企业文化对企业创新过程的影响分析

创新是企业发展的动力,企业创新过程可分为:创新准备、创新构想提出、创新尝试及创新成果推广等阶段。企业创新的每一阶段都与企业文化密切相关,良好的企业文化有利于促进企业的持续创新。     

如何搞好新时期的企业文化建设

搞好新时期的企业文化建设，首先要充分了解企业文化的内涵，同时也要充分了解发达国家的企业文化，在此基础上创建企业的价值观和企业的精神，创新企业制度。创新企业的物质文化，遵循新时期企业文化建设的原则。     

企业道德的文化适应和创新

企业文化在运行过程中表现为企业生产力、企业关系和企业意识三个层次;在企业行为实践中,企业的道德体系对企业生产力、企业关系、企业意识文化的适应与否,展示了企业道德的现实可行性;企业道德与企业文化相互适应和推动的结果,就会产生一种巨大的道德凝聚力和具有强烈教化作用的企业文化,并规范着企业人的日常行为,协调和保持企业组织的正常运转,同时,孕育着新的企业道德的文化创新。     

WTO背景下的行政文化:借鉴与创新

行政文化和企业文化虽是两种不同类型的文化 ,但却在很大程度上有着相通性 ,在经济全球化的大背景下 ,特别是在我国加入WTO的特定环境下 ,我国的行政文化与企业文化都得到了一定程度的发展。由于行政文化在本质上是一种政治型文化 ,它不能象企业文化那样进行幅度较大、变革较快的创新。但行政文化可以从企业文化的建设中借鉴一些比较成功、能充分适应社会发展的元素来加快自己的建设与创新。     

实现文化创新与企业管理的有机融合——访宝钢集团有限公司党委书记、副董事长刘国胜

文化已越来越成为国家综合国力的重要组成部分。对于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现。那么，如何创建符合现代企业发展规律的企业文化，实现文化创新，搞好企业文化建设，充分发挥企业文化在企业管理中的作用？为此，我们采访了宝钢集团有限公司党委书记、副董事长刘国胜。     

“桥文化”铸就企业魂

中铁大桥局有着悠久的建桥历史。为全面有效推进企业体制、机制、经营、管理、科技创新,我们从企业文化这个带有根本性、战略性、全局性的层面入手,通过文化创新为企业创新注入动力。     

文化创新:提高企业核心竞争力的必然选择

企业文化的核心表现为特定的价值观取向,它渗透于企业管理的各个方面,支配着企业家和员工的思想和行为,成为决定企业经营绩效的一个最终解释变量。文化创新是影响企业持续发展的重要因素。突破文化约束、倡导文化创新成为提高企业核心竞争力的关键和必然选择。     

论如何有效发挥企业文化的功能

一个组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。这种精神力量就是企业文化。目前,我国的企业文化建设已经从"移植组装"开始向"自主开发"迈进,但相当一部分企业还是存在企业文化建设只是"一种形式"的现象,没有形成企业的核心竞争力,缺乏渗透力和实效性。发挥企业文化的功能要做到:统一思想,凝聚提炼企业文化;统一行动,自觉执行企业文化;统一价值,持续创新企业文化。     

我国企业绿色持续创新文化的建设路径探析

研究了企业绿色持续创新文化,首先阐述了企业绿色持续创新文化的内涵、构成要素及其作用。在此基础上,提出我国企业绿色持续创新文化的建设路径,为政府和企业提供建设企业绿色持续创新文化的对策,有助于企业实现绿色持续创新。     

廉洁文化是企业文化建设的重要内容

大力推进企业廉洁文化建设，用廉洁文化倡导的思想、理念教育引导干部员工，是丰富和创新企业思想政治工作的有效途径。     

企业文化创新的新趋势

全球经济一体化的到来，既是机遇又是挑战。在日异激烈的国内外市场竞争中，不断促进企业文化创新，成为了对提高企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国有企业文化创新出现了一些新趋势，准确理解和把握这些趋势，有助于从根本上解决一些国有企业因文化建设与经营管理脱节而导致的缺乏竞争力的顽症。     

在第六届中国企业文化论坛上的讲话

在全党全国上下深入学习贯彻党的十七届五中全会精神之际，中国政研会在这里举办第六届中国企业文化论坛。中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山同志对这次论坛高度重视，专门发来贺信，寄予殷切希望。大家汇聚一堂，交流企业文化建设的做法和经验，研讨企业文化建设的形势和任务，探索加强和改进企业文化建设的思路和对策，对于推动企业文化创新，促进企业发展方式转变，推动企业科学发展，将产生积极的影响。借此机会，我就加强企业文化建设谈几点意见。     

打造特色鲜明的电网文化

秦皇岛电力公司立足“建设与滨海名城相适应的先进电网企业”的发展定位，把握特点，紧扣实际，全面优化企业文化资源，不断探索创新优秀文化落地生根的方法和实践载体，以统一的企业文化助力公司加速发展、提升价值。     

以机械工业第四设计研究院为例谈企业文化建设

企业文化是企业在建设、发展以及生产实践活动中逐渐形成的精神财富的总和，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业成员基同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，同时又是组织管理文化、经济文化及个体组织文化的三维复合体。机械工业第四设计研究院在企业文化建设中与时俱进、开拓创新、积极倡导、努力积累文化因素，形成了以修德、明贵、成业，顾客价值为核心的企业价值观，开创了以人为本的国有企业文化建设的新局面。     

以企业文化凝聚发展正能量

枣庄供电公司充分发挥企业文化凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的引领作用，大力实施文化强企战略，把企业文化建设融人企业中心工作，不断提升企业文化的内在品质，努力培育符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网特色的优秀企业文化，文化建设的优秀成果凝聚了发展正能量，推动了企业科学发展。     

基于人力资源管理的组织文化创新研究

伴随着经济社会的快速发展和全球化竞争的不断加剧,本国企业之间、外国企业之间、本企与外企之间的竞争不断激烈。企业之间的激烈的竞争归根结底是企业人力资源,尤其是企业高级人才之间的长远竞争。企业人力资源潜能的充分挖掘与开发,对于提升组织竞争力、实现组织收益最大化,有效调动员工的积极性和创造性大有裨益。而在企业人力资源潜能开发过程中,组织文化创新无疑发挥着举足轻重的作用。     

在时代的高起点上推动文化创新

中共十七大报告中指出：“推进文化创新，增强文化发展活力。在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。”“中华民族的伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛。”当今世界，任何国家和民族的兴盛都伴随着文化的强力发展。可以说，文化创新不仅关系纠中华文化的繁荣发展，而且关系到国家的强盛和民族的未来。     

创新企业思想政治工作的着力点

新疆油田公司采油二厂（以下简称为采油二厂）党委围绕企业中心工作，以目标鼓舞人心、以发展凝聚人心、以制度规范行为、以文化营造和谐、以精细化管理夯实基础、以一体化运行创新发展，努力创新思想政治工作模式，为油田发展提供强有力的思想动力、组织保证、智力支持和文化条件。企业获得全国文明单位、     

试论企业文化建设中的继承与创新

早在20世纪70年代，日美等经济强国就掀起了研究企业文化的热潮。进入20世纪80年代中期以后，企业文化引起了我国专家学者以及企业家的充分重视，并形成了初步的体系与规模。目前，在人与人、国与国之间的竞争日趋残酷的形势下，世界各国却把企业文化提到一个这样的高度来研究和开发，足以见得企业文化对企业的经济发展之重要。     

企业文化不能硬灌输

企业文化是近年来常被提及的词汇．比如，在百度上，输入“企业”二字后，首先跳出来的自动联想词语就是“企业文化”。在我看来，虽然不少企业都有了系统成套的企业文化、都有着无比响亮的口号及数以万字计的文化阐述、都有看似科学完整的企业文化建设体系，但其中的大多数企业文化却只是一种浮于表面的“纸文化”，而不是一种蕴藏于内的“心文化”。