企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,企业文化是一种新的生产力资源,要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

以文化提升企业核心竞争力

河北建工集团是一家具有60年历史的大型国有企业。集团坚持以科学发展观为指导,以企业文化作为集团实力、活力、竞争力的核心,实现了规模扩张和跨越发展。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。随着中国经济的市场程度日趋深化,企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。从企业的文化建设入手,阐述了企业文化建设对于提高企业核心竞争力的重要作用和具体措施,为企业长远发展提供了有效的战略选择。     

关于企业核心竞争力的创新

企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。技术创新是指企业要在技术上不断保持先进性和独立性 ;管理创新是指企业要按照新的管理理论因人、因事、因地制宜地采取灵活的管理方式与奖酬方式 ;市场创新是指企业要伴随着新产品的开发促成市场组织构成的变动和创新 ;观念创新是指企业组织成员观念要适应不断变化的社会条件。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下，企业发展更加依赖核心竞争力的构建，而构建核心竞争力，起决定作用的是以价值观为核心，以培养人才、造就优秀职工队伍为目的的企业文化建设。作为企业的精神和灵魂，一个企业一旦拥有优秀的企业文化，就会极大提升企业的核心竞争力，从而在众多竞争对手中崭露头角，铸就辉煌。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。有着优秀文化的企业,就会勇往直前,昂扬向上,就会不断创新、打出品牌,终成“百年老店”;反之,一个没有个性和激情的企业,就会逐步失去竞争力,最终在激烈的市场竞争中湮没沉沦。本文就新时期如何加强和改进企业文化建设进行若干探讨。     

浅析企业文化在打造企业核心竞争力中的作用

通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,初步阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用.     

“现场文化”提升企业的核心竞争力

近年来,大港油田公司坚持以人为本,注重人文关怀,以＂现场文化＂建设为抓手,大力加强企业文化建设,有效地凝聚了员工队伍,振奋了员工精神,鼓舞了员工士气，提升了油田公司的整体管理水平，从而保证了公司生产经营的顺利进行。     

文化创新:提高企业核心竞争力的必然选择

企业文化的核心表现为特定的价值观取向,它渗透于企业管理的各个方面,支配着企业家和员工的思想和行为,成为决定企业经营绩效的一个最终解释变量。文化创新是影响企业持续发展的重要因素。突破文化约束、倡导文化创新成为提高企业核心竞争力的关键和必然选择。     

网络时代必须以创新提升企业竞争力

网络时代创新是提升企业竞争力、保持企业竞争优势的最佳途径。企业应从技术、 纽织管理、交易流程诸方面加大创新力度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论当代民族文化创新与国家竞争力提升

当今时代，世界竞争日趋激烈，提升国家竞争力已经成为世界各国的追求。文化竞争力（包括制度、制度文化的竞争力）将成为国家综合竞争力考量的一个十分重要的核心要素。中国作出了建设创新型国家，提升国家核心竞争力的战略决策。我们要研究和吸收中华民族文化创新的历史经验，更要从中华民族未来发展的现实需要出发，塑造新时代中华民族的核心价值观，塑造新时代的中华民族精神，大力推进制度创新，建设与时俱进的制度文化。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力——中国网通(集团)有限公司哈尔滨市分公司精神文明建设侧记

中国网通（集团）有限公司哈尔滨市分公司是哈尔滨市主导通信企业，下辖13个电话局、15个中心、10个县（市）分公司，机关管理部门11个。网络覆盖8区、10县（市）5.32万平方公里，直接服务人口954万。现有固定电话交换机总容量321万门，长途交换机5.8万路端，无线市话网容量达到227万门，ADSL容量52.28万门，光纤接入点54万个，互动电视平台可同时并发10万户。     

论以企业文化整合核心竞争力——对成都锦江宾馆企业文化建设的理性思考

企业文化是“以人为中心”的崭新管理思想 ,是提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足人的精神需求的管理思想 ,高度重视人的观念和情感因素的非理性管理即文化管理 ,是知识经济时代企业管理的主要模式。锦江宾馆把企业作为一个文化整体 ,依靠人的智慧与潜能 ,以及企业自身独特而充满活力的文化 ,创造出巨大的竞争优势。     

提升企业核心竞争力的模式选择

在WTO的大背景下,国内外市场竞争更为激烈和残酷。我国企业要在新的竞争态势下赢得竞争优势,关键在于提升自己的核心竞争力。而合理的战略定位、高效的资源整合、全方位的持续创新是构建企业核心竞争力的重要途径。     

企业核心竞争力识别论

识别核心竞争力是培植、运用核心竞争力的前提。本文在对核心竞争力的概念内涵、特征、外延及它们的相互关系进行逻辑学的梳理后,介绍了三种识别企业核心竞争力的方法:价值链识别法、技能图识别法和模糊综合评价法。     

建设优秀企业文化提升企业核心竟争力

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。     

关于加强企业文化建设增强企业核心竞争力的调查

近年来，我市金融和综合经济系统部分国有企业相继开展了企业文化建设。在企业文化建设中，这些国有企业不仅学到了新的经营理念、先进的管理模式，而且形成了企业的凝聚效应，从整体上促进了企业的发展，增强了企业的核心竞争力。     

努力提升地方性大学的核心竞争力

核心竞争力源于企业管理理论,本文认为完全可以借用过来研究全球化时代促进地方性高校的发展之道。地方性大学的核心竞争力的内涵,包括核心价值观、特色学术和服务当地取向。具体来说应从软硬两方面加强其核心竞争力的建设。从硬件来说,主要是物质资源、学术环境、管理制度和科研创新能力。从软件来说,主要是现代化的大学理念、独具特色的大学文化、独特的办学理念和理解应用国家教育政策的能力。     

努力建设中国特色企业文化 打造中央企业核心竞争力

国务院国资委成立五年来，坚持把企业文化建设作为正确履行出资人职责的重要工作，作为改进与创新企业思想政治工作的重要载体，持之以恒地推进中央企业的企业文化建设，中央企业的员工队伍素质不断提高，经济效益连年攀升，企业形象不断改善，从而走出了一条通过企业文化建设促进企业发展的新路子。     

提升S高校大学生核心竞争力的几点思考

大学生就业问题一直是一个社会热点问题。文章以S高校实习生为例,通过实地访谈和调研,从大学生实习这一过程得出了几对重要的关系,这些关系中有很多彼此紧密相关的影响因素,这些因素都在很大程度上决定了学生实习的状态与效果以及在较长时间内影响着毕业生的择业和就业问题。把握好不同因素的影响;审视和检验大学生教育效果和就业能力这一关键渠道;架构在实习和在校教育中的桥梁;提高大学生的核心竞争力是笔者关注的焦点。