项目团队上的“IPT效应”

中国民机事业注定是一条艰难的探索之路。技术难题与瓶颈总会出现，于是，攻关队与IDT团队（并行工作团队）应运而生。     

团队属性对团队创造力的影响机理分析

随着对团队创造力研究的深入,团队创造力内涵研究经历了从个体特征到群体合成特征转变的历程。该文从团队构成、团队过程以及团队氛围三个视角对团队创造力影响因素进行梳理,通过对相关研究主要文献的综合分析,提出团队创造力影响因素未来的可能研究方向。     

团队内部冲突的应急对策

团队成员之间由于性格、经历等方面的差异，必然会有意见分歧，分歧发展到一定程度就会导致冲突。冲突对于一个团队既具有建设性又有破坏性，团队管理者及时、有效地化解团队冲突，可以维护团队稳定，增强团队凝聚力。     

走出项目团队管理的误区

李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍．带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中。刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。     

组织公民行为对团队有效性的影响机制研究

以珠三角地区101个工作团队为样本,使用结构方程模型分析了组织公民行为对团队有效性的影响机制。研究结果显示:组织公民行为对团队成员工作满意度、团队绩效以及团队生命力都有正向影响,且团队成员工作满意度对团队绩效和团队生命力均有显著的正向影响。团队成员工作满意度是组织公民行为提高团队绩效和团队生命力的中介变量。最后,对相关结果进行了讨论,并指出了本文的管理启示、局限性和未来的研究方向。     

大学生团队协作能力培养模式的实践

团队协作能力首先要求团队中的每一位成员都要有团队意识，同时要求团队中的每一位成员要有与其他成员进行合作共事的能力，包括遇到分歧时相互协调的能力，遇到困难时互相帮助的能力等等。团队协作能力对于人们的生存和发展有着重要意义。对于当代的大学生，加强其团队协作意识的培养与能力的提升尤其具有不可低估的重要性和紧迫性。     

实体团队的人力资源管理研究

信息化、多元化、全球化促进了团队的产生与发展。团队模式的人力资源管理和传统模式下人力资源管理的内容与形式均有差异 ,本文就团队工作方式人力资源管理与传统模式的不同以及它的特殊性作一探讨。     

智力型团队整体绩效报酬的确定机制

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工，为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了智力型团队的特点，应用平衡记分法的思路提出了智力型团队绩效确定的机制，为企业管理和激励知识型人才提供一种参考思路。     

培育公安团队正确价值取向需正确处理的有关问题探析

贯彻落实科学发展观，培育公安团队正确价值取向，要认真思考并正确处理求真务实、公平效率、工作激励、干部使用、团队合力等问题，以进一步加强和改进公安工作和公安队伍建设。     

以色列：科学家研制“真视眼镜”装置可恢复盲人视力

在20年前，由荷兰研究人员彼得·梅哲博士发明的感官替代装置，使用一种算法把物体的位置和外观翻译成不同的声调。只需短期培训，用户即可以学会解释“音景”，以显示人或物体的形状和位置，甚至阅读文字。现在，由以色列耶路撒冷希伯来大学的阿米尔·阿马迪博士领导的一个研究团队发现，声音实际上可以激活先天失明的人的视觉皮层，让他们勉强可以看到物体。     

一次性领导

今天，人们频繁地在企业和行业间以及企业内部流动。由于这种迅速的流动．组织失去了长久性的特征。组织变得临时了，形成了为特定目的而组建的专门小组、项目团队、虚拟团队或群体。这样的人员组合越来越成为组织中最普遍的元素。由于组织将依赖于这种临时的组合，管理层也会趋于临时性．从范围和时间上都会有所局限，所以他们被称为“一次性领导”。一个人如果在某个特定项目中担任团队领导．那是因为他拥有该项目需要的重要能力。     

磐安县建立城乡互动的农村基层干部选拔培养机制

一是健全组织保障。建立健全由区委统一领导，组织部门牵头抓总，人事、科技部门具体负责，宣传、发改、教育、财政、劳动保障、贸易、卫生等有关部门密切配合的创新团队建设工作机制。把优秀创新团队建设纳入创新型城区建设的总体布局，把优秀创新团队建设情况纳入人才工作目标责任制考核。     

八面来风

为加强高层次人才队伍建设．东阳市决定，加快领军人才和创新人才团队建设，运用团队推动人才队伍的成长和扩大。     

论虚拟团队的人力资源管理

与实体团队相比,虚拟团队成员不再依赖于一个有形的办公场所运作,而主要依靠现代的信息通信技术实现远程的沟通与协作。相应地,虚拟团队的人力资源管理面临着成员间信任水平低、文化差异大、孤立感强、绩效评估和激励难等新的挑战。因此,加强虚拟团队的人力资源管理可采取以下措施选拔有能力的领导和高素质的成员队伍、建立以信任为基础的团队文化、帮助成员克服孤立感、提高沟通效率以及采取相应的激励措施。     

高校学术团队建设研究

本文从高校学术团队建设存在的问题出发,阐述了在高校团队运行的动态过程中,其内部运行机制,包括领导机制、激励机制等对于团队运作的成功尤为重要;团队的建立和维系需要一系列规章制度的约束作保障;具备了外部环境的支持,团队建设还需要团队文化软环境的支撑;笔者试图从机制、制度、文化三个方面分别对所出现的问题作制约因素的分析.     

谈培育公安团队正确价值取向的几个问题

贯彻落实科学发展观，培育公安团队正确的价值取向，要认真思考并正确处理求真务实、公平效率、工作激励、干部使用、团队合力等问题。必须坚持以人为本，采用统筹兼顾的根本方法，积极借鉴现代管理理念，寻求警力资源质量升级，管理效能无增长改善的良策，推动公安工作和队伍建设全面、协调、可持续发展。     

创新团队是发展之魂

金刚网络技术有限公司是2012年江苏创新团队，我们团队的创新在于真正实现文化与科技的融合，然而真正培养一个理想的文化与科技融合团队的历程却是困难重重、历经磨合。     

团队课题调研学习法

2006年以来，我们结合工作中的热点、难点和瓶颈问题，以课题调研为载体，团队学习为形式，破解工作难题为目标，组织实施了“团队课题调研学习法”，推动了学习型机关的建设。     

博弈论在工作团队绩效考核体系中的应用

组织团队绩效通常处于冲突与竞争的环境之中,这就为博弈论运用提供了空间。本文首先对团队绩效考核体系中的争议进行了分析,然后阐释了博弈论对团队绩效考核的意义,最后以博弈论为理论依据提出了团队绩效考核问题解决的原则,指出团队行为制度化是团队绩效考核的核心所在。     

高标准强化团队建设

保安团队的自身建设问题是保安行业不容忽视的重要方面，特别是基层管理干部用什么标准对待自身工作、如何带好自己的团队至关重要。