扭亏一新招:“前店后厂”

曾经被喻为北京工业“老大难”企业的北京手表厂,历经连续六年亏损的痛苦探索,终于在走向市场中“绝路逢生”,于今年一季度实现了六年以来的首次盈利,被传为国有大中型企业的“扭亏佳话”。人们自然要问:北京手表厂究竟靠什么实现了扭亏为盈?去年四月,北京手表厂新领导班子上任后,针对企业亏损的根本原因——产品无市场、竞争无实力     

正确认识企业劳动与社会劳动的关系

据统计,去年上半年我国商业库存与前年同期相比,缝纫机增加了45.3％,手表增加了50.3％,自行车增加了45.6％。产品严重积压,国家蒙受巨大损失。由于质次滞销,全国出现了几十家严重亏损的自行车厂。前年,长春自行车厂生产28万辆,亏损260万元;成都自行车厂生产13万辆,亏损211万元;太原自行车厂生产3万辆,亏损41万元。据悉,类似这种商品积压、滞销的情形,在我国经济生活中还相当大量地存在着。不少人对此感到奇怪:明知商品不符合社     

区县局部委办短波

一轻集团公司采取措施确保今年国企扭亏为盈一是狠抓亏损大户。北京手表厂、造纸集团、玻璃集团等亏损大户，通过开发适销对路新产品、增产增销、落实减人增效等措施，年底可望实现增收减亏和扭亏为盈的目标。二是狠抓盈利大户。红星酿酒集团、日化二厂、钢琴厂等重点盈利...     

“一退三进”富民兴企─—峪口蛋鸡产业化经营给我们的启示

１９９７年北京市的蛋鸡业出现全行业亏损。到１９９８年初，包括国有的、集体的、个体的经营不下去的蛋鸡生产企业纷纷关门停产。存栏５０万只，全国最大的蛋鸡生产企业─—峪口鸡场，１９９７年亏损７００万元，１９９８年前４个月，继续亏损２８０万元！根据集团公司关...     

银光闪闪的路程——鞍山自行车总公司再度辉煌揭秘

鞍山自行车总公司作为全国同行业中的重点骨干企业,在她20年的发展史上,曾有过令人羡慕的辉煌时刻。然而,近几年来,随着市场形势的变化和产品竞争的日趋激烈,企业生产形势每况愈下,陷入困境。1989年到1991年3年间,累计亏损超亿元。由一个利税大户跌为全省及我国自行车行业亏损最严重的企业。 对此,从中央到省市各级领导     

湘江短波

第36期安仁橡胶厂实现三十年无亏损1993年在全国再生胶行业80％的生产厂家出现亏损的情况下，安仁橡胶厂以市场为导向，靠信誉促销售，实现产量4923吨，产值9OI万元，利税4O万元，实现三十年无亏损，并被湖南省税务局评为纳税先进单位和郴州地区特级信用优良企业称号。（对泽广     

三资企业“亏损”出现新动向

外商投资企业经营“亏损”中存在着诸多值得关注的问题和新动向。上海三资企业整体成功率在全国名列前茅，但据年检结果显示：自行申报生产经营亏损的占总数的一半以上，亏损总额高达22．3亿美元，平均每户三资企业每年要亏损36．85万美元。在申报亏损的三资企业中，计划性亏损、实盈虚亏和真正的经营性亏损，约各占三分之一。这种现象值得注意。一、一些有实力的大公司，出于长期经营战略需要主动扩大了计划性i损。有些外商为了抢占更大的市场份额，不惜让利低价管销，或巨额投入广告宣传。为此在某些公司的经营计划里，预定亏损期长达10年…     

强化国有企业管理若干问题的思考

当前国有企业改革已进入了攻坚阶段。我省国有企业走过了20年的改革之路，虽然一些企业通过改革，转换机制，走出困境，走向市场。但从总体上看，国有企业至今未根本摆脱困境，甚至亏损面仍有进一步扩大的趋势。早在1993年，国家经贸委对全国3000家亏损的国有大中型企业的一项调查表明，国有企业亏损除体制方面的原因外，最主要是由于经营管理不善造成的，占67％左右。去年，国家统计局企业调查总队又对11个省、市的近两年连续亏损的950家国有大中型亏损企业进行问卷调查，其结果再次说明，如果不考虑企业运行机制方面的差异，企业亏损的主…     

做好破产企业党建工作

要进一步做好停产、关闭、破产企业党建工作,维护改革发展稳定的大局,确保国有企业改革的顺利进行。——摘自胡锦涛在与全国组织部长会议代表座谈时的讲话近年来,随着国有企业改革的不断深化,我市作为全国18个优化资本结构试点城市之一,加快了产业结构调整和企业资产重组的步伐,对一些长期亏损、扭亏无望的企业依法实施了破产。为确保企业破产工作的顺利进行,市委把加强企业党建工作、充分发挥党组织政     

新疆工业企业 亟待重振雄风

资料显示，全国国有企业固定资产原值15，352．2亿元，净值10，835．9亿元，若按重置价计算，约为3万亿元。这笔巨大资产的产出效益，很不理想。1992年，全国预算内工业企业潜亏相加，已近1，500亿，在全部国有企业中，潜亏、明亏和盈利的企业各占三分之一。地处祖国西陲的新疆，情况又怎样呢？1993年1—10月份，全疆524户预算内工业企业亏损面和亏损额逐渐加大，亏损户达201户，亏损面为38.4％；亏损总额达17，613万元，为同期赢利企业利润总额的59．9％。一、问题的症结由传统计划经济向市场经济转变过程中，工业企业特别是国有大中型工业…     

寻找企业生命之源

中国百货商业协会提供了这样一组数据:1992年,全国百货批发行业亏损企业逾2000家,亏损面为23％,亏损额达2.7亿元。据了解,去年的情况更糟。然而,四川赛丽斯集团股份有限公司(原南充百货站)却一枝独秀。近6年来,企业主要经济指标连年上新台阶,累计实现稅利1620多万元,除成都、重庆两个计划单列市不可比因素外,年年名列全省各地、市、州同级百货站首位,成为巴蜀大地乃至全国引人注目的“明星企业”。去年10月30日,国内贸易部副部长白美清专程来该公司考察后说:“当前,全国一、二级批发站普遍经营困难,效益下降,亏损增大,赛丽斯能取得这样好的效益     

浅议乡镇企业隐性亏损的成因及对策

目前,乡镇企业的隐性亏损问题比较突出。所谓隐性亏损,是指企业由于存货贬值或报废、库存物资成本大于售价、应收账款中发生呆账、坏账以及有关费用应摊未摊等原因而形成的潜在性亏损。由于隐性亏损在企业的会计报表中一般没有直接反映,在企业的财务报告中也往往很少述及,因此,这种亏损常常不容易被人们发现和暴露出来。它的危害性更是不容易被一般人所认识和了解。其实,隐性亏损的危害性是非常大的,这主要表现在两个方面: 第一,隐性亏损会虚化企业的利润,导致乡镇企业明盈实亏。从表面上看,一个企业在某一个时期的“利润”可能相当可观,但由于这种利润在计算时没有考虑企业那些隐性的、潜在的费用和损失,因此,这种利润是虚假的、有“水分”的。特别是当一个企业     

新理论新观点 国企改革需建立决策失误责任制

近年我国企业破产出现一种不良倾向,国有资产的代表者、经营者以及生产者不对破产承担任何责任,相反,破产倒成了逃债的途径。据深圳法院的一项统计,凡实施破产法的企业,没有谁对企业的损失进行负责。相反,经营者照样做官的现象却十分普遍。 国企亏损原因大致有以下几种:一是决策性亏损,二是经营性亏损,三是竞争不力的亏损,四是政策性亏损,五是腐败性亏损。在这些原因中,大多与企业决策者的素质有关。如果不触     

十类产品不宜再投资

1、全国手表积压一千万只。2、全国大中型化妆品厂达二千家,品种不下千种,多数滞销。3、全国毛纺生产能力目前三分之一的设备“无米下锅”。4、毛巾和床单的产量超过市场容量。5、     

抓关键环节,促点面结合

国有企业近年来的经营状况是人们关注的一个焦点。这表现在两个方面:一是尽管工业生产继续保持稳定增长,但经济效益却不能令人满意,亏损增加,利润下降,已成为当前经济生活中的一个突出问题;二是在各种经济成分中,国有大中型企业在国民经济中的主导地位并未改变,但形势比较严峻。在全国37.8万个工业企业中,国有企业7.2万个,其中列入国家财政预算内的企业3.6万个。这些企业的状况直接影响着国民经济的发展。但今年一季度,国有工业企业的经济效益情况相当严峻。从全国来看,亏损的行业和省市在增加。同时,还必须看到,国有企业中,有相当一批是“一五”、“二五”时期建立起来的。现在这些企业设备老化,产品进入衰退期,加上沉重的“办社会”历史包袱和债务负担,极不适应激烈的市场竞争。     

巨额亏损疑无路 背水一战而后生——贵州水晶有机化工(集团)有限公司扭亏脱困实录

全国500家最大化工企业之一的贵州有机化工总厂由于诸多原因,1998年出现巨额亏损,亏损额达6630万元。当年底,该企业改制为贵州水晶有机化工(集团)有限公司,并提出了“改革救企,法规治企,科技兴企”的发展方针和“精化主业、盘活辅业、分离副业”的脱困思路。仅用一年时间,公司就奇迹般地扭转全部亏损并实现利润30万元;到今年一季度,已盈利106万元。其扭亏幅度之大、用时之短,在贵阳市乃至全省都极为罕见。     

企业党委如何参与生产经营重大决策

湖南建工集团第六工程公司是一个有46年历史、离退休人员3500多人、在岗职工近万人的国有大型建筑企业。改革开放以来，由于企业各方面不能适应市场的激烈竞争，加之设备陈旧、任务短缺、资金紧张，企业连年亏损。截至1994年底，公司累计潜亏3400万元。为了尽快走出困境，公司党委充分发挥政治核心作用，积极参与企业生产经营重大决策，与行政部门紧密配合，坚持改革不动摇。三年时间，将一个亏损落后的特困企业，变成一个盈利的全国优秀企业。1998年公司被评为湖南省优秀企业和湖南省思想政治工作优秀企业。党委参与企业决策，是发挥党的政…     

从实际出发，振兴国有企业─—我省八位企业负责同志谈国有企业走出困境问题

从实际出发，振兴国有企业─—我省八位企业负责同志谈国有企业走出困境问题本刊记者编者语：当前，在计划经济向市场经济加速转轨阶段，国有企业普遍面临困境，表现在企业老化、包袱沉重、效益低下、缺乏活力、企业近半数亏损等方面。国有企业如何“解困”，已成为全国、...     

“三位一体”练内功──青岛港经验对搞活国有大中型企业的启示

“三位一体”练内功──青岛港经验对搞活国有大中型企业的启示常德传，战德俊一个时期以来，国有大中型企业处境不佳，困难颇多，亏损严重。在这种情况下，国有大中型企业能不能搞好、怎样搞好，成为全社会关注的热点和全国大局工作的焦点。从青岛港的发展变化来看，我们...     

加强管理推进改革 提高企业竞争能力

随着我国加入ＷＴＯ ,国有企业尤其是资源性工业企业面临着极其严峻的考验。从国有企业的发展现状来看 ,不可否认 ,不少国有企业仍然存在着亏损严重、效益差的情况 ,急需大力加强企业管理 ,推进企业改革 ,不断提高企业市场竞争能力。一、国有企业出现亏损和效益差的主要原因第一 ,国有企业在计划经济体制下过渡而来 ,很多企业在计划经济年代由于国家的经济政策所致 ,背上了沉重的政策性亏损包袱 ,未能轻装上阵 ,摆脱不了亏损和效益差的局面。第二 ,企业未能完全理顺与政府的关系 ,在企业的重大决策上政府干预过多 ,企业缺乏自主权 ,缺乏生机…