职业经理制:家族企业管理制度创新的必然选择

职业经理体制是随着企业所有权与经营权的分离而产生的,是市场经济制度下企业领导体制的普遍形式。在家族企业管理制度创新过程中,引进职业经理制,有利于规避家族企业自身的局限,规范家族企业管理,提高市场竞争力,并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变。     

家族企业的传承风险及其防范机制创新

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感和最易发生障碍之所在.家族企业继承和换代的整个过程需要同时考虑虱所有权变迁、家庭发展和企业管理模式转换等一系列变革,因而家族企业传承显示出独有的风险性.家族企业传承受到传统文化和家庭环境、创业者素质和心理、子女素质和心理、企业相关者和职业经理人的影响.在家族企业传承过程中,存有企业创业者自身健康及婚姻存续风险、创业者突然故去风险、创业者不肯放手风险、家族企业父子矛盾风险、内部接班者"想接班却无能力"风险、家族企业多子女者竞争风险、职业经理人有异心风险等传承风险.因此,需要创新防范机制,建立创业者和家族成员的正常退出机制,完善家族企业传承的计划机制,建立家族内部接班人的选择和培养机制,建立与完善职业经理人的引入机制.     

瑞士家族企业的传承方法

正瑞士大多数传承百年的企业都是家族企业,他们有着一套特别的家族企业传承的方法,这或可给走到传承关键期的中国家族企业带来一些启发。家族企业和非家族企业有很大不同,按照欧共体的定义,由家族成员成立,家族占企业所有权在25%以上,至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义,瑞士2011年注册的三十几万家企业中,88%属于家族企业,大概有27.5万多家,共提供了260万个就业岗位,给瑞士贡献了超60%的GDP。从某种意义上说,中国的民营企业实际上可以算作准家族企业。瑞士的家族企业与中国的民营企业,或多或少有些类似。因此,瑞士家族企业的创新和传承,或可给中国民营企     

欧美家族企业传承对闽商的借鉴与启示分析

在我国经济转型、海西经济建设深入开展时期,闽商家族企业顺利传承具有重要意义。在积极参考、吸收与借鉴欧美家族企业传承的成功经验与特点的基础上,闽商家族企业在思想观念上要与时俱进、做好传承计划、重视继承候选人的培养、完善家族企业管理模式、加强家族文化的培育与建设、成立家族委员会或理事会负责传承工作的推进等,努力推进家族企业顺利过渡。     

世界最古老家族企业1294岁

2006年初,创建于578年、至今仍在营业的日本寺庙建筑企业金刚组被收购。因此,美国《家族企业杂志》把全球最古老家族企业的头衔给了日本的粟津温泉饭店。该饭店成立于718年,今年已有1294岁了。1400多年前,金刚家族在圣德太子的邀请下从朝鲜来到日本,建造了至今犹存的四天王寺,金刚组就此诞生。在经历了40代家族传承之后,该企业还通过其在大阪的总部建设和维修一些寺庙。而粟津家族是从718年开始在小松市经营自己的温泉宾馆,现在该饭店有100套房间,能容纳     

山东省家族企业资本规模扩张的研究与分析——基于社会资本的视角

家族企业作为家族和企业的结合体,可以发挥这种二重属性的优势,依托家族和市场两个网络进行融资.通过对融资情况的调查分析,发现山东省家族企业资本规模偏小,在融资上还是以家族网络为主,市场网络逐渐发挥作用,但力度还不够大,并据此提出了解决家族企业融资难题的四点建议.     

世界最古老企业六成在意大利

美国《家族贸易》杂志近期公布了一项对世界家族企业的调查结果,调查显示,世界最古老且仍在继续经营的家族企业中,60%集中在意大利。据意大利《晚邮报》报道,排名前10位的企业中,意大利占了6席,总共有13个意大利家族企业榜上有名。意大利这些上榜企业涉及各行各业,包括葡萄酒酿造、橄榄油制作、玻璃工艺品制作、造船等等。成立于公元1000年左右的马里内利铸造公司排名第2位,当时专为教皇铸造钟。目前,这个家族企业制作的钟已响遍全球。如今,     

中国家族企业可持续发展剖析——基于信任博弈的视角

中国家族文化决定中国社会的家族信任多于社会信任,基于特殊主义的家族信任进而又阻碍家族企业的可持续发展。信任博弈的结果将是:若一个社会具有完善的法律制度、道德规范和价值体系,基于普遍主义的社会信任便可逐步建立。社会信任进而又创造出社会资本,并且随着社会的进步,社会资本的内涵将更加丰富,外延将不断扩大,因此,社会资本是一种动态的、自增长的资本。家族企业的可持续发展过程是一个不断改变其投入资本的构成的过程。社会资本将成为家族企业可持续发展的恒动力。     

家族企业:舍弃不掉的“臭豆腐“

家族企业以及非家族式企业家族化管理问题,近年来屡屡遭受非议,但奇怪的是,它却像块臭豆腐,人人说臭,却又有很多人想吃,就连对家族企业义愤填膺的理论家或深受家族企业管理之苦的职业经理人,只要自己创业办企业,自然而然地难以舍弃这块“臭豆腐”。家族企业“嗅”上去“臭” 所谓家族企业,是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。在中国,家族企业是个略带贬义的词,在海外华人世界中,这个词似乎也带有贬义的色彩。这喻示着这类企业的确有着自身的不足。     

家庭企业推行“委托-代理"制的障碍与对策

20世纪80-90年代,家族企业获得了长足的发展,成为中国经济中活力最强的企业。但家族企业本身也存在着先天不足。因此家族企业如何成为可持续发展的现代企业,一直困扰着家族企业主和理论界。西方家族企业“委托—代理”制的成功运作,有效地化解了家族企业的管理缺陷,证明了家族企业存在的合理性及进一步发展的强大生命力。     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化,中国"家文化"深深地隐藏在家族企业组织中,影响着家族成员的一切生产和生活活动.家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础;农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证;儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤;乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机.     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化，中国“家文化”深深地隐藏在家族企业组织中，影响着家族成员的一切生产和生活活动。家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础；农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证；儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤；乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机。     

浙江省私营企业的管理现状及发展趋势探析

浙江省是私营企业发达的省份 ,但其管理模式大都采取家族管理形式。经过多年的发展 ,较大规模的私营企业在管理上发生了局部的改变 ,但总体上没有大的变化。随着经济全球化和中国加入世贸组织 ,我省的私营企业将直面国际市场和跨国公司的竞争 ,在这种开放式的竞争中 ,将促使私营企业主逐步改变家族管理模式。另外 ,人口因素的影响———人口数量的控制、人口的自然流动和社会流动都会促使家族企业向公众公司转变。     

中国民营企业人才培养面临的几个紧迫问题

改革开放２０年来,我国的民营企业得到了飞速发展。在我国的民营企业中,家族企业占有很大的比例,尤其在广大的小城镇和农村,家族企业在当地经济发展中占有相当大的比重,一部分家族企业正脱颖而出,跻身于国家中大型企业的行列。但不可否认的是,以所有权和经营权家族化为主要特征的家族企业也有其本身的缺陷,比如说人才的培养、引进和使用等问题,已成为许多家族企业再上新台阶的主要制约因素,也是许多家族企业领导者最关注的问题之一。因此,对于目前中国包括家族企业在内的民营企业来说,人才的引进和培养已成为一个紧迫的战略性问题。由于家族…     

家族企业传承问题及对策

作为一种长期存在的企业组织形式．家族企业在各国的经济发展和就业方面扮演着重要的角色。在中国，名营企业里70％以上为家族企业。家族企业早已成为中国经济发展的重要支柱。然而，经过近30年的发展．改革开放初期诞生的首批家族企业已届交接之龄。据统计，未来的5—10年．中国家族企业将普遍迎来权力的转移与继承。     

对地勘企业实施经营战略的思考

一、地勘企业经营战略的基本特征经营战略是企业的一项系统工程,是统帅企业各项工作的全局性的指导纲领、战略提纲。就地勘企业而言它具有以下基本特征:一是具有全局性。企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动。即从地勘企业经济发展的全局出发,从大处着眼,制定有关全局性而非局部性的经营战略,是对地勘企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。二是具有长远性。企业战略考虑和解决的问题不是眼前的而是企业未来相当长一段时期内的总体发展问…     

影响家族企业可持续发展的因素分析

家族企业的可持续发展不仅是企业自身的发展需要,也是保证社会不断发展的需要.我国家族企业普遍寿命较短,持续发展的动力不足,究其原因是多方面,既有家族企业自身的原因,也由于外部环境的不充分、不完善.     

德国旅行社管理模式的分析与借鉴——以德国Studiosus旅游公司为例

为适应不断变化的市场环境，我国旅行社企业都在致力于经营管理模式的变革，并已经取得一定成效。但与西方旅游发达国家成熟的旅游企业管理模式相对比，仍然存在很大差距。德国Studiosus旅游股份有限公司在企业经营管理方面的优势与成功的内在因素，为我国旅行社企业在更加开放的国际市场中提升竞争力提供经验借鉴。     

福州市家族式企业的发展优势及变革创新

福州市民营企业绝大多数是家族式企业且大都采取家族管理这一形式。家族管理由于在创业之初存在着明显优势，因此民营企业创办初期大都选择了这一形式，且取得了成功。但随着企业规模的扩大和外部竞争的加剧，家族管理的优势逐渐失去，劣势明显增加。因此，家族企业必须进行制度变革创新，以适应市场竞争的需要。     

心理契约：家族企业引入职业经理人失败的原因

一、家族企业引入职业经理人失败的研究概况 家族企业在世界经济中占有重要地位,估计在不同的国家,家族企业在所有企业中所占比例应该在65％-90％之间。美国的数字是80％-90％,加拿大的情况与之类似。据统计,目前在我国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到90％以上,在江、浙等沿海地区比例更高。然而,