企业文化要突出个性化特征

企业文化的个性特征,关系到企业文化的品质和成长走势。在培育和建设高品位的企业文化过程中,深入理解并着力突出个性化特征是至关重要的。一、企业文化的内涵要体现和突出个性化个性化要求企业根据自己所处的客观环境和在市场竞争中所取得的地位,在影响企业发展的诸多要素中,突出强调某一方面或侧面,或某一点,或某几点,有提纲挈领、纲举目张的效果。个性化要求以鲜明的个性色彩和突出的特色内容为前提,是有意识地培育并经过市场的长期锻造,优胜劣汰,无情选择的结果。在企业文化建设过程中,片面追求差异性,图形式走过场,而不顾企业成长发育…     

打造优秀企业文化的思考

企业文化作为一种管理理论和管理方法。主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。如何打造优秀的企业文化．是企业普遍面临的一个重要课题。     

构建优秀企业文化 助力企业健康发展

众所周知．企业文化对于企业的发展具有强大的推动作用,能凝聚团队的力量,使企业不断向更高的目标前进,因此,企业要想做大做强,走出一条发展较快、效益较好、综合实力不断提高的道路,就必须普及和深化企业文化建设。但建设优秀企业文化,并不是组织员工搞搞活动或者照搬全抄成功企业的文化建设就可以的,而是需要根据企业的特点,因地制宜地构建适合企业自身发展的文化。本文中,作者从管理制度奠定企业文化基本保障、文化建设塑造企业团队协作精神、教育培训提升企业文化建设基础等三方面入手,结合实践经验,从制度保障、协作精神、教育培训三方面来展开分析阐述,就如何构建优秀保安企业文化,提出了自己的见解。     

对当前企业文化的批判

批判一：跟风“舶来品”。企业文化的兴起在20世纪80年代，源于美国，根在日本。理论家们在总结我国企业的问题时认为我国没有企业文化这个东西，美国、日本的企业为什么这样发达，是因为企业文化发达。于是，我们的许多企业没有消化“舶来品”，开始建设企业文化，你外国有企业文化，我已有，好象没有企业文化这个企业就不先进。实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全成了一种”时髦”的象征。     

构建企业文化 促进企业发展

企业理念变革是企业管理变革的先导,企业管理变革的背后,是企业文化的变革。21世纪经济全球化的格局,在很大程度上取决于文化力的较量,更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。因此,全面构建具有自身特色的企业文化,是时代的呼唤,是落实科学发展观、全面建设和谐社会的迫切需要;是企业求得生存和发展的灵魂工程,也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源,更是企业的自身追求和必然的选择。成功的企业都有成功的企业文化做支撑,企业文化是企业的灵魂,是企业的无形资产,具有不可估量的作用。     

刍议企业文化构建之道

在探讨企业文化概念的基础上,解析了企业哲学、企业精神、企业目标、企业风尚等构成企业文化的基本要素,并阐述企业文化的导向、凝聚、教育、协调、激励、辐射等作用,提出了建设企业文化必须抓好提高认识、制定规划、领导带头、宣传教育、全员培训与完善机制等几个环节。     

塑造企业的心灵——关于优秀企业文化建设的经验分析

美国著名的《财富》杂志在扉页上写道:"没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。"企业文化是企业核心竞争力的重要体现,发达国家的优秀企业都拥有独具特色的企业文化。乘着改革开放之风成长起来的中国优秀企业,伴随着市场经济体制的建立和完善,逐步走向市场化、现代化和国际化,     

试论儒学对企业文化构建的借鉴作用

中国的儒家文化源远流长,是我国重要的文化遗产,对我国社会生活的各个方面都有着深远的影响。在市场经济条件下,如何重新定位儒家文化,认识到其“一体两面”效应,对其合理内核进行整合,发挥其对我国经济建设,尤其是对我国企业文化构建的借鉴和参考作用,有着重要的现实意义。     

加强铁路企业文化建设的思考

推进企业文化建设,首先要从思想上提升认识。一是在学习贯彻“三个代表”重要思想的过程中对文化在社会发展中的重要性有了新的认识。党中央把“代表先进文化前进方向”提到关系党的事业、关系社会主义建设全局的战略高度,使我们认识到应从全局战略的角度来审视先进文化在当代社会的作用,理解文化的战略意义。二是在学     

企业文化建设的第一推动者

文化专家认为，企业文化的70％是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。一个只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。     

企业文化刍议

卓越的企业文化是企业发展的强大动力，成功的企业也必然得力于成功的企业文化。先进的企业之所以能战胜落后的企业，就是因为先进的企业文化更能适应企业之间日益激烈的竞争需要，更具有生命力的缘故。一个优秀的企业，就是要创造一种能使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、能促进员工奋发向上的心理环境、能确保企业经营业绩不断提高、能积极推动企业变革和发展的企业文化。     

企业文化构建因时而异

1、创业时期形成共同的目标和理想。创业时期，企业决策层、管理层逐步建立和形成企业的基本价值观、企业精神、员工行为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业相关人的意识形态里牢固确立企业的共同价值观、经营理念、发展规划、事业领域等。企业的价值观是企业经营的基础和核心，是企业相关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、差异化的群体意识。它规定着全体员工共同一致的方向和行为准则，     

构建企业个性文化势在必行

20世纪七八十年代,日本经济在二战的废墟上获得了飞速发展,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,提出了“企业文化理论”。该理论认为企业中有“文化”,“文化”中存在“力量”,“文化力”不但能增强企业的凝聚力和竞争力,而且还能驱动“经济力”。这个理论的发现在国际企业界引发了一场根本性的革命。国内外众多企业纷纷从自身生存与发展的战略高度,提出了建设先进企业文化的新构想。当我们透过滚滚热浪,对企业文化建设进行冷静审视和思考的时候,就会发现在成功的个案背后,无不是“个性文化”在熠熠闪光。比如,宁波雅格尔、青岛…     

以人为本培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族,难以自强于世界民族之林,同样,一个没有优秀文化的企业,也很难自强于市场竞争之中,可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念,通过以人为中心的管理,把员工积极性充分调动起来,以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的,作为员工的人是企业文化建设的主体,因此,一个企业要培育和塑造优秀的企业文化,必须以人为本;而一个企业也只有以人为本,才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

构建企业文化力，提高核心竞争力——上海纺织控股公司构建企业文化力的若干问题

企业是一个经济组织，它通过企业文化树立经营思想，确立长远发展的战略目标和规划，并以此来指导企业的经营行为和员工行为，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业在实践中积累经验，认真加以总结、提炼，使之系统化、理论化，锻造成更高层次的企业文化力。围绕企业文化力的内涵及作用、对企业价值观和核心竞争力形成的影响，文章结合实际案例对企业文化力构建的时机、方法、原则、程序等进行探讨，通过研究旨在为企业的再发展寻求和提供一个企业文化力建设及应用的平台．     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

诚信 企业文化的灵魂

优秀的企业文化是从诚信的土壤中生根发芽的 众所周知,企业文化理论是美国人提出来的,但最早把它作为管理方法的自觉实践者却是日本人。 日本的企业家把日本传统的“忠”与“和”的精神融入到自己的经营哲学中,形成“产业报国、以社会责任为己任、和睦相处,上下一致”等思想。在大多数日本企业的经营哲学中,绝对不会将“赚取利润”这个任何企业都必须达到的目标放在首位,相反,他们更多的是强调企业的责任,强调企业对社会、国家乃至全人类所负的责任。 著名管理学家克拉伦斯·沃尔顿提出,企业经理人应该用一种全局观来看待企业的责任,应把企业看成是讲信     

从企业文化看世界500强企业

IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明，这些企业出类拔萃的关键是有优秀的企业文化，而它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新则根植于其优秀而独特的企业文化，这是它们位列500强而闻名于世的根本原因。