基层保安员整体素质,推动基层保安队伍的发展壮大做出了积极贡献。2013年,为了给全国广大基层保安管理者提供一个交流学习的平台,本刊推出“对话:基层保安管理者”栏目,每期邀请几位基层保安管理者,共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题,以促进基层保安队伍建设。  相似文献   

5.
基层保安长年累月地奋战在维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的最前线,他们分布在社区、医院、商场、学校、银行等与人们工作生活息息相关的各个角落,用行动展示着保安员的良好形象。经过多年的锤炼,一批优秀的基层保安管理者脱颖而出,成为基层保安的中坚力量。他们积累了丰富的基层管理经验,对基层保安的情况了如指掌,为提升基层保安员整体素质,推动基层保安队伍的发展壮大作着积极贡献。2013年,为了给全国广大基层保安提供一个交流学习的平台,本刊推出“对话:基层保安管理者”栏目,每期邀请部分基层保安管理者,共同探讨基层保安管理工作中出现的重点和难点问题,以促进基层保安队伍建设。本期邀请的嘉宾有广西南宁市保安服务总公司西乡塘分公司副经理黄志珩、山东省德州市金盾保安服务中心人防三中队中队长孙辉国、上海畅铭保安服务有限公司区域经理王春钢。  相似文献   

6.
《中国保安》2013,(6):13-21
“专题调研”栏目,每期将推出一个热点话题,邀请监管部门、保安协会领导,公司老总,专家学者及一线保安员现身说法,集思广益,为我国保安服务业的健康发展献计献策。本期调研的主题是“政企分开、管办分离将给保安监管工作带来怎样的机遇与挑战?”邀请的嘉宾有辽宁省公安厅保安管理总队副总队长张国凡、贵州省公安厅治安总队保安处处长冯贵军、陕西省公安厅治安管理局办公室副主任王炯敏、福建省泉州市公安局治安支队大队长陈文杰。  相似文献   

7.
我参加保安工作17年来,所领导的班队多次立功受奖。1995年3月任大队长至今有10多年的时间。如何当好一名合格的大队长,我的体会是管理好队伍腿要勤、留住队员心要诚,服务客户是生命,保证好安全是责任。这是我从事保安工作多年来的经验体会。目前,保安市场竞争日趋激烈,发展好客户,多招人员是基层大队长面临的一大难题,近几年来我在这个方面做了一些工作,借此机会,我与同行们进行一次交流和探讨。队伍管理的好与坏直接影响着企业的发展,我认为:如何管理好队伍是当好一名大队长的硬功夫,工作创一流,带出好的队伍,必须打牢基础。大队长必须做事…  相似文献   

8.
王玺 《中国保安》2007,(1):7-11
保安服务业发展历经22年,百万保安从业者坚守在各自的岗位上,呕心沥血,无私奉献,为保安行业这棵参天大树不断输送新鲜的养分,注入了生机与活力。而这个蒸蒸日上的朝阳行业,也为广大保安从业者提供了寻求自我发展的舞台。22年间,保安早已不再是“看门护院”的代名词,一批颇有建树的优秀人才在这个行业中脱颖而出。他们中有练就一双“神眼”的擒贼能手;有熟练掌握两门外语的“外语专家”;有在队伍管理上技高一筹的保安管理人才;有安防领域的技术高手;还有具备一定艺术造诣的艺术人才……他们是保安行业中值得称道的群体,是保安队伍中的佼佼者。人才兴,事业兴;人才强,企业强。弘扬优秀的保安人才,给拥有特殊才能的保安员一个展示自我的平台是我们的期许。2007,本刊特别推出封面故事栏目,让各路保安奇才成为我们的封面主角。让我们走近他们,真实记录他们的成才路程,感受他们艰辛而充实的生活。  相似文献   

9.
孙晓雯 《中国保安》2013,(12):61-68
“第三届全国保安评选表彰活动”至今已有一年半的时间,其中评选出了十位全国保安战线上的优秀代表,被授予“第三届全国优秀保安员”称号。他们的先进事迹至今仍在保安行业中广为传颂,而获奖后他们的工作状态如何,工作目标有什么新变化,同样受到广大保安同仁的关注。本期“对话”的主题是“荣誉是动力也是压力”,邀请到的嘉宾是曾荣获“第三届全国优秀保安员”的北京市保安服务总公司文安分公司驻北京大学保安大队大队长王桂明、河北省保定市保安服务公司保安大队长安高峰、江西省新余市保安服务总公司人防一大队大队长张梅生、山东省德州市金盾保安服务中心副总经理邵智军、河南省三门峡市恒特保安服务公司副总经理孙苏利、四川省成都市保安服务总公司翼虎守押中心押运大队长宋福林。  相似文献   

10.
大队长是保安队伍的领导者,是保安队伍的直接指挥和组织者,也是保安企业重要的基层负责人。大队长如何根据公司部署,做好队伍管理工作?如何充分发挥保安员的主观能动性和工作积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,圆满完成公司下达的各项工作任务?这是我们保安管理者都在探讨和关注的问题。我于1988年参加保安工作,十几年来,从一名普通的保安队员成长为分队长、副中队长、中队长、大队长。对保安工作怀有深厚的感情,对保安管理工作更是情有独钟。目前,我所管理的江苏省淮安市保安服务总公司保安一大队有近500名队员,分布在淮安市区政府机关…  相似文献   

11.
《中国保安》2013,(18):27-40
保安服务企业中的基层管理者泛指在一线保安工作中担任大队长、中队长、分队长、班长等职务的人员。因此,保安基层管理者又被称为保安一线管理者。他们的主要职责是传达上级计划、指示,直接分配每一个保安员的工作任务,保障服务质量,管理、调整队员的生活、思想,向上级反映保安员的诉求。俗话说,“火车跑的快,全靠车头带”,如果把一个企业的领导层比喻成火车头。那么。保安一线管理者则是火车的发动机和链接器,为企业的正常运行提供动力、凝聚能量。他们管理水平的高低、工作能力的好坏,直接关系到企业的计划能否落实,目标能否实现,品牌能否树立。所以,基层管理者在保安服务企业中的重要性不言而喻。  相似文献   

12.
我叫鲁忠,2001年11月参加保安工作,现任保山市护邦保安服务有限责任公司保安大队长,负责30多家党政机关、企事业单位驻勤点安保工作,多次被省市、公司评为“优秀保安员”“优秀管理者”。面对崭新的2021年,我要打起精神,扬帆起航,努力实现自己的梦想。  相似文献   

13.
在参加保安工作的10多年里,我所带保安班队连年立功受奖。有了解的人说我“塑造了首都高校保安的新形象”。不少同行也常常问我:“你是如何当好一名合格保安大队长的”。我想这个问题带有普遍性,是许多大队长要解决的问题,在自己尚需努力才能无愧于这一光荣称号的同时,我也尽力在工作中总结一些心得体会。素质是形象的构成和升华,是塑造形象的根本出路,而形象是素质的外部表现和反映。大队长素质如何,决定着整个保安队伍的战斗力和服务质量,俗话说“打铁必须自身硬”。精通业务,刻苦学习。保安服务日益成为社会安全防范体系中的重要一环,是…  相似文献   

14.
袁新光  李毅 《中国保安》2006,(13):38-40
1999年底,我从山东省济南某武警部队退役后,于2000年1月来到济南市保安服务总公司,重新开始了我人生的第二次“军旅生涯”。同样是笔挺的制服与严谨的作风,同样是嘹亮的口号与整齐的步伐,使我很快熟悉了这支特殊的队伍,并迅速成长为一名基层的管理者。担任大队长几年来,在不断的学习探索中,我对保安队伍的管理有了一些粗浅的理解。在此,我想简单的同大家交流一下工作中的一些做法。大队长作为基层队伍的带头人,首先必须拥有全面过硬的综合素质,也就是“两个过硬”,即:业务技能的过硬和思想素质的过硬,二者缺一不可。2001年新年伊始,通过竞争…  相似文献   

15.
陈长栓 《中国保安》2013,(21):42-43
河南省郑州市保安服务公司直属一公司五大队大队长刘志强在做好大队长管理工作的同时,又兼任保安督察工作,他“一岗双责”肩上挑,管理和督察工作做得风生水起。  相似文献   

16.
三年的军营生活,成就了我儿时当兵的梦想,为了延续穿制服的梦想,1995年12月我服役期满后,只身来到北京,穿上保安制服,步入首都保安行列。俗话说“干一行就要爱一行”。十年来,我由一名普通保安员成长为大队长,积累了一些基层保安管理的经验,希望与大家共勉。当前,保安工作面临着一个新的发展机遇,同时也存在着诸如人员短缺、人管理之道,提高管理能力的基础才匮乏、服务网络分散、服务质量不高等众所周知的困难。要想保持队伍稳定、提高服务质量,显然要从科学、合理、有效的管理入手,不断提高队伍的整体服务水平。首先,了解保安员是带好队伍…  相似文献   

17.
参加保安工作17年,担任大队长17年,我看着公司诞生,陪着二大队成长,我把人生最绚丽的年华献给了自己挚爱的保安事业。17年保安路风风雨雨,我经历了平凡与坎坷,品味着甘甜与收获。我深深地体会到,做一名大队长的艰辛和不易,建设一支合格队伍的困难与压力。我理解做一名让客户、公司、队员都满意的大队长,仅对队伍进行严格的管理教育是远远不够的,还应该树立科学的发展观,站在市场需求的高度,才能打造出过硬队伍。“不断改进保安服务,永恒追求客户满意”是我在长期的实践中总结出的经营理念。为实践这一经营理念,我在队伍中始终强调树立五种意…  相似文献   

18.
在他心里没有“自己”,只有“奉献”二字他们不是洞悉深奥哲理的人,但他们用执著和真诚诠释了生命在于奉献的意义。他门不是善于言辞的人,但他们用始终如一的行动表达了对保安工作的无限赤诚。他们不是位高权重的人,但他们用默默无闻的工作谱写了爱岗敬业的奉献之歌。让我们走近保安大队长们,倾听他们、感受他们……于钢锋是山东省菏泽市保安服务公司的一名保安大队长,他从小生长在黄河滩区,艰苦的生活造就了他坚忍不拔、吃苦耐劳的禀性。他个子不高,为人朴实谦逊,浓重的东明方言让人备感亲切。干起工作来,没有人不佩服他的,公司遇到艰巨的…  相似文献   

19.
2001年5月,公司承接了海尔集团的安全保卫工作,我调任青岛市保安服务总公司崂山分公司第一护卫部部长兼海尔大队大队长,专门负责为我国跨国集团企业——海尔集团提供保安服务。通过这几年在海尔集团里的熏陶,结合我们保安队伍的管理特点,现将自己总结的一点经验和心得讲出来与大家共勉。一架装备再精良、性能再好的战斗机,也必须要有一个坚固的平台供其升降。多数大队长都是从基层保安员一步步成长起来的,每一步的成长都伴随着许多老保安员的言传身教与各级领导的谆谆教诲,以及保安公司为培养其所付出的时间与经济投入。因此,无论是一名普通…  相似文献   

20.
江苏省南通市保安服务总公司驻开发区保安大队大队长陈建亨,1988年从事保安工作,至今已有18个年头。在这18年内,他放弃了一个又一个发财的机会,始终坚守在保安岗位,由一名普通的保安基层骨干,成长为一名优秀的大队长,并凭着自己出色的工作,被人誉为“状元”队长。1988年3月,陈建亨在南通国家经济开发区管委会前身综合商场劳资科工作,由于工作出色,被调到开发区自建消防队,负责消防队的组织管理、训练和为社会服务等工作,就这样陈建亨由一名文职人员转变为一个半军事化管理的队伍的领头人。队伍组建之初,人员不到位,设备不齐全,既没有训练场…  相似文献   

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