论企业核心竞争力的培育

本文详细阐述了企业核心竞争力的概念、内涵和特征,分析了影响企业核心竞争力形成的因素,提出培育企业核心竞争力的对策。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力已成为企业市场竞争成败的关键因素,培育我国企业核心竞争力迫在眉睫。企业核心竞争力具有价值性、独特性、扩展性、动态性等特点,影响企业核心竞争力的因素是多方面的,应从创造良好的外部环境,建立完善的现代企业制度,培养和引进技术与管理人才,提高管理水平和研发能力,建立"学习型组织"的模式等方面入手培养企业的核心竞争力。     

论培育企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

略论创建学习型企业与培育企业核心竞争力的关系

市场经济必然伴随着市场竞争,在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的企业却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但关键的还是归结为企业有无核心竞争力。要培育核心竞争力,创建学习型企业可谓有效的途径。     

核心竞争力与组织绩效关系实证研究

核心竞争力是组织获取持续竞争优势和优秀绩效的原因.核心竞争力具有一阶三因子结构,结构模型验证结果显示,核心竞争力对组织绩效有显著正效应,通过打造核心竞争力实现组织绩效是一条走内生性成长、可持续发展的必由之路.     

论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业生存和发展的根本,培育企业核心竞争力必须树立核心竞争力的观念,正确理解核心竞争力的特征,根据企业拥有的资源和能力,结合竞争的态势,对可能拥有的核心竞争力进行合理定位;核心竞争力的管理是一个动态的过程,必须对企业现有的核心竞争力加以维护和发展。     

以学习型组织的创建提升企业核心竞争力

构建学习型组织是企业实现技术创新、流程改进和管理优化的基础,是企业提升核心竞争力的有力保障。黄河固井公司通过以“创争”活动为载体,营造学习成才氛围l以机制建设为重点,搭建成长成才平台;以科技创新为动力,推动公司持续有效发展等有效措施,进一步提升了企业的桉心竞争力。     

创建学习型企业 提高企业竞争力

创建学习型企业是一项战略性的系统工程,本文从提高企业竞争力的角度探讨创建和实践学习型企业的意义.     

流程再造：提升企业核心竞争力的重要途径

本文分析了企业核心竞争力与流程再造战略的内涵与关系,以海尔为案例剖析了流程再造对企业核心竞争力的提升,阐述了流程再造战略的特点与要求。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

如何培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业占领市场、赢得主动的关键.要培育企业核心竞争力,需要在体制、决策、技术、管理、人才等方面进行创新.创新是企业发展的灵魂.     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

如何培育企业核心竞争力

企业要想在激烈的竞争中获得竞争优势,就要比竞争对手有更强的长期优化配置资源的能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。本文从核心资源、核心技术、知识含量、组织设计与管理、价值观以及防止知识扩散的机制等几个方面论述了企业培育核心竞争力的途径。     

高等教育大众化视阈下大学生核心竞争力的培育与提升

对大学生而言，个体的核心竞争力是其顺利实现就业和良好发展的基石。当前就业形势日益严峻，2009年毕业生就业缺口已达2000万人，核心竞争力已经成为当代大学生在人才竞争中成败的关键因素，更是大学生能否掌握未来竞争主动权的根本。大学生核心竞争力的培育与提升是一个需要个人、学校、社会、企业共同规划和参与的系统工程，对于高校而言，更应采取一系列措施引导大学生鉴别出所有优势中最突出的优势，并围绕“核心”整合自身优势，形成自己的“核心竞争力”。     

浅议企业核心竞争力的培育

加入WTO,意味着中国进入了以多边贸易协定为核心的世界经济体系,中国企业可以在全球范围内从事自由贸易,参与全球竞争.全球竞争的本质,就是企业根据市场需求调动全球资源,增强企业核心竞争能力,从而实现成本最小化、净价格最大化.     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

培育优良企业文化提升企业核心竞争力

培育优良企业文化是提升企业核心竞争力的主要途径,然而我国企业在建设企业文化时却有很多误区.因此,明确什么是优良的企业文化以及如何建设优良的企业文化,对我国的企业文化建设具有非常重要的指导意义.     

研究院是工业企业核心竞争力之源

在分析了工业企业核心竞争力与其核心和来源的基础上,阐述了企业研究院是工业企业核心竞争力之源。工业企业要提高核心竞争力,关键是要建立和完善科研开发机构,加大对其的资本投资。同时企业研究院要加强管理创新、制度创新、技术创新和核心技术的培育,创建学习型组织并形成知识的交流、共享机制。     

“核心竞争力、核心功能”的内涵

企业核心竞争力的概念,是在1990年5月至6月的《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》中第一次明确提出,是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识。我们认为核心竞争力,可以称“核心(竞争)能力”“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。     

论高职院校核心竞争力的培育

近年来,随着高等职业教育办学规模的不断扩张,高职院校之间的竞争日趋激烈,为了避免在新一轮的"洗牌"中惨遭淘汰,着重培养核心竞争力已成为每一所高职院校求得生存和发展的当务之急。高职院校核心竞争力的内涵十分丰富,且在培育上各有自己的独特优势和劣势。本文就高职院校核心竞争力的培育问题提出了自己的一些看法:依托行业且突出职业特色;专业、课程建设;"双师"队伍建设;学习型组织建设;价值观管理;优质的服务和持续的创新等路径依赖。