人力资源管理创新是成人高教发展的关键

当前 ,我国成人高等教育正面对多种全新的挑战 ,逐步向终身教育制度转变。在这一转变过程中把握成人高校人力资源的特点 ,实施相适应的管理策略 ,促进人力资源管理不断创新 ,是成人高教发展的关键     

新形势下金融企业人力资源管理中劳务派遣问题研究

采用劳务派遣用工方式,雇佣更多知识性、专业性人才逐渐成为我国金融企业人力资源管理采用的重要手段。本文从当前我国经济金融形势入手,基于劳务派遣理论,对金融企业人力资源管理劳务派遣存在的问题进行了分析,提出改善的对策建议,认为在推进金融企业自身能力建设和综合效益提升中,劳务派遣能够发挥更为积极的作用。     

做好复工复产期间的人力资源管理

<正>2月23日,习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话中指出,"在确保疫情防控到位的前提下,推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产,恢复生产生活秩序,关系到为疫情防控提供有力物质保障,关系到民生保障和社会稳定,关系到实现全年经济社会发展目标任务,关系到全面建成小康社会和完成‘十三五’规划,关系到我国对外开放和世界经济稳定"。复工复产必然涉及到人力     

人力资源管理与劳工权益保护

人力资源管理作为西方跨国企业"以人为本"的管理实践在中国也得到了广泛应用.然而,中国企业的人力资源管理在具体实践中却发生了理念和技术的分离,产生了过量劳动分工、过度加班、严苛制度等现象,并引发了严重的劳资对立.因此,建立员工为导向的人力资源管理体系以及企业劳动关系风险防范机制成为中国企业走出劳资困境的有效途径.     

人力资源管理与劳动关系的相互影响

关于组织形式"一元观"和"多元观"视角产生了人事管理模式和劳动关系管理模式。但在两者独立发展的进程中,二者之间却是相互影响,劳动关系是促使人事管理向人力资源管理转变的重要成因,而人力资源管理又正在促使劳动关系新的转型。虽然双方正在迈向融合,强调团队合作、重视人的因素等,但却不能模糊双方对劳动关系双方利益看法的不同视角。     

论企业人力资源管理能否取代工会

只要劳动关系当中仍然有集体劳动关系存在的必然性,工会就具有其生存、发展的理由和空间.在当今时代,尽管人力资源管理日益发展,但是它并不能取代工会,成为协调企业劳动关系的唯一途径.在企业劳动关系的处理与协调中,工会组织具有不可替代的作用.在中国企业实行人力资源管理的同时发展和加强工会的作用,实现两者的兼容,是具有现实条件和可能性的.     

试论现代远程教育中人力资源的全面质量管理

现代远程教育人力资源管理应该遵循现代远程教育的特殊规律,借鉴全面质量管理思想,加强师资队伍建设。具体策略如下:进行全员质量教育,树立TQM的核心观念和发展性教育评价质量观念;树立开放观念,建立适应市场的人力资源流动机制;建立师资队伍培训和培养机制,实现人力资源的优化配置;充分发挥激励机制的作用,提高人力资源利用率;抓好管理队伍建设,培养全员参与意识和团队精神。     

人力资源管理新趋向与工会的应对措施

面对激烈的国际市场竞争,现代企业人力资源管理模式的示范效应明显增加。工会应认真研究如何充分利用人力资源管理方法,力争有效地将人力资源管理的知识和技术转换为工会协调企业内部劳动关系、维护职工劳动经济权益的重要手段之一。     

从马斯洛需要层次论企业人力资源管理

被誉为“人本主义心理学精神之父”的美国心理学家马斯洛把人的意动需要分成五个阶梯性层次：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。作为拥有人力资本的社会人，作为运用人力资源的企业人，其需要应归结为后三种。     

国外商业银行人力资源管理初探与启示——以D银行为例

许多国外商业银行在人力资源管理,特别是绩效管理和人才管理方面,拥有先进的理念和成功的实践。D银行是全球最大的全能型银行和世界最主要的金融机构之一,其人力资源管理在国外商业银行中具有较强代表性,对其经验和做法进行探究,可为我国大型金融机构的人力资源管理提供有益的启示和借鉴。     

新形势下企业劳动用工管理研究

当前我国许多企业的劳动用工出现了困难,招不进、留不住,技术力量难以为继等人力资源问题成为企业十分焦虑的问题。这些问题的出现是多种因素作用的结果,包括我国人口结构变化、劳动力市场分割效应、教育与经济社会发展滞后等宏观因素以及劳动力自身状况、企业经营管理等微观因素。为此,企业必须强化依法规范劳动用工,选择适合的用工模式,加强人力资源管理,积极调整经营战略,努力实现转型升级,从根本上缓解和解决劳动用工困难,实现企业健康、可持续发展。     

代际转向背景下的酒店人力资源管理对策——基于广州市部分高职院校酒店管理专业的调查

中国酒店业员工主体已从60后、70后、80后逐渐过渡到90后。90后酒店管理专业毕业生成为酒店员工的重要来源。但当前酒店缺乏人文关怀、薪酬待遇偏低等致使员工流失率日益加剧。酒店可以从招聘、培训、绩效评估、薪酬、晋升、工作保障、工作组织等加强人力资源管理,降低员工流失率。     

日本:注重对员工“技能性熟练”的培养

正日本员工技能熟练的形成方式有外部形成和内部形成之分。外部形成分为正式培训,即在学校和职业培训机构接受的教育和培训;非正式培训,即在社会和其他公司接受的培训。内部形成也分为正式培训,即企业内部培训;非正式培训,即企业内工作经验的积累。日本企业一般更重视企业内对员工的培养,以及通过工作岗位和部门的调动来丰富员工的工作经验,以此提高员工的技术水平。企业内部培     

武黄高速管理处:探索创建学习型组织

正学习型组织是永葆青春活力和战斗力的组织。工会应通过"大学校"的建设和职工书屋的发展,创建学习型组织;应通过读书学习、素质提升、技能大赛等载体,营造争做知识型职工的浓厚氛围,为企业和社会的健康发展、可持续发展提供强大的人力资源支撑。一费收员点钞点卡20秒5000元混点、车牌输入5.5秒、停车售票不超过10秒。创立"客货分流"、"快速验货"一系列工作法。成立"许湘秦工作室",培养出2名管理处收费比武状元和一大批业务骨干。