我国职业经理人市场发展难点分析

所谓“职业经理人”,是相对于企业所有者或股东而言的 ,是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能 ,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验 ,独立对一个经济组织 (或部门 )开展经营或进行管理 ,并能取得突出成就的高级企业管理人才。从我国目前的职业经理人市场看 ,我国并没有出现一个完整意义上的职业经理人阶层。而职业经理人的产生 ,不是仅通过学校就能培养的 ,还需要完善的制度、健全的市场。目前 ,在我国社会主义市场经济尚不发达的条件下 ,塑造合格的职业经理人、发育职业经理人市场还有诸多难点 :1.经理人的非职业化。作为…     

铁路非运输企业职业经理人培养机制研究

正铁路非运输企业职业经理人是指运用系统的现代铁路非运输企业经营管理经验,对某一铁路非运输企业(或一个部门)进行经营和管理,以经营和管理铁路非运输企业为职业的经营者。伴随着人才竞争的日益激烈,铁路非运输企业呼唤着职业经理人阶层的迅速崛起。本文在对铁路非运输企业职业经理人培养机制进行调查的基础上,结合对经理人的访谈,分析铁路非运输企业职业经理人的发展现状及培养机制存在的问题,提出职业经理人培养的具体措施和方法。     

试论保安职业经理人制度

体制改革与市场开放给中国现代保安业带来蓬勃的生机，也对行业的管理者和从业者提出了新的挑战，在日益激烈的市场竞争中，在法治化、规范化管理的约束下，行业的发展越来越凸显了对企业的领军者知识、能力与素质的硬性要求，呼唤着保安职业经理人制度的建立，这是新时期保安业承前启后继往开来的重要人才和制度保障。     

论民营企业职业经理人之法律定位

职业经理人是指受民营企业雇佣并管理企业事务,具有内部经营权限、外部诉讼权利及诉讼外的商事代理权限的人.其法律地位主要是高级雇员,同时兼具其他地位.职业经理人享有的权利主要包括经理权、内部管理权、对外代理权以及剩余索取权.应引入市场约束机制、建立信息公开制度以及确立诉讼对抗机制对职业经理人的权利进行规制.     

我国保安职业经理人队伍建立途径探析

20世纪80年代末，在我国一些中外合资和中外合作企业中出现了符合现代企业制度规范的中方职业经理人。此后，随着我国社会主义市场经济制度的建立与完善，以及国有企业改革的深化与民营企业的发展，IT等行业涌现出了一批优秀的职业经理人，如王志东、杨元庆、唐骏等。所谓职业经理人，是指具备职业素养和管理才能，并把企业经营管理工作作为自己长期职业归属的社会特殊群体。这一社会特殊群体在各个企业发展过程中发挥着重要的作用。保安服务业经过近30年的发展，也培育出了一批熟悉保安业务、善于经营管理的经理人，以保安公司老总及其各部门负责人为主的经理人阶层已经出现。     

试论保安经理人的有效培育途径

现代企业的一个重要特点,就是如何有效实现企业所有权与经营权的分离,让更专业的人去经营企业从而使企业创造更大的经济效益,这些专业的经营管理人员被称为职业经理人。职业经理人的出现是市场经济成熟的标志。在国外,企业由职业经理人经营管理是很普遍的现象,而在我国这种现象才刚刚出现。保安企业的现代化过程,就是保安管理经营人走向职业经理人的过程。笔者认为培育保安行业的职业经理人主要有以下几个途径:一、大力发展保安行业的专业高等教育,为社会提供高学历、高素质的高级保安管理人才目前,全国高等院校中,开设保安专业的专门院系几…     

泉州市积极探索“365”民营企业人才工作机制

正近年来,为服务民营企业"二次创业",推动民营企业在转型升级中创造新的竞争优势,泉州市坚持党管人才原则,围绕省上对泉州"建设民营企业聚集区,支撑先进制造业发展"目标定位,探索提出"365"民营企业人才工作机制。"365"民营企业人才工作机制的基本思路是,根据民营企业对以企业家、职业经理人、专业技术人才、高技能人才为主体的各类人才队伍的需求,创新人才引进、培养、使用、评价、激励、服务等六个环节的具体举措,充分     

规范我国职业经理人市场的博弈思考

在企业管理实践中,企业所有者和职业经理人之间其实质是委托代理关系,作为被委托人,职业经理人的道德风险会导致企业的经营风险,在很大程度上制约着企业的战略性发展,另一方面,企业出现不道德行为则损害职业经理人利益,妨碍职业经理人队伍的壮大与成长。规范化的职业经理人市场能有效地防止风险的发生。本文从博弈论的角度,分析道德风险存在的原因,探讨职业经理人市场规范的机制,并对规范我国职业经理人市场提出建议和对策。     

职业经理人何以频跳槽

近两年,福建企业高管跳槽事件频发。2011年,七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。麦斯特人才机构的一组数据显示,近两年,厦门上市企业CEO流失率超过15%,入闽企的台湾人才流失率更高达75%。专家指出,每年的12月到次年2月已成为人才跳槽＂多发期＂,到这个节点,许多企业主心存不安。他们感到纳闷,虽然开出高薪,依然挽留不住合作多年的高管,职业经理人跳槽是为转岗、转行,还是不安分？如何提高职业经理人的＂忠诚度＂,也成了横在企业主面前的一道难题。     

中小型民营企业人力资源管理模式的转换与创新——浙江温、台地区民营经济探微

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,大力发展民营企业,是振兴我国地区经济的有效手段。但是,某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式是企业进一步发展的重要障碍。为此,引进现代企业制度与现代企业管理理念、打造标准化操作规程(SOP)等完整的人力资源管理体系、界定好人力资源管理工作的范畴与职责、保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置,是中小型民营企业人力资源管理模式创新的主要对策。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

论公司治理中产权与管理权的博弈——以国美控制权之争为例

所有权和经营权的分离,是现代企业制度的原则之一。随着中国企业的不断壮大,资本构成多元化。两权分离已发展成职业经理人、基金经理人和创业股东三方的权利博弈。通过对国美之争中存在的内部竞争利基、外国资本阴谋等方面的分析,对我国企业特别是民营企业的发展提供有益的经验借鉴。     

保安行业呼唤职业经理人

所谓职业经理人，是指具备职业素养和管理才能，并把企业经营管理工作作为自己长期职业归属的社会特殊群体。自上世纪80年代末以来，一批优秀的职业经理人，如王志东、杨元庆、唐骏等，在其各自企业做出了骄人的业绩。职业经理人已成为企业最为重要的“人才资源”，而社会主义市场经济制度的进一步完善，将使这一资源更为紧俏。作为朝阳产业的我国保安行业经过28年的发展，保安服务市场逐步形成。随着《保安服务管理条例》（以下简称（《条例》）的贯彻落实，建立保安职业经理人队伍显得尤为重要和迫切。     

职业经理人，和中国握手

对于很多中国企业而言．职业经理人是一个迫在眉睫的话题。中国的家族企业，大多凭借着自己的个人奋斗成功，依靠自己的个人魅力实行管理。但是，当企业发展到一定的规模、一定的水平，仅仅靠个人力量，靠权威化管理．就难以驾驭了。企业的规模化和市场化提出了对职业经理人的要求。这时候．企业家们才慨叹，职业经理人在哪里?     

谈谈职业经理人需要把握的几个关系

所谓职业经理人，就是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，由企业聘任的，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的个人或群体。由于职业经理人责任重大，我认为在履职过程中就需要把握好几个关系。     

职业经理人职业倦怠问题及对策分析

随着我国经济体制改革的不断深入，职业经理人在企业管理中承担着越来越重要的角色。通过对大连市职业经理人职业倦怠现状、压力感和压力源的调查，发现25．3％的职业经理人存在着职业倦怠问题，近85％的职业经理人感觉到压力比较大，压力源主要来自工作负荷和个人责任两个方面。针对该调查结果，提出相应的对策分析。     

文化艺术管理对文化产业发展的作用

目前文化产业发展已被提到了战略高度，如何真正实现文化产业大发展要靠很多方面的努力，其中应重视文化艺术管理的作用。我国在营利性文化产业的生产中从观念到实践都没有重视这一生产力要素的作用，文化艺术企业管理者的任用没有走职业经理人市场的道路，管理者任用不规范，导致文化艺术企业难出精、优品牌，难以形成国际竞争力，难以做大做强。新时期大力发展文化产业，需要突破传统的做法，消解转轨遗留下来的领导人员安排的问题，改变家族式管理模式，变粗放型生产经营为集约型模式，通过高端管理人才运用专业、规范的管理推动文化产业快速发展，赶超世界先进水平。     

运用企业文化核心内涵,创新员工福利管理的思考

在倡导管理＂以人为本＂的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。优秀的企业文化深刻影响并形成企业精神和与之相适应的企业管理制度,人力资源管理部门正积极探索运用优秀的企业文化核心内涵,遵循＂以人为本＂构建和谐企业的价值观体系,创新与提升与企业核心价值观相适应的福利制度,     

层次分析法确定职业经理人创新素养的综合评价模型

在激烈的市场竞争中,企业经营管理活动离不开创新经营,创新经营是企业发展的不竭动力。企业的创新经营取决于职业经理人的创新素养,职业经理人的创新素养是企业创新经营的前提和保证。为此,建立职业经理人创新素养的综合评价体系,构建综合评价模型,提供可操作性的评价方法,对培养、选拔和发展职业经理人队伍,有着积极的现实意义和重要的指导作用。     

探讨人本管理在民营企业中的应用

通过对人本管理的深度剖析,结合民营企业环境的实际情况,讨论在民营企业管理中坚持人本管理原理的重要性,并指出了在民营企业中实施人本管理应该遵循的一些基本原则,探讨民营企业实施人本管理的途径。人本管理是符合时代发展的要求,是现代企业管理的必然选择,更是现代民营企业管理的必然选择。