ERP项目管理系统的实施与思考

ERP项目不是一个简单的软件培训，而是一项浩大的系统工程，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。     

整合业务流程管理实施模型研究

整合业务流程管理是当前企业管理发展的趋势。从管理体系、信息支持、岗位支持、知识体系、绩效体系等方面进行流程管理的整合,是提高流程效率、发挥流程职能的基础和关键。建立以业务流程为核心的整合流程管理体系,将会使企业的经营运作更好地面向客户需求,发挥流程的价值和创造作用,从而促进企业效率的提高,增强企业凝聚力与核心执行能力。     

中国企业电子商务供应链管理研究

电子商务引起了供应链逻辑结构的变化，使其信息流得到改善，并使企业三个层次的业务流程重组加速。要克服中国企业供应链管理的瓶颈，就要转变经营管理观念、提升企业自身的核心能力，优化企业生存环境、加强员工信息化知识和技能的培训，做好人力资源开发工作。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

中国政府成本测度与治理：行政支出视角

从现实的政府行政支出出发，以中国政府1978—2006年的实际支出资料为依据，设计政府成本理论模型并检验，以预测未来政府成本——行政支出的基本标准，并分析中国政府成本的基本情况，提出相应的治理思路：尊重科学原理确定行政管理成本支出预算标准；参照社会经济发展指标确立行政管理成本支出标准；把政府绩效与行政管理成本支出有机结合起来；重塑政府管理的业务流程。     

国家人社部就医疗保险基金进行专项检查

本刊讯（通讯员 彭霞 王艳）9月17日至20日，国家人力资源和社会保障部基金监督司副司长汤晓莉率医疗保险基金部级专家检查组一行，在自治区人力资源和社会保障厅纪检组组长兰利娥等领导的陪同下，到广西柳州市就医疗保险基金运行及经办管理、业务流程等相关工作进行了专项检查。     

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。     

现代管理思想与现代物流管理

在供应链与供应链之间竞争取代单个企业之间竞争的时代 ,作为供应链管理的重要组成部分的现代物流管理和传统的物流管理相比发生了巨大的变化。业务流程重组思想、快速反应思想和关注价值链的战略思想 ,分别是现代物流管理的组织、方法和效益的集成和优化的思想基础     

基于网络信息共享的案件处置与执法监督系统设计与应用

基于网络信息共享的案件处置与执法监督系统是在公安计算机网络的基础上，按照统一的办理案件工作流程规范，从接报、受理、立案到破（销）案、结案，对案件处置流程实行全程监督跟踪，实现业务流程规范管理的计算机信息网络应用系统。在此，我们提出了基于网络信息共享的案件处置与执法监督系统的总体方案和操作流程，重点描述了案件处置的实际办案流程和操作步骤。     

电力企业办公室工作精细化管理探析

精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工、优化业务流程、完善岗责体系、加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理。要实施精细化管理工作,抓住工作中的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。     

ERP与企业管理的变革

ERP（EnterpriseRe－sourcePlanning企业资源规划系统）是以网络和信息技术为平台，通过业务流程重组，优化配置企业内外资源，集分销、采购、生产、财务服务等功能为一体，实现信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，是融合现代企业管理思想方法的计算机软件系统。作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的工具，ERP可以让企业方便地利用企业的内部资源和相关的外部资源，进行跨部门、跨企业、跨区域、跨制度管理，有效地整合价值链与供应链，通过互联网，以即时方式满足客户需要。ERP源于美国９０年代面向企业供应链管理的现代…     

浅析流程型组织在政府组织中的应用及意义

近年来各企业组织内部正针对传统官僚组织内部层级节制和职能分工等诸多弊端进行着业务流程改造,以适应日益多变和复杂的环境、满足顾客需要,从而实现组织目标。与此同时政府组织也正面临着对灵活性、响应性、服务性等方面的严峻考验。故而在政府组织中引入流程型组织显得势在必行。本文从组织理论层面切入,试探讨政府由职能管理向业务流程管理转化过程中,行政组织在组织设计时对其自身复杂度、规范度及集权与分权度等维度的要求,并简述其意义。     

国有商业银行再造策略探析

宏观经济环境的变化 ,金融体制改革进程的加快和加入世界贸易组织的新形势 ,对国有商业银行再造提出了迫切要求。国有商业银行应借鉴国际银行业管理的先进经验 ,加快人事管理体制、业务流程、技术和经营模式再造步伐。     

行政组织流程重组的发展与实施探析

20世纪80年代以来,随着信息技术的不断发展以及国内外竞争的不断激烈,世界各国尤其是西方国家纷纷掀起了一股改革的浪潮。业务流程重组(BusinessProcessReengineering ,即BPR)则是其中影响最广泛的变革之一,并被称为是继劳动分工、专业管理,全面质量管理、及时生产之后的第三次管理革命。BPR是对组织的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得组织能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代组织经营环境[1] 。一、BPR实施现状BPR自提出…     

海淀公安勤务指挥体系规范化建设的实践与成效

近年来,海淀公安分局在推进勤务指挥体系建设过程中,坚持规范化管理理念,通过不断加强组织架构、岗位管理、基础保障、业务流程四方面规范化建设,初步建立了信息灵敏、指挥高效、联勤联动、反应迅速的扁平化勤务指挥体系,在分局打防控实践工作中发挥了重要作用.     

顺应时代潮流 创新企业管理

经营环境和市场特征的巨大变化,使得21世纪的企业管理呈现出一些新的特点和发展趋向。入世后的中国企业要实现管理创新,必须把握发展大势,顺应时代潮流,紧扣知识管理的时代主旋律,构建学习型组织,再造企业业务流程,突出无形资产这个管理重心,注重全球化战略,追求多元管理目标的综合协调,并重视和实施跨文化管理。     

卡莱（梅州）公司订单部业务流程改善

业务流程不仅是企业的一个技术和经济系统,而且还是一个复杂的动态系统。文中以卡莱（梅州）橡胶制品有限公司为例,对目前的工作流程进行重新思考、整合,达到优化资源配置、实施供应链管理、提高工作效率、满足顾客需要的目的。     

实施六西格玛战略是促进企业绩效提升的有效手段

六西格玛是衡量业务流程好坏的尺度,是一整套流程优化的方案和步骤,是一种管理哲学。从GE辉煌的今天我们能够清楚地认识到,六西格玛在优化流程、改善客户关系、提供优质产品服务等方面有着积极意义,实施六西格玛战略,有助于提升企业运作绩效与经营成果,使企业达到追求卓越与完美管理的目的。     

山东冶金机械设备制造公司物流管理系统研究

经调查研究和多次与公司沟通 ,我们为山东冶金机械设备制造公司构建的物流管理系统的理论模型体现了这样的设计思路 :以客户为中心的理念 ,信息系统是公司物流管理的重要基石 ,生产物流管理由“推进式”向“拉动式”转变 ,物流管理具有“提供支持”的特征。对该公司物流管理系统改造方案的研究分为物流管理中心功能定位、物流组织机构设计及公司业务流程设计三大部分     

电子商务：让云南面向世界让世界走进云南

电子商务、互联网与传统的企业管理经营紧密结合,最大的功用首先在于企业管理和内外部业务流程上可以迅速减少中间环节,降低成本,提高效率,信息化能促进企业现代化进程,更能提升区域经济的开放层次和空间,所以,电子手段和信息化将使区域经济的发展科技化、优质化、更加开放化.